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采 购 与 仓 储 论 文
通达学院 市场营销（物流）
10005227 李佳键
随着经济全球化进程的加快及我国加入WTO，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻。现代物流业在国际上已成为高科技产业、金融业并驾齐驱的朝阳产业，我国现代物流业正在以强劲的态势快速发展。采购与仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。
一、采购战略
采购是企业经营的起始环节，也为企业创造价值，它不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加盈利创造条件。采购战略在企业的产品开发、质量保证、整体供应链及经营管理中起着极其重要的作用。企业采购战略方法有 1．选择供应商策略2．物料品质策略：所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的。
3、采购价格策略：采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。4．采购时间策略 5．采购数量策略6．供应链模式的采购策略等。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，而采购的原材料及零部件成本在总成本中占据不小的比例；质量是产品的成本，采购质量的管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的意义。就案例中Gargantuan Print 公司正是很好的抓住其材料供应：即时生产：缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。有自己的小工场，和利用机械培训知识，快速生产了打印速度高且质量好的产品，并且保证其质量，从而在市场上获得了很高市场渗透。
二、供应商管理
供应商管理是采购管理领域中的重要工作，企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应，因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。采购部的职责：负责采购计划的制定，公司内部的采购需求分析，负责调查市场行情,收集产品相关数据,进行供应商的评估，询价、报价、比价、议价，制定相应的采购战略;负责合同的谈判，供应商的决策；负责与供货商进行协调与沟通，并跟踪采购材料进货进度和品保协调;负责供应商的考核评审，保持稳定和长期共存，互惠互利的合作关系！因此采购管理的一个重要工作，就是要搞好供应商管理。供应商接受全面的信息管理和定期的供应商评价，是企业发展的重要方式，而供应商评价是对供应商管理的有效支撑和支持，评价方法的科学合理尤为关键。为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量、适价、适时的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，避免停工或待料，降低采购运作的成本，提高采购效率，提高内部/外部的客户满意度。Gargantuan Print 公司使用新材料和电子控制系统，供应商使用不同的材料和部件，与供应商多沟通，又因是小型工场应采取联合采购，优化供应商结构及供应配套体系，对现有供应商的改进，运用采购技巧和战术，就可以降低采购成本，保持销售额的稳定和防止利润的减少。
三、供应商绩效考核
供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核，其主要目的是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。企业应该做到供应商评价原则的透明和公开，并在完善评价制度的同时制定对长期优质供应商的激励制度以及对不良供应商的惩罚办法。要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效地激励机制，就不可能维持良好的供应关系。Gargantuan Print 公司就应对其国外供应商和英国本地的供应商进行有效的绩效考核，对供应商绩效考核当中，除了价格、质量这些传播因素之外，交付能力也应该成为一个选择。从而正确的选择出合适的供应商，降低成本，提高市场地位。
总之，Gargantuan Print 公司要保持或提高市场地位，首先要进行合适的产品与服务设计，提高产品的开发，形成规模经济。其次健康合理的供应商管理将会有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购运作效率和企业的快速响应能力最后，只有合适的仓储管理方法，才可控制成本，保持销售额和利润，使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。
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