关于进一步加强基层建设的指导意见（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强党的建设指导意见”。
XXXXXXXXXXXXXXX公司 关于进一步加强基层建设的指导意见
基层建设是涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作，对于推进企业科学发展具有不可替代的重要地位和作用。公司“五型”班组建设涵盖了基层建设的所有内容，加强“五型”班组建设是提高基层建设水平的有效载体，为进一步加强公司基层建设，提高“五型”班组整体水平再上新台阶，根据集团公司基层建设纲要、公司“五型”班组建设推进暨榆林站现场会精神和公司安全生产标准化建设工作相关要求，经公司党委研究决定，在生产一线深入开展基层建设活动，并提出如下指导意见。
一、指导思想
以党的十八大三中全会精神为指导，大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，以强化班组执行力为重点，提高员工素质，深入开展“五型”班组创建工作；以严格监督管理为手段，巩固“五型”班组建设成果，扎实推进“五型”班组示范站建设工作；以各具特色的站队文化为引领，提高基层建设水平，使站队转变为自主管理，为建成国内领先的专业化管道公司而努力。
二、总体目标：
“学习型”班组。以“终身学习”的理念，激发员工求知欲，— 1 —
调动自主学习的积极性和计划性，培养员工自主学习的能力，主动参与全员岗位练兵和技术比武活动，提高员工思想素质和业务能力，营造员工自主学习、自主激励、自主教育、自主发展的良好学习氛围，实现自主学习管理。
“安全型”班组。以“安全第一、环保优先”的理念，提高自主安全意识，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，确保安全生产长治久安，营造人人自主管理，时时安全生产，人人关爱生命的良好安全氛围，实现自主安全管理。
“清洁型”班组。以“清洁发展”的理念，提高全员爱护环境意识,增强维护环境卫生的自觉性,防止环境污染和生态破坏，形成自控、互控、联控的文明生产、清洁生产的责任链，营造一个自主清洁卫生，自主维护环境，自主文明工作的良好环境氛围，实现自主清洁管理。
“节约型”班组。以“开发与节约并重、节约优先”的理念，培养全员自主节约习惯，主动参与合理化建议、增产节约、增收节支等活动，创新节约手段，降低生产能耗。营造一个自主创新，自主节能降耗，自主增收节支的良好节约氛围，实现自主“节约型”班组。
“和谐型”班组。以“和谐发展”的理念，引导员工形成自觉遵守职业道德、员工行为规范和自主管理班组事务的意识，主动参与民主管理、班务公开和文化体育等活动，营造出一个工作—
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协调、互助互爱、和谐上进、有凝聚力的良好和谐氛围，实现自主和谐管理。
实现上述目标，分三个阶段开展“五型”班组建设工作。第一阶段：“五型”班组创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》要求，从2008年2月开展“五型”班组创建工作，利用三年时间，到“十一五”期末，把公司80%以上的基层班组建设成为“五型”班组。公司从创建初期的53个基层站队已有49个通过验收，达标率92.4%，基本完成任务。新增站队按照《公司创建“五型”班组考核标准》要求开展“五型”班组创建活动，新增44个基层站队已有17个通过验收，达标率39%。
第二阶段：“五型”班组示范站建设。根据《关于确定公司各级“五型”班组示范点及2011年“五型”班组创建单位领导联系点的通知》要求，从2011年开展“五型”班组示范站建设工作，结合安全生产标准化工作，梳理各站队类型的基础工作写实指南、基础资料指南、员工基本素质指南，增加到现有“五型”班组考核标准，作为“五型”班组示范站的考核标准，对已通过“五型”班组验收的站队进行严格监督管理。力争到“十二五”期末，把公司每个基层单位建成至少两个“五型”班组示范站。压气站、储气库和管道维护站的“五型”班组示范站考核标准梳理编制工作和分输站示范站考核标准的集中会审及发布工作计划在201
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年4月底前完成。
第三阶段：自主管理。计划从2015年开始，各站队在“五型”班组示范站的基础上，建设各具特色的站队文化，充分发挥文化引领作用，提高站队管理水平和员工综合素质，完成由严格监督管理向自主管理转变。建设成为能够自主学习、自主安全、自主清洁、自主节能和构建自主和谐的自主管理的“五型”班组站队。
三、具体措施
（一）继承发扬大庆精神、铁人精神，加强基层建设的思想认识
大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富，是加强基层建设的灵魂和根基。继续发扬大庆精神铁人精神，继承“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制和“三基”工作等优良传统作风，并融入公司发展的各个方面、贯穿于基层建设全过程，不断提高全体员工的政治觉悟，努力践行“奉献陕京、保障首都”的核心价值观，培育职业精神，将制度规范上升为文化养成，使大庆精神、铁人精神成为公司广大员工共同的思想道德规范。
（二）以党支部建设为核心，带动“五型”班组建设 党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础，是公司固本强基的基石，是站队工作的核心力量。各党总支要加强对“五型”班组建设的领导，充分发挥党支部战斗堡垒作用。要加强党员、—
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先进模范、站队长“三支队伍”建设，注重在生产一线员工中发展党员，发挥共产党员在“五型”班组建设中的先锋模范作用；加大先进典型培养选树力度，使单位有叫得响的典型、员工有身边的典型；抓好站队长的选拔培养，通过培训、交流等多种方式，不断提高站队长的综合素质和带队伍的能力，切实增强队伍的凝聚力、战斗力、执行力。
（三）严格监督管理，提高基层建设整体水平
一是建立示范站的考核标准。结合安全生产标准化工作，梳理各站队类型的基础工作写实指南、基础资料指南、员工基本素质指南，增加到现有考核标准，作为示范站的考核标准，促进“五型”班组站队进一步提高创建水平。公司将从2014年开始根据新建立的示范站考核标准组织“ 五型”班组示范站试验收工作，2015年全面开展所有类型站队示范站的考核验收。
二是总结示范站创建经验。“五型”班组创建活动是一个不断探索的过程，示范站要发挥主观能动性，通过学习提高素质，用核心价值观引领员工。要善于总结经验，及时发现问题，不断改进提高。各站队要以集团公司“百个标杆单位”和公司示范站为榜样，盯住本单位的管理短板，切实抓好措施落实。
（四）从强化考核入手，完善长效机制
在“五型”班组考核验收方面，一要分层次、有所侧重。各单位侧重“五型”班组创建的过程考核，公司验收组重点考核创
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建的结果。二要逐步建立交叉考核的机制。公司的验收将由全面验收向重点抽查方向转变，特别是加大对已经通过验收班组的复核力度。三要注重实际效果。要从重视检查资料的审核转变为重实效的审核，通过现场座谈、提问、实操等形式查看相关工作的实际效果。四要加强考核验收标准的学习。逐步培养一批熟悉站队工作、熟悉验收考核标准的站队长、安全监督人员成为兼职“五型”班组考核验收人员。
在实行联系点制度方面，各单位联系人深入“五型”班组建设联系点的频次，由每年至少两次，提高到每季度至少一次。联系人每年要至少一次“驻点”帮助指导工作，参加站队活动，做好“五个一”，即进行一次安全检查、与站长交流一次管理情况，与一线员工谈一次心，为基层员工上一次党课，写一份调查报告。要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成本单位“五型”班组工作的示范点。
在奖惩机制建设方面，严格执行动态管理办法，完善考核兑现机制，逐步将“五型”班组考核结果与基层单位绩效挂钩。探索将“五型”班组联系点工作情况纳入业绩考核，与安全联系点、党建三联示范点同考核同兑现。
（五）发挥文化引领，向自主管理转变
“五型”班组建设的最高境界是用文化引领基层建设，各基—
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层站队要创新方法，结合自身特点，开展符合实际的“五型”班组建设，打造各具特色的站队文化。发挥文化在“五型”班组建设中的作用。将“五型”班组建设与站队建设高度契合、融为一体，把基层建设、基层管理的各项要求转化为简约、有效的管理机制。发挥文化引领作，激发各单位、站队和广大员工主动参与的热情，带动了公司基层建设水平的整体提升。
（六）加强基层领导班子建设，增强基层活力
要重点把好基层干部的选拔关，选好配强基层党政干部，切实把思想政治素质好，有强烈事业心和责任感，具备一定决策能力和组织协调能力，熟悉本单位生产经营业务工作的优秀干部，按照干部的选聘程序和条件，充实到基层干部队伍中来。要根据形势发展需要，切实加强基层干部对新理论、新技术和新技能的掌握和应用，培养他们的综合领导能力，使其掌握基层建设的各种知识，努力建设高素质的基层领导班子。同时，要加强基层党政干部的协调配合，紧紧围绕基层建设的中心工作，拧成一股绳，形成推进基层建设的合力。
四、要求
（一）健全工作机制，落实工作责任
基层建设工作要在公司党委统一领导下，党群工作处作为牵头部门负责综合协调，机关相关部门分工负责，形成基层建设的工作合力，并研究制定具体的考评办法，有重点、分步骤推进基
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层建设工作。
各单位都是基层建设的主体，承担着创建“五型”班组活动的主要任务。各分公司要制订具体计划并纳入本单位年度工作安排，加强创建活动的组织领导，明确责任和目标，细化示范站考核标准，经常分析“五型”班组建设情况。2014年首先要抓好示范“五型”班组建设工作，以点带面，逐步实施，确保公司各项任务目标得到落实。
（二）发挥党支部作用，突出工作重点
各党支部书记、基层班组（站队）长是顺利开展“五型”班组活动的关键。要充分发挥党支部的作用，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，逐步实现班班有党员的目标，充分发挥党支部在基层建设中的核心作用和党员在基层建设中的先锋模范作用。
（三）务求实效，抓好宣传总结
“五型”班组建设要与安全生产密切结合，不断提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为确保陕京管道的本质安全夯实基础。—
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要及时宣传“五型”班组建设的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的基层建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造基层建设的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，提升基层建设整体水平。
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