上半年经营工作会议分组讨论会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营工作会议纪要”。
2010年度上半年经营工作会议分组讨论会议纪要
第七组
会议时间：2010年7月11日8:30—10:30
地点：太原
本次讨论主要是针对董事长、行长的讲话及分、支行交流材料进行，讨论积极、热烈，大家一致认为行长的讲话对我行今年上半年的经营工作进行了实事求是的、全面的总结，同时对存在的问题及下半年工作重点及措施进行了阐述。董事长的讲话则首先肯定我行上半年经营成绩的同时，对存在的问题也进行了客观的剖析；其次，则高瞻远瞩的对我行转型改革提出了具体要求；最后，要求大家充分认识当前和未来一个时期的宏观经济形势，并对下一步的工作指明了方向。大家除对“两个讲话”进行讨论外，还重点结合本行在经营工作中遇到的问题提出了意见或建议，主要有以下几方面：
一、营销方面
1、总行应增加支行一定的综合业务谈判、产品定价的灵活性；
2、对支行已有授权的业务，仍需要通过信贷系统审批，造成授权没有起到实际效果，业务处理时间延长。
二、考核方面
1、制订的年度计划与考核政策与我行的发展战略不相匹配。我行的发展战略是发展中小企业，而真正的转型成功需要一个过程，需要多年的积淀，面对年度计划与考核政策的压力与自身利益，客户经理必然考虑首先发展大客户，否则很难完成任务，这种情形不利于我行的战略转型。
2、为发展中小企业，必须有针对性的中小企业制订配套的考核措施，如调整考核利润或降低资本风险分摊比例等方式，以加大考核力度，向中小企业侧重。
三、其他方面
1、对支行行长调动的，行里不允许将原有的客户调整到新支行，此政策不应一刀切，应尊重客户的意见，同时，原来的人员对客户更加了解，更容易做业务，更容易控制风险。
2、商河支行是县域支行，总行应制订区别考核政策，如对房地产业，商河的城市建设刚刚起步，可适当支持，同时可给我行带来可观的收益。另外，商河支行人员较年轻，总行应对新建支行加强指导与帮助。
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