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在公司的实践主要是学习工艺的管理与其技术优化，一是工艺文件的管理，如工艺文件的编制与发行，而是生产工艺与工装夹具的优化，如功效的计算、工位的安排，工装夹具的合理性设计，旧夹具的维护与升级。在实践过程中，对工艺有了进一步的认识，也对工艺范围有了全面的了解，无论是在实际的工艺技术方面还是管理意识方面都有了提高，对此有如下几点总结：
第一，工艺技术在制造企业中的重要地位。工艺在企业生产中处于前承研发，后接生产的环节，主要包括确保结构设计对于装配的可行性，用何种工艺确保产品性能的可靠性，如何安排装配工艺达到生产的便捷性，这三个性能是检验工艺技术是否成熟的标准之一。更多的时候技术开发人员对于零件重点关注于结构的实现与零部件的加工，而往往忽略其装配性，因为设计偏向于理论，工艺则偏向实践；工艺对产品的贡献还在于它对产品性能的把控，合理的工艺细节对调节产品性能有着重要的作用；如何提高生产效率，一方面是取决于人的自主性，另一方面就是要依靠生产工艺的优化作用，一个成熟的生产工艺方案依靠计算工位时间、配置工装夹具使生产线的效率达到最大化。
第二，人员的配置与管理模式是其核心。工艺包括生产工艺、夹具工艺、装配工艺的方面，需要一个精细化的人员配备，但三星新材人员不足，往往是一个人兼任多个岗位职能，所以顾全而不顾精，工艺是提高产品质量的直接手段，缺乏精致的工艺细节，无法在产品质量上取得优势；如果说人员的配置是实现人治，管理体系则是实现法治，让工艺的所有环节都有据可依，查有所实。
最后，保持工艺技术优势与创新是其关键。工艺技术的提高在于长期的积累，公司的工艺优势在于较早进入门体制造行业，依靠长年的积累与优化所得，但由于创新力的不足，优势慢慢散失，但成熟的工艺技术仍能维持企业的生产，如何提高工艺的创新力度，是企业面临的一大难题，创新所需要的是一个环境，优秀的技术人员，完善的管理体系，与足够的资金投入，是一个长期的过程。
本次实践的目的在于提高自我的学习与动手能力、理解能力以及思维能力了解工装夹具设计与各种生产工艺问题的处理方法，能够在实际的工作中使自己全面、系统、规范的运用技术与管理方式。
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