ERP沙盘实验日志由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟实验日记”。
一、实习（实验）类型
演示性实验
二、实习（实验）目的 实验日志 项目（实验）一学习竞争规则，组建经营团队 学时数：2
了解模拟企业概况及管理方法与流程
三、实习（实验）内容和要求
在教师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则和市场信息，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势，为整个沙盘模拟进行准备。组建自己的经营团队，分配成员角色，了解各角色的岗位职责，明确公司组建初期的整个环节。有意识地培养学生的团队协作精神，培养其分工协作的素养。
在教师的组织下，学习模拟组建经营团队，团队的组建应以符合市场环境需求为前提，同时学习了解企业经营管理沙盘模拟训练的竞争规则，分析市场信息，学会在复杂的市场信息中筛选对公司运营有利的信
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）二人力资源管理
学时数：2
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握人力资源的管理流程
三、实习（实验）内容和要求
1、技术人员与销售人员需要学员进行决策招聘,工人的招聘由系统自动进行，学员不用进行决策。
2、技术人员招聘数量需要学员参考产品研发、产品升级、生产管理的实际需求而进行决策.销售人员的招聘数量需要学员根据市场营销的实际需求进行决策。
3、需要招聘的人员数量在输入参数页中输入，就完成了整个决策过程。
4、学员的招聘决策不一定完全实现，招聘决策是否成功与市场环境(人员数工资水平)，人员招聘与本公司的上一季的待遇相关，待遇越高，招聘的成功率越高，待遇低，将使得招聘按照某个百分比进行。
5、本季招聘的人员下季方能开始使用，工资也从下季开始计算。
6、招聘与解聘均有费用发生。
7、产品生产、产品升级、产品研发都需要技术人员参与。
8、销售人员负责市场营销，与其他代理商一起进行商品的销售，当销售人员超过10个，需要设立销售分部来管理销售人员，用户不用进行决策，系统将自动计算建立销售分部的相应费用。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）三生产管理决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握生产管理决策流程
三、实习（实验）内容和要求
1、本游戏生产管理中涉及到5种产品的生产，开始出现2种产品即（A，a）, 另外三种产品(Bx,By,H)将根据研发进度逐步出现。
2、在本游戏中，一共涉及2种机器（X，Y），2种原料（A，B）。
3、每种产品产出都必须满足以下条件：足够数量的原材料+足够的机器生产能力+足够的人力资源（包括技术人员与工人）+生产相关费用。
4、当原材料，技术人员和工人,机器,以及生产所需费用这四种条件不能同时满足生产决策的需求时，生产决策将按照最小资源进行生产。
5、机器生产能力受到机器的数量限制，机器的生产能力跟班次有关。班次将提高机器的运行效率，但是班次的增加，也将带来成本的增加，学员在企业经营中应该充分考虑各方面的结合。
6、在分配技术人员工时时,先保证生产，在满足产品生产后，再逐一满足产品研发，产品升级的需求。
7、生产需要费用，生产费用包括：每台机器每班管理费用、每台机器每班生产间接费用、每台机器每班维修费用、最低质量费用。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）四质量管理决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握质量管理决策流程
三、实习（实验）内容及要求
1、产品质量由产品装配时间、产品质量管理费用决定。
2、产品装配时间越长时间，产品质量将越高，废品率越低。产品装配时间的输入范围为:1～9个小时。
3、产品质量管理费用在一定范围内越高，产品质量也越好，废品率也将降低。
4、基本质量管理费用为:30000元(系统在每个季度都会自动扣除),如想废品率低,就要在决策输入中的质量管理费用中再输入费用。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）五产品研发管理决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握产品研发管理决策流程
三、实习（实验）内容及要求
产品研发决策主要包括研发技术人员投入以及研发费用的投入，产品研发包括产品升级（质量改进）、产品研发两部分决策。
1、系统开始时有两种产品（A，a），另外Bx,By,H三种产品必须研发成功才有资格生产、销售、升级。
2、只有Bx产品研发成功后,才可以研发By产品,By产品研发成功后,才可以研发H产品。
3、产品研发需要投入研发费用与技术人员，还需要一定时间才能成功。
4、在进行决策时,请参照产品研发参数表进行决策。每个季度的研发都需求,研发费用和技术人员的同时投入,累计达到研发要求才能研发成功。
5、新产品需求将在市场信息和销量预测中提示。
6、研发出的产品用户可以选择适当的时候投入生产。
7、产品研发将直接影响公司经营，每种产品都有自己的产品周期，当产品进入末期时，如果没有研发新产品进行替代，将直接导致公司经营困境。
8、学员需要注意市场信息提示，进行产品研发，研发对整个经营过程具有相当大的影响，对于市场信息提示，学员需要加倍注意。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）六采购与运输管理决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握采购与运输管理决策流程
三、实习（实验）内容及要求
采购与运输决策包括运输、采购、存储三部分。重点在于采购决策，良好的采购将为生产提供保障。
1、本游戏中采购包括：原材料采购、机器采购。
2、原材料采购根据采购数量不同，价格折扣不一，数量越多，价格越优惠。
3、原材料的采购范围为:0～999999个。但是采购的原料如果本季使用不完，需要收取原材料存储费用，所以采购时需要考虑两者之间的平衡。
4、机器采购分两期付款。首期付50%，下一季付50%。采购机器分两季才能够到货，第一季运输安装，第二季使用。
5、机器的购买范围为:0～99台。机器的购买要考虑到生产和资金,机器购买多了将会造成资金大量积压。机器的卖出,最大不能超过机器原有的总数。
6、机器每季折旧率2.5%。厂房的折旧率与机器一样。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）七投资与融资决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握投资与融资决策流程
三、实习（实验）内容及要求
1、投资必须遵循以下规则：
（1）投资将获得投资回报，但是也需要占用资金，如果公司的现金不足以支付各项费用，软件程序系统将自动采用短期贷款进行；所以学员在进行投资时，需要充分考虑现金流。
（2）投资范围为：0～999万元。
2、融资必须遵循以下规则：
（1）贷款分短期贷款与长期贷款，当游戏在运行本季的决策时若现金不够，短期贷款系统将自动进行。
（2）用户可以申请长期贷款，贷款金额有限制，贷款的总额不能超过50%所有者
4权益。如果贷款决策超过50%所有者权益，系统将自动修正。
（3）投资与融资的回报率与利息
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）八市场销售决策
学时数：4
一、实习（实验）类型
对抗性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握市场销售决策流程
三、实习（实验）内容及要求
1、产品销售数量由广告、价格、渠道、产品质量、市场需求变化等因素决定。
2、每种产品都有自己的产品生命周期，不同产品在不同市场，总需求均不一样。软件将在市场情报提示中给予相关信息，提供给学员作为决策参考。
3、市场发货量请根据市场情报中的市场销量预测来决定。
4、单个产品在单个市场的广告费用，将直接影响产品的销量。
5、广告费的投入范围为：0～999万元。请根据营销计划和公司的现金流而定。
6、单个产品在单个市场的销售价格将直接影响产品的销量。建议在推荐价格上上下波动。
7、代理商（渠道）与销售人员的多少，直接影响产品的销量。
8、代理商建立数的范围为：0～99家，根据营销计划而定。支持费用输入范围为：0～999万元。佣金比例的最小单位为：0.01，输入范围为：0.01～0.99。
9、代理商也存在着流失，代理商的流失跟代理商的销售提成收入有关。提成比例过低将进行流失。
四、实习（实验）地点
专业实验室
项目（实验）九管理报告
学时数：4
一、实习（实验）类型
演示性实验
二、实习（实验）目的了解与掌握管理报告
三、实习（实验）内容及要求
1、经营报告。
2、财务报表
公司财务信息将包括四部分： 一部分为财务帐目； 一部分为下季财务数据； 一部分为损益表； 一部分为资产负债表； 一部分为现金流量表；
3、公司排名报告
4、产品有偿信息
5、公司有偿信息
专业实验室
四、实习（实验）地点
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