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中小企业成本管理模式的创新与发展中小企业成本管理（成本管理论文）模式的创新（创新论文）与发展巴雅尔图（内蒙古财经学院会计学院，呼和浩特010070）［摘要］随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深，中小企业之间的竞争也日益加剧，任何一个企业要想赢得市场份额，保持自身的核心竞争力，必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力，也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨，以期对中小企业的成本管理有所帮助。
［关键词］成本管理模式；原则；问题；措施
doi:当前企业成本管理模式传统中小企业管理模式传统成本管理模式的最大特点是企业的经营者或管理者就是企业的所有者，在这种身份统一的前提下，其优势在于所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。但是企业所有者在需要“聘请”一些管理人员作为自己的辅助时，往往选择的是自己的家人、亲戚、朋友之类的，这就是我们熟知的家族式管理。这种管理的特征就在于企业在管理上分工不够明确，企业应有的规章制度没有建立或不够完善以及形同虚设；企业日常的管理也大都是在所有者的直接指挥下进行，其管理人员的权力非常有限，也仅仅是负责一些日常事务而已，导致企业也没有形成标准化、规范化的管理程度，企业牢牢控制在所有者手中，而这种模式在当前的中小企业当中还普遍存在。成本企划模式
成本企划在国内也称目标成本管理，最初起源于日本的汽车业，而后逐渐扩大到其他行业领域。成本企划使日本制造业在20世纪70-80年代获得显著的竞争优势，被誉为“锋利的日本秘密武器”。成本企划的基本原理是把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的企划、构思和设计阶段，主要通过各种非会计属性的方法不断改进产品与工序设计，最终使产品的设计成本不高于其目标成本。
作业成本管理法
这种成本管理法在日本应用得比较成熟，是因作业成本法而产生的成本管理模式，是在作业为基础之上把管理的中心渗透到作业层次的一种管理理念，也是当前较新的成本管理方法。其核心理念在于，认为现在企业是为满足社会需要而设计的一系列作业的集合体，进而对这个作业链中的各个环节进行有效的成本管理与控制。其管理的主要目标为：其一，站在企业自身的角度上，在为客户提供价值的过程中去提取最大的利润；其二，站在客户的角度上，最大程度地为客户提供有效的价值。另外，作业成本管理法要求企业在生产过程中对作业成本进行准确的核算，实施有效的作业分析与管理，同时具备生产管理水平和相应的技术手段，这些都为作业成本管理模式的应用增加了难度。作业成本管理法是未来企业成本管理应主要采取的模式之一。
中小企业成本管理的创新与发展在市场经济中，中小企业其经营的外部条件不是固定不变的，而是随着社会的变化而变化的。因此，中小企业原有的管理模式如果不能适应社会的发
展变化，其自身就会发生相应的变化，可能是机遇，也可能是灾难，也即说明在企业的管理中任何一种管理模式都不可能是万能的，任何一种成本管理模式也不可能适合所有的企业，也不可能为所有的企业带来良好的管理效果。因而对于中小企业的成本管理模式而言，任何一种模式都是有利有弊的，我们要做的是把利发挥到极致，把弊降低到最低，同时根据自身的实际情况，不断研究新情况、新问题，建立一套符合自身发展需要的成本管理模式。2我国中小企业成本管理模式中存在的问题成本管理意识淡薄在中小企业的成本管理中，其管理者往往侧重于事后管理，忽视了事前、事中管理；关注短期利益，忽视了长远利益；只看重数量的增长，忘记了质量第一的原则；注重局部快速增长，忽视全局整体发展，存在诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低，难以再下降的僵化思想，在工作中习惯于传统的管理方式和理念，盲目地去完成产值，增加投资，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
风险意识和竞争体系不全
当前由于我国市场经济发展不够完善，市场竞争环境与制度还不够健全，同时在传统成本管理理念的影响下，许多中小企业在进行项目招标时往往是不承担价格风险的，因为政府建设部门是按照社会平均水平来确定工程预算定额作为主要计价依据来核算费用的。成本价格反映的是社会平均成本，而没有真正反映中小企业的整体水平，同时中小企业为了获取项目有时也忽视了自己的承受力，缺乏一定的防范风险意识和举措以及市场竞争意识，在长远的发展中不利于企业在市场竞争中保持自己的优势地位。
成本管理方法陈旧
当前虽然一些中小企业进行了一定的成本管理，但是取得的效果并不显著，整体上还未能很好地符合社会的要求。有关调查表明，在我国有40％的企业使用的是分步法；56％的企业采用的是品种法；采用平行结转法的有22．9％，使用逐步结转法的有16．8％；另外只有6％的企业采用分批法计算成本。这些数据充分说明，我国当前企业的生产管理还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
3中小企业成本管理模式的创新与发展我国中小企业要想日益激烈的市场经济中获取稳定的市场份额，实现自己的经营效益，就必须不断研究新情况，完善内部的成本管理模式，走创新发展之路。
全员参与成本管理模式
由于中小企业规模较小，因此可以在完善企业文化建设的同时，提升全员成本意识。企业成本费用的管理与控制不是一个单独进行的活动，而是一个系统的工程，在这个过程中不仅需要各个部门之间的合作，更需要每个员工通力合作。企业应加强对员工的教育，加大成本费用控制的宣传和培训力度，使他们形成控制成本的意识并直接参与其中。使员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响。在建立全员参与成本管理模式之前应做好以下基础工作：其一，在推动全员参与成本管理的同时，要预先建立与健全全员成本费用控制体系，明确岗位权责，建立一套适合自身需要的成本费用控制体系，以加强对成本费用的管理和控制。首先应成立成本控制机构。可以由企业的主要管理者以及各部门的负责人组成一个成本费用管理机构，同时可以在机构当中成立多个小组，以分别管理企业经营的各个环节，以达
到全面控制企业成本的目的。其次在机构和小组成立时也要制定相应的运作和管理制度，以制约和指导自身的工作。可根据现行的会计法以及其他相关法规并结合企业自身的情况，建立一套适合自身的管理制度，并通行于各个部门，同时要严格执行以发挥出其应有的效用。其二，强化成本费用预算管理，在实现成本费用控制的过程中应按照自身的实际目标，令各部门制定符合实际需要的费用预算，经管理层审核后严格执行。同时可以根据“零基预算”原理重新独立分析各支出项目的必要性，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性，进而实现企业成本费用管理的有效开展，并取得良好的效果。
其三，加强成本费用控制与核算的结合，因为成本是衡量企业经营效果的标准之一，因此在对其进行核算过程中也应根据时代的变化，不断更新核算的方法，以达到科学合理核算的目的。
两权分离的管理模式
我国大多数中小企业规模小、业务量不大，企业的所有者往往也是企业的管理者。但企业没有一个完善的管理体系，加上家族式的管理方式，导致企业的财务管理（财务管理论文）较为混乱，这也是我国中小企业“短命”的重要原因。因此，要改变这一局面，中小企业必须进行改革，实行两权分离的管理模式。笔者认为具体可以从以下几个方面来实现：其一，提高中小企业领导者的管理意识。当前我国许多中小企业领导者对企业的财务管理、成本管理不够重视，管理重点放在了生产经营上。在竞争更加激烈的环境下要想实现中小企业的健康有序发展，企业领导者必须提高对财务管理与成本管理的重视程度，丰富自身的财务管理知识，增强财务管理意识，充分认识到财务管理对企业发展的重要性，把财务管理和企业的市场经营活动中的每一个环节有效地衔接起来，发挥其应有的功效，以增强企业的抗风险能力和核心竞争力，保障企业预期经营目标顺利实现。
其二，建立独立的内部管理组织与管理制度，在企业当中首先要明确的就是管理组织的具体结构和人员的工作规范与工作职责。
4总结
在当今竞争日益激烈的环境中，中小企业应以其灵活多变的经营方式，不断改善企业内部的成本管理，提高成本管理的能力；在成本管理方式上要随着社会环境、生产环境的变化而进行相应的调整和改进，以提升企业整体的竞争力，提升企业在市场经济中的地位，提高企业的经济效益。
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