第1篇：合理化建议
加强送班车辆的管理
1、强化开展员工责任意识、安全意识教育，培养员工的高度的责任感和自主安全意识，落实任何工作前必须首先要开展危害识别、落实风险防范措施，提高全体员工的责任意识和安全意识，确保交通安全。
2、选派责任心强，驾驶经验丰富的驾驶员担任客车驾驶员。长途车配备两名驾驶员，如没有条件必须安排驾驶员午休1小时。
3、严格落实车辆出车前、行车中、收车后的检查保养制度；驾驶员每天在出车执行任务前要对自己所开的车辆进行认真仔细的检查，发现问题及时整改；在车辆行驶中要仔细监听车辆的异常响声，每当到达一个地点停车后驾驶员要在第一时间检查车辆状况；每天收车后要对车辆进行一次全面的检查，发现问题及时向领导汇报，根据情况调整第二天的出车任务。
3、加强对送班客车的日常检查维护保养，严格落实好每周一次对送班客车的检查保养制度。将检查部位内容落实到人头，每人负责一个部位，检查结果统一登记，由所负责的检查人员签字，若因检查不仔细发生车辆机械事故，检查人员负连带责任。最后对检查出的问题立即做出整改，形成闭环管理。
4、及时更换车辆关键部位易损件和老化的配件。要改变过去那种在维修中对关键部位易损件和磨损严重老化的配件没发现问题就不更换的做法。特别是对制动系统、转向系统、传动系统、轮胎等关键部位的配件即使没发现严重问题，也要根据配件的磨损程度、使用时间、外观老化程度等具体情况及时更换新配件。
第2篇：合理化建议
“六型一化”办公室为变电发展添动力 深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建设。我们基层办公室是公司的最基本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全基础，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。
安全型工作班组
与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。
学习型工作班组
办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。
节约型工作班组
办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。
和合型工作班组
俗话说众人拾柴火焰高，一个文化氛围浓厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建设的基本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。
