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砼搅拌站的组成与生产流程的管理
摘 要：砼搅拌站是工程施工的重要组成部分，其施工质量的好坏决定了工程的整体效益和功能，因而研究砼搅拌站的组成与生产流程的管理，对于提升砼搅拌站a的应用水平具有积极的意义。
关键词：砼搅拌站；组成；生产流程；管理
随着社会经济的发展，对工程建设的质量要求也在不断的提高，砼搅拌站是工程建设中的关键设备，研究其组成和生产流程的管理，可以提升整体的应用水平。但是限于砼搅拌站的研究水平，砼搅拌站的运用还存在较大的不足，影响施工的整体效益，因而研究砼搅拌站的组成与生产流程的管理，对于提高工程的质量和效益具有现实的意义，以下将做简要的分析，为拓展相关的研究做出一定的贡献。砼搅拌站的组成
1.1 砼搅拌站的组成及其意义
砼搅拌站的理论生产率是在标准工况下，连续不断生产出来经捣实后混凝土的体积，但是实际的施工条件与标准工况有差别，会出现变化，因而研究砼搅拌站的组成，可以提高其研究和应用的水平，适应不同的工况条件。
1.2 砼搅拌站的主要部件
砼搅拌站的主要部件包括搅拌主楼、控制室、搅拌站五大系统、主机除尘装置、物料贮存、供给和称量系统等，以下做简要的分析。
搅拌主楼：搅拌主楼分为一层平台、二层平台等部分，一层平台建设在地基上，用于安装下料斗和搅拌主机，搅拌主机上方安装过渡料斗，下料斗安装在搅拌主机出料门下方。二层平台建设在一层平台上，用于安装骨料中间仓、主机除尘器、水秤、粉秤、外加剂秤等。在整个搅拌楼中都安装照明系统，确保楼内楼外的明亮、通畅。
控制室：控制室要确保设施宽敞、室内明亮，采用彩钢板制造，备冷暖空调，配置室操作椅和室内照明系统，配备完整的自动化控制系统。
主机除尘系统：主机除尘装置的布料为涤纶针刺毯，确保除尘的效果，采用性价比高的布袋除尘，结果简易、装卸、清理方便。除尘系统要防止搅拌主机中的粉尘外泄，除尘系统可以将收集的粉尘放回到搅拌主机，含粉尘的空气在负压作用下通过布袋、胶管等过滤后排出，布袋上的粉尘在压缩空气反吹下，回落到搅拌主机。主机除尘系统要确保紧凑、美观，选配圆形收尘机。
搅拌站五大系统组成，主要包括控制系统、物料称量系统、搅拌系统、物料供给系统与物料贮存系统。搅拌系统有自落式搅拌系统和强制式搅拌系统，自落式搅拌系统用于搅拌流动性混凝土，使用的情况较少；强制式搅拌系统比较常见，用于搅拌干硬性、半干硬性、流动性等种类的混凝土，分为单卧轴搅拌、主轴行星搅拌、双卧轴搅拌等，其中双卧轴强制式搅拌机的性价比最高。物料贮存系统的存放要分别对待，如骨料一般在露天放置，生产用水贮存在搅拌站附近，外加剂用钢结构存储，粉料用钢结构存储。物料供给系统主要由三个部分组成，如液态物料供给、粉料供给和骨料供给，液态物料供给主要是液态外加剂和水，由电机泵送；粉料供给主要是矿粉、粉煤灰和水泥，采用螺旋输送机输送；骨料供给采用皮带输送方式。物料称量系统对于混凝土生产成本和混凝土质量有很大的影响，主要分为液态物料称量、粉料称量和骨料称量，骨料称量的精度小于2%，水、外加剂、水泥、粉料的称量精度小于1%。控制系统主要有电控系统和气路系统，电控系统采用PLC+工况机，PLC多为西门子300系列，实现信号的采集、运算和输出控制；气路系统要配备储气罐、空压机、气动附件、气动管道等。砼搅拌站的生产流程的管理
2.1 确定生产计划
确定生产计划之后可以有效的整合企业的资源，提升工作的效率，落实目标，为科学合理的决策提供重要的参考。在确定生产计划时需要注意几个方面的内容，其一，由于砼搅拌站的施工中存在许多的不确定性，影响的因素多，如准确性低，制定的周期短，限于施工人员的技术水平、气候条件，会出现补料和剩料的情况，大方量的计划一般是3天上报调度，小方量的计划须在24小时之内完成，实际的工作中存在很大的不确定性，因而确定生产计划十分必要，可以最大限度的减少这种不确定性；其二，影响的因素多，如施工的设备、供给水平，人员的配备等，都容易出现波动，影响生产计划。鉴于上述的原因，在确定生产计划时，需要引入规范化的操作，首先梳理工作，确保信息的顺畅；建立工作准则，便于工作的沟通、流程的明晰，这样可以尽早的发现问题、解决问题；实时化的监控，尤其是需要结合先进的技术，如计算机信息技术，实现动态化的监控监督，掌握第一手的资料，方便管理。
2.2 实施生产计划
生产计划的实施要按照计划进行，从工作职能上进行分析，需要三个保证和三个衔接，保证生产过程记录的准确性、物料有保证、车辆有保证；衔接正常生产、衔接供应车辆、检修和开停工的衔接。生产计划的实施需要有组织的计划、调度、协调，如在组织职能方面，将搅拌站生产的各个环节和要素连接起来，维护管理组织体系，按照确定的生产经营计划组织工作；如在指挥职能方面，及时的收集信息，如物料信息和进度情况，这样可以为决策和调度提供可靠的数据，使搅拌楼、材料室、车队和实验室按照既定的流程工作；如在协调职能方面，进行动态化的平衡，保证各个内部环节的通畅；如在控制职能方面，按照既定的计划进行经营和监控，当发现偏差时需要及时的纠正，采取措施积极应对。
从工作流程分析着手，主要有三个方面的工作，召开调度会议、完成调度计划方量表、进行生产调度工作。召开调度会议，可以在交接班时召开班前会，既能总结工作经验，还能布置接下来的工作任务，对上级的调度计划进行重点布置；此类工作由调度系统负责人主持，不断提高相关人员的业务水平，混凝土生产计划是周期性的，需要提高调度的精确性。完成调度计划的方量表，搅拌站是企业与工地的桥梁，需要确保记录准确和沟通充分，记录准确是搅拌站生产的重要依据，关系到方量、浇筑部位、输送方式等指标，因而必须准确到位；沟通时必须充分到位，在整个生产计划中不断确认关键的内容，对于出现的问题要第一时间进行反馈，做到万无一失。生产调度工作，根据上级的安排进行业务落实，如下达车辆调度指令，下达生产通知并做好方量统计，调度命令要准确公正，具有严肃性和权威性，根据开盘时间准确进行，在向搅拌楼下达发车调度指令之前，首先要填写生产调配单，按规范操作，确保完整、清晰。结语
砼搅拌站是现代工程建设中的关键部分，如果工作中存在冲突或生产管理不到位，很容易影响施工的进度和质量，因降低整体的经济效益，不符合砼搅拌站现代化发展的需求，因而研究砼搅拌站的组成结构和生产流程的管理步骤，对于提升整体的应用水平具有积极的意义，相关的研究值得进一步的深入。
参考文献
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