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调研与信息 党委办
湘钢[2010]第8期2010年7月20日公司办（总第74期）各单位、部门贯彻落实年中“两会”精神情况综述
公司年中工作会暨九届十一次职代会召开后，公司办组织相关人员就“两会”精神的贯彻落实情况和当前职工普遍关注的热点问题，对20多家单位、部门进行了专题调研。从调研情况看，各单位、部门已结合实际，迅速贯彻落实“两会”精神。现将有关情况综述如下：
一、传达贯彻“两会”精神的情况
1、传达迅速，形式多样。公司“两会”召开后，各单位、部门将学习、贯彻“两会”精神作为一项重要工作，采取多种形式，迅速传达，取得了较好效果。一是利用会议传达。会后一周内，部分二级单位组织召开了职代会，广泛宣传公司“两会”精神。炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂等单位充分利用生产调度会、生产经营分析会、班组骨干会、班前会等会议学习贯彻“两会”精神。二是利用媒体宣传。财务部、设备管理部、质量管理部、能源环保部等单位充分利用内网、宣传窗、内部刊物对“两会”进行宣传，并下发了“两会”报告原文，组织职工进行学习。三是开展讨论促进。部分单位结合实际，以大讨论的形式，深入贯彻“两会”精神。动力厂以“立足岗位，干好工作”为主题，认真查找实际工作与“精益生产”存在的差距，积极提升技能和操作水平，力争为公司多发电，发好电。瑞兴公司、钢丝绳厂就如何提质量、降成本，组织广大职工结合实际展开讨论。通过宣传引导，广大职工认清了当前面临的严峻形势，明确了下半年的主要工
作，进一步增强了职工的紧迫感和使命感。目前，广大职工思想稳定，工作热情高涨，生产经营保持平稳。
2、思路清晰，措施有力。为落实好公司“调结构、拓市场、提质量、降成本”的工作，各单位、部门明确目标，制定措施，并稳步实施。生产组织方面，各单位、部门对生产工艺和业务流程进行了全面梳理，认真查找影响800万吨生产平衡的关键因素，制定了相应对策，狠抓落实。采购部以保供、保产为工作重点，在维护好现有渠道的基础上，积极开发新渠道，以满足生产需要。炼铁厂针对高炉运行不佳的现状，组织召开了内部反省会，开展了批评与自我批评，厂领导对分管工作中存在的问题进行了深入剖析，并制定了措施，明确了目标。炼钢厂以洁净钢生产为重点，以品种结构为主导，强化工序衔接，优化生产组织，努力提高系统运行质量和效率。销售部针对即将投产的五米板生产线，提前做好销售策划和实施工作，确保增量板材的销售。挖潜创效方面，各单位紧紧围绕技术挖潜、创新挖潜的工作思路，查找自身与行业水平的差距，制定措施，狠抓落实。采购部提出，要密切跟踪原燃料市场价格变化，做好预判工作，当原燃料价格上涨时，采取“少批次、多批量”的采购方式，提高库存；当价格下跌时，则采取“多批次、少批量”的采购方式，降低库存。宽厚板厂提出，要做好设备维护，抓好备件国产化和修旧利废工作，发挥现有设备潜力，降低检修费用。同时，加强废钢分类管理、板坯热轧、热送等项目攻关，从管理和技术创新上要效益。物流中心提出，要继续发挥好湘江水运优势，加强各港口和第三方物流管理，进一步降低中转费和途耗指标，切实降低物流成本。开拓市场方面，针对公司即将形成的“500万吨板材和500万吨线棒材”生产格局，营销系统以市场为导向，以客户为中心，系统思考，积极应对。销售部提出，要在深化与中船、三一重工的战略合作的同时，进一步加强与中石油、中海油、中石化、振华港机等大用户的战略合作，同时加大重点工程的开发力度，重点对管线工程、油气储罐工程、大型桥梁、高层建筑及电力建设等工程进行攻关。进出口部提出，要在稳定韩国
现有客户的基础上，与大宇、三星等国际知名造船厂建立起稳固的贸易伙伴关系。同时，将进一步调整出口产品结构，提高出口创效水平。线材要继续以含硼钢出口为重点，确保含硼钢出口比重90%以上。板材要在确保船板出口量的基础上，大力开发品种钢市场，增强高附加值产品比重，提高出口钢材价格水平。
二、当前职工关注的热点问题
从调研情况看，当前职工关注的热点问题主要有以下几点：
1、关于职能部门与二级单位沟通、协调不充分的问题。宽厚板厂反映，由于钢种变化太频繁，改判太多，生产计划编排无人监控等问题，造成生产成本升高。建议公司进一步强化职能部门职责，在生产经营各个环节上给予二级单位充分指导，确保生产稳定顺行。
2、关于部分岗位人员紧张的问题。由于协力工流动性大，在岗位人员基本满足生产需求的情况下，协力工的突然或大面积辞职会给生产造成被动。此外，工作环境差，收入低，造成民工雇佣较为困难，部分岗位出现严重缺员。目前，人员紧张的岗位有保安和铁路民工，希望公司关注。
3、关于部分设备紧缺的问题。近几年，公司新投项目较多，部分配套设备供应不够及时，加上一些现有设备严重老化，给生产经营造成了影响。目前，需要添置的设备有厂区视频监控设备、铁路内燃机车；需要置换的设备有保卫处的专用车辆、高线厂的打捆机。此外，高线厂反映，需要一台5吨位的叉车，以满足胎圈钢和帘线钢安全生产的需要。保卫处反映，需要升级门禁设备，以满足厂内封闭管理的需要。
4、关于厂区和家属区的部分排水系统不畅的问题。由于厂区和家属区的部分排水系统年久失修，暴雨季节易发生内涝，影响到了职工正常生产、生活和厂内物流交通安全。建议公司对排水系统进行一次大修，彻底解决暴雨过后积水的问题。
5、关于富余煤气燃烧放散较多的问题。新2号高炉投产以后，高炉煤气富余量增加，燃烧放散较多。动力厂建议公司尽快将这部分能源利用起来，降低生产成本。
6、关于湘江枯水期通航困难的问题。枯水季节即将到来，为提高枯水期间公司水运到发能力，降低物流成本。物流中心建议公司与省内相关部门进行协调，尽快对湘江河道进行疏通清理，确保水运畅通。
7、关于公司北门取样机阻碍交通的问题。由于北门取样机为逆向停车取样，上、下班期间易于发生交通拥堵。保卫处建议公司重新选址建造取样机，变逆向停车为顺向停车，确保北门物流畅通。
8、关于部分单位配套服务设施不能满足职工需要的问题。渣钢厂反映，由于生产区域距离周边食堂较远，给职工就餐带来不便，建议公司在渣钢厂附近设立食堂和冷饮发放点。五米宽厚板厂反映，由于水质问题，新建办公楼的食堂、澡堂不能启用，希望公司尽快给予解决。
9、关于铁路卸车困难的问题。800万吨生产规模形成后，公司对大宗原燃料需求大幅增加，铁路卸车能力难以满足生产需要。物流中心建议，在四中队附近新建两股线路，投入松煤、松矿设备，采用挖掘机卸车，进一步提升卸车能力。
签发：陈芳义编辑：林志超
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