“两化”体系建设中实现蝉变0430由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“两化体系建设”。
“两化”体系建设中实现蝉变
-----湖北佳恒科技公司“两化”体系建设汇报材料
湖北佳恒科技公司成立于2001年4月，注册资金1亿元，占地198000平方米，集研发、生产、销售、服务为一体的民营企业；主要生产各类液压油缸总成及全套液压系统产品，2014年涉足起重机、高铁线路检修平台产品，现已开发成功并形成批量生产、销售。产品遍布全国30余个省市。产品在国内的市场占有率达30%以上。我们旨为广大用户提供高性价比的液压产品，为客户量身打造各类专用车液压系统。
近年来，公司高度重视安全管理工作，公司设立安全生产委员会并专设安全管理机构安全节能办，配备有3名专职安全管理人员。在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零。达到了安全管理工作目标，并积极组织开展安全生产标准化创建与“两化”建设。
领导重视是保障。公司领导高度重视安全生产标准化数字化体系建设工作。成立了由公司总经理任组长的领导小组，召开专题会议研究制定公司“两化”体系建设实施方案，由分管安全工作的副总亲自主持抓推进工作。公司成立“两化”体系建设办公室，由各职能部门负责人组成，负责日常具体工作。以各班组为单位、横向到边的推进小组、组织专班，积极开展“两化”推进工作。研究制定“两化”体系建设工作考评细则，纳入各部门月度绩效考评指标中。为确保各部门按照时间节点推进，行政部进行监督，每周通报，未按时间节点完成的以绩效考评制度进行处理。建章立制是根本。为确保“两化”建设行之有据，公司结合法律法规和标准规范以及各级政府提出的建设和推进“两化”体系的各项规定，修订、完善、健全了“两化”管理系统中要求的22余项规章制度。在完善“两化”系统要求的制度之外,结合公司安全生产标准化创建修订、新建各类规章制度60余份、操作规程30余份，形成横向到边、纵向到底的安全生产管理网络图及安全生产责任制。从厂区规划、各类标识、标牌到现场整改，以规范人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。明确职责、明确目标、明确考核。
教育培训是关键。召开“两化”体系建设全体职工培训大会，让全体职工明白建设“两化”体系的目的和意义，积极动员全体员工参与到体系建设中，积极参与“两化”建设培训学习，实现对自身周边隐患的排查、积极上报，参与整改。积极安排公司分管安全生产工作领导、“两化”体系建设信息人员参加省、市、县组织的“两化”建设培训。邀请市县安监部门领导对公司“两化”体系建设人员进行多次专题培训，解决工作推进中的疑难问题。为确保“两化”体系建设在我公司全面开展，公司诚邀九泰安全技术有限公司资深专家先后对公司高层、中层以及全员进行了三次培训，受训人数达500人以上。公司安全巡查员通过日常的安全综合检查，对“两化”建设推进中存在的问题在各生产班组班前会上进行教育培训和指导。同时，结合省、市、县组织的两化建设培训，组织专班及邀请专业安全生产评审机构指导编制企业安全生产隐患排查指南310余项，并针对各车间实际情况将隐患排查指南分解到各车间、班组并上墙。解决了“查什么、怎么查、如何改”的问题，实现了“两个转变”： 即企业被动接受安全监管向主动开展安全管理转变；政府行政执法开展隐患排查治理为主向企业日常开展隐患排查治理为主转变。
实效运行是目标。安全管理的最终目标是有效预防安全事故的发生，实现企业高效、平稳、安全运行。为了实现这一目标，科学、及时、全面的发现隐患、处置隐患是关键。为此，公司依照“两化”体系建设的要求，推行“卡、表、册、网”四位一体隐患排查治理管理办法，对公司的安全生产隐患进行实时监控。公司按照安监部门及“两化”管理系统要求，积极完成注册及信息填报、制度上传、隐患清单编制、检查项目检查和隐患登记处理、排查清单编制。公司隐患排查清单按照厂区功能，将公司整个生产区域划分了十五个排查单元，并依据每个单元安全生产实际，编制了隐患排查汇总表和岗位隐患排查卡，明确了排查责任人和排查治理流程。“卡、表、册、网”四位一体隐患排查治理管理体系具体运作程序为：一是公司员工每次上岗操作前，依照岗位隐患排查卡及时全面排查隐患，并填写排查记录；二是生产车间、部门收集隐患排查卡信息，对岗位安全隐患排查情况进行抽检，辨识排查卡信息真伪；三是各排查单元及时将收集的隐患排查信息上报公司安全生产节能办，经梳理、分析后，进行网上登记；四是公司安全节能办收集整理隐患信息，建立隐患台账，下达整改指令，及时督办隐患处置情况；五是各责任部门隐患处置完毕后，报公司安全节能办验收通过，最后由公司“两化”信息员实施网上销案处理。通过“两化”建设的推进，我公司安全隐患排查与事故发生率发生了“蝉变”；在推进“两化”建设前每周排查出的隐患数量在5条以下，推进“两化”建设后每周排查隐患数达20余条；公司先后组织专家组经历了5次现场隐患排查，排查问题点136项，在各部门的密切配合下，及时将各项安全隐患消灭在萌芽中。2014年至今公司未发生一起安全事故，取得了可喜的成绩。公司基本形成了全员自查、班组巡查、专业检查为一体的隐患排查机制，通过卡、表、册、网四位一体安全隐患排查网络构建，为企业安全、可持续发展奠定了坚实的基础。截止目前我公司共排查出隐患200余项，整改率100%。“两化”三转变构筑安防新堡垒
1、由点到面的转变；实现了由原来单纯依靠部门（主要是安全节能办）查到现在的全员参与查的转变；佳恒公司厂地面积较大，以往单单依靠安全巡查员，从对到尾查一遍至少要半天时间，隐患排查不及时；通过由点到面的转变，实现网格化、全员参与，排查及时无处藏。
2、由粗到细的转变；以往安全巡查员在巡查中一方面经历有限，另一方面停留在“三违”巡查，即标准不明确，不知道怎么查，通过“两化”建设实现了由原来粗线条查到现在的全方位、科学细致的查的转变。
3、由被动到主动的转变；实现了由企业被动接受安全监管向主动开展安全管理转变。真正体现生产经营单位是安全生产管理的主体责任。
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