监狱规范化建设 李志兴由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监狱内部人员管理系统”。
规范监狱企业管理 促进监狱安全生产
监狱企业是特殊企业，不仅承担着为惩罚和改造罪犯服务的任务，而且还要完成一定的经济任务；不仅要注重社会效益，而且还要讲求经济效益，特别是注重安全生产，安全生产无小事，时时处处都得讲安全，剖析所有事故都均存在各项规章制度落实不到位、人员思想麻痹等多种原因，因此确保监狱生产安全贵在把所有的制度，一点一点的、不折不扣的落实到监狱企业日常管理中去。
一、加强监区安全管理，增强安全防范意识
对任何一个单位、企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量，但是以管理促进企业正规，以正规促进企业安全生产，作为监狱企业我们抓企业管理是首要工作，只有确保监区的安全管理才能保证企业的正常运行，特别是监狱企业里的人员有一定的特殊性，全体民警要深刻地理解了这个问题的内涵，所以在工作中把安全工作作为监区管理工作的基石，和监区安全员一起对罪犯劳动车间的安全工作进行详细的规划。
（一）提高认识，健全监区安全制度，强化监区民警安全意识。思想工作是我们行动的先导，只有在思想上认识到位才能有意识的行动，对此企业管理人员不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实促进安全防范意识，提高警惕。规定有效可行的安全规章制度，班组定期举行一次规章制度和安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对班组年轻职工的教育，给他们灌输强烈的安全意识。每轮班结束后，班组举行一次安全工作点评，班组成员对自己在一周的工作中贯彻安全操作规程的情况进行反省，检讨存在的不足，在以后的工作中加以改进。
（二）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强监狱管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。他在每天的班组班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。
（三）抓好生产过程控制。在班组安全管理工作中，我们变被动为主动、强化安全理念的灌输。我们班长经常利用班前会,强调纸机风险因素的防范措施，他特别重视对新进班组员工的安全理念的培养，他要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全意识。在班组的生产中, 他要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目的英雄行为”，反对习惯性违章。严格要求班员认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、产品、人身等巡回检查。
正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，抄纸甲班这几年未发生任何违章安全事故。
二、注重人才培养，提高管理水平
监狱企业管理者为监狱民警，因此在公平执法的过程中学习企业管理是必修课之一，有了较高地管理水平企业就正常的运行，同时就能确保生产安全。
（一）加强整体队伍建设，重点对管理人员的培养。俗话说磨刀不误砍柴工，对管理人员的培养应做到把人送出去，把先进的思想、技术引进来，定期协调安排管理人员进行交流学习，学习友邻单位好的做法和经验，同时以本单位的做法进行参照对比，从而形成先进的管理办法，不能老强调科学管理，没有经历那来的经验。
（二）认真剖析存在的问题，总结经验，创新管理方法。在目前的监狱企业管理中存在着对问题视而不见，见而不闻不管，有问题就要改正，在改正问题的同时总结有效可行的管理经验经验，并不能一味的以错就错，错而不改。在平时的管理中多思考，创新管理模式。
三、加强监督监督检查，将安全生产事故消除在萌芽
监督检查是防范事故的必要手段，监督检查不到位稍有不慎就会造成巨大财产损失和安全事故。在工作中，不仅对班组成员严格要求，同时管理人员自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，检查各项规章制度是否的到有效的落实，对存在的问题应当场指出，对于安全工作绝不留情面，发现一此立即对其纠正，做到严查、严纠。
（一）坚持原则 以身作则。在工作中严格要求，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的思想意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合工段安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。
（二）及时检查检，防患于未然。任何一个事故发生生前都有一定的安全隐患存在，都有一定的前兆，因此作为领导应多走多看，对监狱的车间定期进行检查，客观的指出问题，提前有效的指出问题，并对其进行纠正。
（三）风险辨识 明确责任 检查落实。为了确保安全生产目标的实现，在车间、工段的大力支持下，带领班员坚持安全防范“三到位”。一是风险源辨识到位。对生产车间的风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。二是责任明确到位。按照各岗位职责的不同，对照岗位操作规程，认真制订了安全生产岗位目标责任书。层层签订责任目标，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。三是检查落实到位。加强检查力度是制度落实的有效措施，采取多种形式的自查方法。每月对风险源重新辨识，召开讨论会对重点防范区域分析、讨论。
企业在与管理，安全生产事故在于防范，管理人员科学管理，制度落实到位，安全责任到位，检查督促到位，提高企业成员的安全警惕性，人人有安全意识，并在生产过程中落实到位，监狱生产就确保了安全就。
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