打造经营理念强化成本意识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本意识的培养”。
打造经营理念强化成本意识
各位领导、同志们下午好：
2012年是集团公司转型发展、跨越发展的关键之年。围绕集团公司及矿职代会提出的经营工作目标及矿党政的“1131”工作思路，狠抓经营管理，严控成本投入，以全面完成矿下达的各项经营指标为目标。做为基层单位我代表二采区表态如下：
1、强化成本理念，合理控制投入，形成全员成本管理模式
进一步深化成本预算管理，严格月度成本计划，结合全区的实际生产条件科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚。并分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展；继续推行正规循环和均衡生产，优化采掘部署，抓好正常衔接，提高单产单进水平，在确保安全的前提下，最大限度提高原煤产量。强化成本理念通过干部上讲台、培训到现场的教育形式每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，进一步完善全员成本管理责任体系。
2、修旧利废，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营
严把物资领用及使用管理关，真正实现节支降耗。一是要严格审批制度，杜绝计划外投入。严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件执行“一支笔”审批手续。
强化修旧利废、回收复用工作，减少新投入。对于修理、回收、复用每月都要下达任务指标，特别是回收复用，进行现场测算，现场确定，定立合同严格考核兑现，同时建立复用奖励机制，激发职工的节约行为。
3、科技创新，小改小革，提高经营运行质量
牢固树立和落实科学技术是第一生产力的思想和科学发展观，加大科技成果推广应用力度，坚持调动广大职工参与，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”等群众性科技活动，引导技术创新工作。全面提高设备水平，实现节支增效。
总之：我区在矿党政的有力带领下，以经营管理为重点，以增收节资为宗
旨，严控成本，合理投入，紧缩开支，为圆满实现生产经营目标而努力奋斗。
谢谢！
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