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ERP沙盘实验总结——生产运营总监
在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成完整的八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来
说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，生产运
营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
（1）参与市场调研新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高
端产品。
新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带
来高额利润的产品。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现柔性生产。企业依次变卖了所有的手工和半自动生
产线，引进柔性生产线，可以进行高效率的生产。
（2）根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。
企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这
样的生产模式必须注意以下几点：
·必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；
·必须重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的能力有效的发挥
出来；
·必须随时掌握工序的剩余能力，以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。
（3）更新生产、入库并交货。
如同前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进行持续的生产。每一季度我们都进行饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高
效率的产出中得到回报。根据每一季度的产出，合理安排交货顺序，使企业在未
来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出
最大的优势！
通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。
后面每一年的生产都在有规律的进行，企业也开始转亏为盈，我们的努力也得到
了回报！
通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真切的感受到企业在经营过程中各个管理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。
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