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成都XXXX中西医结合医院
医疗机构设置可行性报告
随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制不断完善，国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的改革措施，这为社会资金投资举办医疗卫生机构，多渠道筹集资金，拓展国内医疗卫生市场提供了良好的发展机遇和广阔的空间，极大地推动了多元化医疗机构的发展进程。经过对成都市XXXXxxxxx及周边地区的调研和考察，为了真正达到改善和提高该地区广大群众的就医条件和诊疗环境及设施的目的，拟在成都市XXXXxxxxx投资设置一家中西医结合医院。现将可行性研究报告如下：
一、申请人个人基本信息
主要负责人： 张xxx 性 别： 男 年 龄： 61岁 毕业院校： 学 历： 专 业： 身份证号：
二、主要负责人专业履历
年 月参加工作，外科副主任医生，历任多家公立医院、民营医院院长。从医40余年，在工作期间一直认真负责，兢兢业业，对待患者态度和蔼，想病人之所想，急病人之所急，对于常见病多发病能做到正确诊断、正确用药，积累了丰富的临床经验，从未发生过医疗事故，受到了广大患者的肯定和好评。
三、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径
单位名称：成都XXXX中西医结合医院 设置地址：成都市XXXXxxxxx 地 址：成都市XXXXxxxxxXXXX街48号 服务内容：医学诊疗、健康管理咨询 服务对象：社会 服务半径：20平方公里
四、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制
服务方式：门诊、住院
服务时间：每天上午8点至下午6点
诊疗科目：预防保健科、全科医学科、内科、外科、妇科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、康复医学科、运动医学科、疼痛科、医学检验科、中医科、中西医结合科。床位编制：60张
五、拟设医疗机构的组织机构、人员设置、设备配置
（1）组织结构：综合办公室、诊疗服务部、护理部、辅助检查部、药剂部（2）床位（牙椅）:60张，其中牙椅3张，观察床5张（4）人员配备：
西医医师6人，中医医师6人，眼科1人，耳鼻喉1人，妇科医师1人，口腔科3人，护士：18，检验2人，影像2人，导医：1人 后勤：2人 保洁：2人 合计：45人（其中全科医生3人）。
（5）主要医疗设备。
诊断桌12张，血压计12台，电子血压计2台，紫外线消毒灯2台，诊断床12架，病床：60张，血糖分析仪2台，电解质检测仪1台，生化分析仪1台，血常规1台尿常规1台，心电图1台，超声检测仪1台，DR一台，其他相关辅助卫生材料及药品
六、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响
设置XXXX中西医结合医院位于XXXXxxxxx，服务半径内尚无同类医疗机构。该地区常住人口和流动人口多，对健康的需求日益增长，而医疗机构的数量和规模有限，还不能很好地满足该地区人民对医疗的需求。该医院设立可以满足部分患病群众的中西医结合医疗需求，对其他医疗机构也可以起到一定的互补作用。由于该医院的规模小，影响也小，对政府举办的公立医疗机构不会构成任何影响。
七、污水、污物、粪便处理方案
严格污水排放制度，消除污水公害，达到国家二级排放标准后排入镇政排污系统。对医院的污物（主要有医疗垃圾和医疗废弃物）采用分类收集分类处理的方法：
（1）设置收集容器，做到加盖，消毒，密闭。
（2）一次性用品采用毁型，消毒的做法，按卫生局规 定集中收集处理。
（3）生活垃圾经处理后，送到环卫部门指定的地方集 中处理。（4）粪便处理，按标准处理，无害化处理排放。
八、通讯、供电、供水、消防设施情况
（1）通讯：采用有线电话及移动通讯，便于患者联系沟通。
（2）供电：向电力部门申请医院用电。电力要满足临床医疗，设备和照明用电的需要。必要时配置小型发电机备用。
（3）供水：向供水部门申请医院用水，以满足医疗用水的需要。（4）消防：按医疗的要求设置，在医院内设置手持式灭火器。
九、资金来源投资方式 资金金额 注册资金
资金来源：资金由社会人合伙投资
投资方式：以现金、设备、房屋装修改造、药品、耗材等方式投入 投资总额：300万元人民币 注册资金：300万元人民币
十、拟设医疗机构的投资预算
医院前期投入：房屋的租赁与装修100万元 设备投资：购置必须的设备100万元 流动资金：100万元，用于购买药品及耗材
十一、所在地区的人口、经济和社会发展等概况
XXXX位于成都市西郊，距成都市区8公里，辖区幅员面积22.22平方公里，辖14个社区（其中12个涉农社区），103个居民小组，常住人口3.87万人，其中城镇居民8231人，农村居民30485人，流动人口2万多人，是青羊区推进城乡一体化的主战场。
XXXX均衡发展教育、卫生、文化、劳动、社保等社会事业，城乡一体的公共服务体系正在形成。高标准抓好学校的软硬件建设，推动优质教育资源向示范项目延伸，红碾小学、绿舟小学、文翁实验学校等灾后重建学校建成交付使用，红碾小学并入实小教育集团、绿舟小学并入泡小教育集团、文翁实验学校成为全国国学基础教育第一校，无论硬件还是软件，均衡教育的实施都带来了巨大的变化。推动区域卫生一体化，文家社区卫生中心整体加入省医院集团，实现了资源整合和优势互补。实施“文化带动·文明融合”工程，康庄社区文化建设受到中共中央政治局常委李
长春同志的高度肯定，其经验在全国交流。实施就业优先战略，依托青羊工业集中发展区，建立就业信息服务共享平台，农民集中居住区实现了“入住一户解决一户就业”。推动城乡社会保障并轨衔接，城镇居民医疗保险实行“一卡通”服务，参保率达到100%。社区文化蓬勃发展，以大石桥、康庄、快活、董家坝等为代表的社区文化正在蔚然成风，腰鼓队、舞蹈队、骑游队等社区文化社团如雨后春笋蓬勃产生，不断增强社区的凝聚力和向心力。
十二、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率
随着改革开放的不断深入，工农业的高速发展、商贸兴旺、市场繁荣、社会发展、经济发达；人民群众的生活水平普遍得到了较大的提高，同时搞好了疾病的预防工作和卫生知识的普及，致使群众的健康水平也普遍有了较大的提高。随着生活水平的不断提高人民群众对自身的健康要求日益加强，工作压力也在不断增强所导致的疾病预防。
十三、所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析
XXXX现有xxxx社区卫生服务中心，其余为散在诊所，尚无中西医结合服务医疗结构，诊疗服务项目和xxx社区卫生服务中心采取差异化发展，同时对病人其他医疗健康需求给予有效补充。
十四、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析
我院所在地常住人口加流动人口每天能达到8000至10000人次，按专家分析发病率为4%计算，每日就诊人数应为8000×4%=320人次，按每人平均消费50-80元计算，每日销售额在15000至20000之间，年业务总收入在500万左右；同比住院年收入500-1000万；全年医院业务收入可望达到1000-1500万。每年的工资支出、药品支出、房租支出，设备的更新换代支出，办公支出、每年的日杂费用支出，年费用总支出在800-1000万左右，五年内能实现盈利。
十五、医院的管理制度
严格执行国家的相关法律法规，制定诊所的岗位责任制和操作规程，日常业务工作接受上级卫生行政部门的监督与管理。
特此报告 批准为望！
报告人：张xxx 2015年 3月13日
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