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综合管理部管理评审部门工作报告
一、质量管理体系的综述
综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效的运行。
从体系运行的七个月时间来看，主要是一下方面得到了一定的改善：
（1）原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的维修保养得到很大提高，电脑的增加，网络的扩大，也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道。
（2）人力资源工作也比以前更加的完善，根据年度计划里面培训要求，对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训，加强了每个员工对自己工作范围的明确。由于公司组织机构从组不久，为了能使每个员工能更好的操作规范，综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订。
二、过程业绩（质量目标完成情况）
1、员工培训及时率100%。
2、员工培训完成率100%。
3、员工上岗合格率100%。
4、合同备案率100%。
5、全年人身重大事故0起。
以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100%。
三、资源提供状况
1、人力资源
培训：计划的实际履行率均达目标。
招聘：从体系运行到现在，招聘新员工均能及时到位。新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。
考核：本公司员工均经过岗位培训，能都合格上岗。
2、基础设施与工作环境：
办公区、办公室宽敞明亮，各部门标识清楚，给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障。
四、意见或建议
本公司推行GB/T19001-2008质量管理体系，是全体人员之共同意愿；在全员参与中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标，使其有效、合理、充分的在我公司运行。
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