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早会宣导方案
为了丰富公司早会内容，借助早会让员工了解到当前一些社会事件，引导员工树立正确的价值观、社会观，现准备在早会上增加一个“当前社会事件的讨论与分享”的内容。具体施行方案如下：
一、目的与意义
（一）丰富早会内容，调动员工的激情。
（二）宣传社会知识，拓宽员工的知识面和认知范围。
（三）树立正确价值观，引导员工及部门进行反思。
二、推行方式
（一）宣导的内容
选择一些能够帮助公司成长、员工进步的新闻事件、热点报道在早会上宣导，这些信息需满足如下条件：
1、符合法律法规及道德规范；
2、可以对公司的成长起到积极的作用，例如榜样作用、反思作用、警示作用等等；
3、能够帮助员工树立正确的价值观和社会观，提升员工的素质和品德。
（二）宣导的时间
时间：军体拳结束后，每次宣导时间5分钟左右；
（三）宣导的形式
为了能够将此项举措成功推广，在施行中将采取循序渐进的方式展开，主要分两个阶段进行：
1、第一阶段——宣传阶段（每周进行一次）
每周周一由综合管理部收集一份可用于宣导的信息素材，并整理宣导要点，安排宣导人员，在周二的早会上进行2——3分钟的信息宣导，并号召员工及部门进行反思。
（此阶段，一是起到传递信息的作用；二是先由综合管理部作为代表，在早会上表达对各种信息的看法，让员工逐渐熟悉并接受这种早会形式）
2、第二阶段——引导阶段
形式一：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。周末由综合管理部收集宣导素材，在第二周周一早会上向员工介绍素材内容，但不发表见解；在当周的周二至周四的早会上，每天由两个部门派出员工代表发表见解，综合管理部会在前一天通知第二天发言的部门；周五早会上综合管理部对本周的讨论话题进行总结，指出该次讨论之后的最终意义和收获。（每月进行一次，该月的第一周进行）
形式二：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。将公司员工分为四组，招聘事业部、教育培训中心、派遣一部各为一组，财务部、派遣二部、综合管理部为一组。每周安排一组负责早会宣导，该组周一收集信息，周二派出一名代表进行信息的分享和评论。（每周进行一次）
（此阶段，一是改变早会“听讲”的形式，增加员工分享、讨论的机会；二是让员工说出自己的见解和想法，让宣导的效果更加显著；三是给员工提供演讲的机会，提升员工的能力）
三、注意事项
（一）允许员工对同一个事件和报道有不同的看法，鼓励各抒己见；
（二）需要各部门的支持和配合。在第二阶段，需要各部门做好安排，尽可能让每名员工都拥有发言锻炼的机会；
（三）对员工一些好的看法和见解，在早会上给予表扬和鼓励；
（四）通过宣导的进行，对一些有益公司、员工发展的思想、行动可以号召推行学习，对于一些不利公司、员工发展的思想、行动警醒全员加大防范意识，予以杜绝。
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