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做一名合格的社团负责人
做一名合格的社团负责人，首先你必须对你的社团很了解，比如说，每个部门的职责你必须很清楚，如果你不清楚，那你就不可能安排合适的人选去管理那个部门，这导致的直接后果是你要求那个部门去做的事情往往是事倍功半。
了解了自己负责的社团，这只是刚开始而已，接下来你要做的事情就更多。
一、人才
每个从高中刚来到大学的学生往往是充满了兴奋和彷徨，而这里边就有很多高中时候的“风云人物”，这是所谓的“潜人才”。如何很快的融入大学生活，加入社团是最快的途径之一，当那个“潜人才”加入你的社团的时候，这时候你就必须发挥自己的眼力，如何做到这一点？首先招新的时候你必须亲临现场，亲自与对自己的社团感兴趣的同学聊天，第一印象往往很重要，当你亮出身份与他交谈时，不少人会觉得惶恐与荣幸，这可不是说笑。当你发现他是个人才的时候，就必须留住他，最好让他只加入你一个社团，或者在他加入社团后马上给他点甜头，在以后还要经常性的接触。重视人才不是光说不练，保持接触可以让他不生二心，要知道大学生多的是，人才可不多。还有一些“潜人才”很会潜水，如何拉拢他，就看你自己如何在以后的活动表现自己的魅力了！切记放下身段，与社员“亲密”点。
二、活动
每个社团的发展离不开活动，负责人如何开展一次成功的社团活动？
对于刚进大学的社员来说，游玩对他们有很大吸引力，不管你的社团是什么性质的，游玩必不可少。我们学院虽然不杂滴，但是附近的环境确实不错，锥子山、龙子湖（包括不久之后的龙子湖公园）、革命纪念碑等，这离我们学校都不远，在刚开学的时候带领新加入的社员和“老家伙们”（他们的主要目的不是游玩，而是辅助你了解社员，挖掘潜人才）去这些地方游览下，不仅可以让他们熟悉学院附近的环境，而且对社团内部的团结和彼此的了解都有帮助，大学生嘛，开心的时候最容易放松警惕的！
一段时间后，你肯定对自己的新手下有了新的了解，对他们的能力有了大致的评估，这个时候就必须开展实质性的活动。拉赞助（注意事项要先跟他讲好）、举办跟自己社团有关联的活动（比如绿色环境保护者协会可以举办美化校园活动）、或者交代社员办理一些社团内部的事务，观察他们的积极性和做事态度，进一步评估他们的能力（假如你觉得有两个人能力差不多，可以让他们去做同一件事情，尺度要把握好，免得两个都流失），最后可以在社团内具体安排他们的职务了。
举行活动的目的是针对性的，并不是说玩就玩了，如何更好的玩，如何更好的利用活动来了解自己的社员、团结社团内部，这对负责人也是个不小的考验。
三、安排职务
所谓“能者居之”，社团就是个讲究能力的地方，能力的好坏，决定着一个部门乃至一个社团的规模，别看刚进大学的社员看起来很腼腆，其实都有着很大的欲望，这是每个人都有的通病。对于刚加入社团的人才，不能一开始就给他太高的职位，不管他有多大能力，这不像以后进入社会多年后，有工作经验了可以一进某个公司就任经理啊什么的，试想一个刚踏入大学的学生，能有多大能量呢，起码我在校三年没遇到过这么强悍的人物。先让他磨练下，以求把他塑造成更理想的人才。在这里我不赞同把一个才进社团（学校）没超过1年以上者定为社团一把手（除非是整个社团内部选举出来的）。在清楚了每个下属的能力后（或许你不能在短时间内发现他的优点），把他安置在合适的岗位上（在合适的情况下可以进行调整），多让他参与活动的策划、执行（包括宣传、动员、活动中的安全等），不可闲置，亦不可长期无活动。
四、社团效应（影响）
社团的强大一方面靠内部团结，另一方面靠外部宣传，一个合格的社团负责人一定要有把自己的社团壮大的野心。
每次活动前，要进行覆盖式的宣传，海报要在措词上讲究，不能马虎.时间地点要具体，活动期间会旗要在校园内转一下，还要进行拍照留念，活动后把照片贴出来，照片一定要体现社团的团结与青春面貌。活动时一定要带会徽，会员证。其实平时的时候也可以要求社员带会徽，不过一直没有社团这么做过。
广泛的与其他社团开展联谊活动，甚至与其他兄弟院校社团开展活动，都是一个不错的选择。（假如你的社团没什么名气，与其他强力社团开展活动是个短时间就能聚集人气的最佳途径）
定期举行座谈会，以社团如何发展为主题，集中收集社员对社团的期望与建议，具体结果以海报的形式贴出来，让社员安心，让别人倾心。此会一学期2次最好，学期开始一次，学期末一次。（具体时间负责人可以自己把握）
拉赞助也有助于社团壮大，有了充裕的资金，活动就非常好开展，而活动的每次成功都可以让社团在校外获得一点声望，社团负责人一定要把自己的外联部掌握好，充分发挥这个部门的能力，自然，需要一个强悍的部长（甚至是负责人亲自带队）。
另外，社员自己对社团的宣传也很重要。
五、权力
毛主席说过：“枪秆子里出政权！”这无非是说权利的重要性，为了避免社团内部出现混乱，权利的集中性很重要，这也是增长威望的第一途径。做任何事情，倒不是说你说的就绝对对，但是你要求别人做的社团内部事情就必须让他做到位，做不到位就该批评，既然要求了，就要有所作为，不然他坐在那个位置是干什么用的？要以事论事，当然，私下里该说就说，该笑就笑。
适当的给予下属一定的权限，合理的利用社团资源，比如社团副社长，给予他们的权利一定要平衡，除非只有一个副的。
掌握权利的人一定要言出必行，所以平时不可轻易答应什么，或者承诺什么。
一权在手，整个社团的成败皆在于你的决策与判断，如何经营好社团，对于负责人来说是个很大的难题。如何使自己的交代能够很好的被下属完成，就在于你自己权力的掌握。权利只在社团内，在社团外，你仍然只是个普通的大学生。
六、最后
在处理事务上，应该拿出自己的魄力，在充分估量下，能做到的事情一定要去做到，有点难度的也要去挑战。
在社团内迅速建立威望，在社团外保持平易近人，不闹绯闻。
与其他社团保持良好的关系，与兄弟院校社团保持联系，定期与其他社团或兄弟院校社团举办座谈会，交流经验，增进感情，进一步强化合作。
多看些成功人士书籍（受挫折类），切记现在的大学生在进校1-2年后就开始玩手段，你玩不过别人就要被别人玩，社团负责人被人玩就是整个社团被人玩。
与学校团委搞好关系，毕竟是顶头上司，而且大型活动的开展也要他们的点头才行，更需要学校的大力支持，这一点很重要。
心理要时刻准备受到挫折，如何应付这些挫折，就看负责人自己的了。
最后的最后一定要建立自己的人事班子，最好配个秘书类的，出谋划策，使阴耍诈一个都不能少。
总之，一个合格的社团负责人，要拿的起，放的下，遇强更强，不可感情用事，实在不行了，一定要不耻下问，一切为了社团好
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