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《做最优秀的执行者》读后感
――――李 最近有幸拜读了《做最优秀的执行者》一书，从中获益匪浅，感受颇深。我深深被书中的一些事例所感动，同时我也结合自己从事计量职业的经历，谈点自己的感觉和一些心得体会。
一、执行力不是被动应付,而是主动负责。
油气船靠泊不定时,经常加班后班,我们毫毛厌言。在计量数量上经常为几公斤和船上争吵，因为作为计量员时刻把公司利益放在第一位, 当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。领导交代的事情,要第一时间去完成。接到回船通知,第一时间完成海事和港航申报,还要及时跟商检沟通告知回船时间。完成后及时主动给领导一个回复,让领导放心。在卸油气前要请示领导是否要取样留样,并及时向领导汇报卸货前后计量动态。
二、接受任务不走样
要想执行不走样,接到任务之后,首先就要想一想,领导让我做这件事的意图是什么?百分之百理解任务的内容,这样才能保证执行的最好。6月中旬,郑总突然问起商检招待事情。我如实告之,商检来回要接送,吃饭时间招待吃饭。一船下来费用约在600元左右,太高。最后郑总要求我跟商检先沟通,是否可以取消接送和招待吃饭?是否实行每船补贴？接到任务后,首先想到公司车辆紧张和减少不必要的费用开支，确保公司效益。后跟商检沟通,讲实公司现状。商检也对公司现状表示理解,接受公司方案。通过沟通为公司减少开支,增加公司效益，圆满完成郑总交给的任务。
三、执行任务不打折
接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。协助公司完成《班组工作指南》，《班组工作指南》规范到每一个细节、每一个动作，这是我们自己在工作过程中积累的经验。通过规范降低了犯错的概率，减少了事故的发生。6月18日我参加了“五想五不干”行为观察的培训，认识到９６％的事故是由于人的不安全行为引起的，因此控制和减少员工不安全行为、鼓励发扬安全行为，对于提高员工安全意识、营造安全氛围、创造良好的ＨＳＥ业绩有着重要作用。其目的是通过对作业人员的行为活动进行观察，鼓励作业人员的安全行为，纠正其不安全行为，与其沟通这些不安全行为可能产生的后果及整改措施，从而不断提高作业人员的安全意识，逐步减少不安全行为，降低事故发生的概率。这跟我们公司的《班组工作指南》十分想象，大家都是防止安全事故发生。对《班组工作指南》新制度、规程出现，标志着公司又向前进了一步，我们坚决拥保和执行新制度、规程。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
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