班组长、作业长津贴管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长管理作业提升”。
班组长/作业长职务津贴管理标准（草稿）
1.目的为落实公司管理效率提高，加强基层管理责任，加大绩效考核力度，适度拉开差距，使职务津贴实施有据可依，特制定本标准。2.范围
公司审批聘用的现职作业长/班组长。
3、考核时间
次月1日——10日针对上月进行总结，未及时反馈汇总表部门视为自动放弃上月津贴，后期不再给予补发。
4、考核规定
4.1 月度考核侧重在工作业绩的考核，实行百分制考核。
4.2 绩效考核依据是月度关键业绩预算指标分解及基础管理工作要求，公司领导在各被考核者自评的基础上进行考核。
4.3 所有班组长、作业长参照《作业长月度考核表》完成月度总结，组长由所在作业长、分厂领导考评，比例各占30%，70%；作业长直接由分厂领导考评，自评分不计入总分，总分后严格按照比例评定A（10%）.B（20%）.C（60%）.D（15%）.E（5%）等级，若有不符合比例部门退回重新评定，同时部门第一责任人考核200元/次。
4.4 上述人员考评应以全分厂班组长、作业长为评比对象，不以所在班组考评成绩排名为主。
5、月度绩效考核的运用
月度津贴考核发放；建立日常业绩档案；年度综合考评。
6、津贴管理
月度津贴考核发放以月度津贴标准*考核系数：
考核＞100分以上的为A 津贴发放系数1.2 考核＞90分-100分的为B 津贴发放系数1.0 考核＞80分—90分的为C 津贴发放系数0.8 考核＞70分-80分的为D 津贴发放系数0.6 考核70分及以下的为E 津贴发放系数0.4 根据作业区/班组性质、岗位职务、工作难度、管辖人数等情况，确立月度津贴基数。月度津贴标准为作业长1000元，对应作业区副作业长按作业长0.7系数，后备作业长按0.5系数；组长按0.4系数执行，新聘考察期班组长、作业长在原有津贴中按8折执行（3个月），3个月后根据试用总结试情况给予转正。
7、对有以下情况之一的取消职务津贴：
7.1 违反公司《员工奖惩管理办法》及其他规定，性质严重的。
7.2 所在班组、作业区发生较大安全事故（包括参照较大安全事故考核的未遂事故），三级以上质量事故或二级以上质量异议，违章或误操作导致生产停台2小时以上等不良事故。
7.3 因工作调整后，不属职务津贴实施范围的。
7.4 其他考核涉及否决项的，由部门提出处理意见需取消的情况。
7.5 综合部汇总部门每月考核情况，制表按审批程序报执行总经理核准后发放。8.本规定自下发之日实施。
9.本规定由综合部(人力资源)负责解释。
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