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供应部QEOMEn体系及计量管理体系2016年小结
供应部严格按照QEOMEn体系及计量管理体系的要求，开展采购工作，卓有成效。
1、供应部QEOMEn体系及计量管理体系取得的业绩：
供应部围绕与集团的一体化战略，并按照QEOMEn体系制定采购计划和采购合同，对各供应商开展供应资质的实行认证和审核，建立“优胜劣汰”的供应商考评激励机制，促进供应商质优、价廉、保质、保量完成供货，确保采购产品符合和满足生产要求。
①供应部加强与集团质量体系整合：大宗物资、大宗采购设备供应商的评价标准由集团统一编制，其他物资、设备供应商评价标准由供应部自行编制；物资、设备的招议标按照集团审计部编制的《物质采购管理办法》、《招投标管理办法》；按照集团技术中心编制的采购规范、技术要求负责编制采购文件（采购计划、合同等）；重要的合同要上报集团备案；长期协议的大宗物资采购如进口矿、煤炭等由集团统一布置，统谈分签。
②供应部按照QEO体系在对合金、耐材、生铁、废钢、轧辊、铁矿、焦炭、白煤、石灰建立合格供方清单的基础上，按照2016年控制文件修订的要求，对供应商进行评定和建立供应商档案；
③供应部按照采购计划要求供应商适时、适量进行发货，对供应商供货情况（所供产品的质量情况、发货完成、售后服务）等多维度进行考评，特别加大供应商的现场评审力度。对供货考评结果居后的供应商采取减少或限制发货量等手段，敦促供应商提高供货品质，同时对现场评审不合格的供方直接取消供货资格，进一步优化供应商队伍，确保采购产品符合生产要求。
④供应部严格按照En体系原燃料采购技术标准对采购物资开展能源管理，严格管控原燃材料中的有害元素，并根据生产实际情况，加大有害元素的考核，特别是以确保En体系运行的有效性。
2、所存在不足和改进
①对考评文件管理上，没有及时跟进控制文件的调整，供应商管理文件编号和控制文件要求的编号不能相吻合，需要按照控制文件修改供应商管理文件编号。
②计量体系评审上，针对供应商评审管理未建全的问题，已着手完善供应商评审管理。
供应部 2016年11月22日
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