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2015年对公司管理的合理化建议
1、每个人的价值观念都不尽相同，要取己之所需必先予人之所求，要做到以人为本、人性化管理，必要时晓之以理、予之以利。
2、增加激励政策，对部门设立年度团队奖，对优秀个人也不要吝惜。实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
3、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。
4、员工培训其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。建议每季度一次内训，每年一次外训。
5、内部多交流、多沟通，互相学习，共同进步。
2015年11月18日
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