早会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“根据早会”。
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会）1.把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2.前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3.会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会）4.注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5.主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。6.会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。7.会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数）六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
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