2.22事故反思会会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全事故反思会议纪要”。
1.26事故反思会会议纪要
公司于2014年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：
一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。
1、机械队提出：
1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。
2）修理任务繁多，采取相应的激励措施，进一步提高修理人员安全意识和技能水平。
3）目前队里维修工作加强了安全确认，对维修工艺进行了梳理后期每月组织一次安全交流与培训。
4）分层次、分等级对队里的不同人员细化管理职责。5）后续开展5S活动促进维修安全。6）事故原因还要进一步调查。
2、供电所提出: 1）工作前1-3分钟安全确认很重要。2）流程标准需要重新进行梳理。
3）现场人员隔离保护要到位，采取逆向思维方式，对惯性思维及工作方法提出质疑。
4）师带徒要有安全责任。
5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。
3、门机队提出：
1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。2）修理的工艺标准需要全员参与进行讨论，进一步完善，不安全因素要进一步梳理。
3）维修人员监护到位，责任要落实。4）班组派工时要根据人员情况来安排。5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。6）培训要有针对性要有实际效果。
4、汽运队提出：
1）事故要坚持四不放过原则，1.26事故需要进一步查明原因。2）对安全危险源要识别全面。3）安全防范措施要到位。4）维修安全的监督检查要到位。5）特殊地段时段维修作业要有取舍。
6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。
5、装卸队提出： 1）人的工作状态要保证。2）安全防护措施要到位。3）人机环境要做好确认。
4）新工人安全风险较大要加强控制。
5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。
5、库场队提出： 1）工作前要做好确认。2）工作中加强监督。3）工作后要经常反思。
4）培训要加强安全理念的认识，重点环节，要加强控制。
二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思
1、技术部指出：
1）确保人员的工作状态。
2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。3）加强主管工程师的职责，大修理做好跟踪。
4）目前维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。5）举一反三，培训方式要有效果，要有激励。
6）工作要有人确认，加强人员责任，做好人员互相监护。7）工属具的使用要规范。
3、安质部提出：
1）东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思，原因要查清楚。
2）要确保维修安全就必须做到，修理人员状态良好，危险源辨识清楚，自我保护齐全，防范措施到位。
3）维大修要有方案，对于不具备技能的人员，技术人员要做好指导，防止发生事故。
4）修理人员要提高技能，公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。
5）修理工艺要进一步完善。
三、刘总对此次事故进行了总结发言，提出指导性的意见。
1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。
1）事故发生在公司势头向上的时间，破坏了公司良好开局和总体形象。2）事故造成了公司内部氛围的高度紧张，打乱了正常的工作秩序，员工心理压力巨大。
3）对个人、家庭、直至青年人群体都是一次巨大的伤害。
2、事故要坚持四不放过原则，部门队所要做好自我批评，针对事故找出存在的不足之处。
1.26事故的关键要素分析：出事人员是青年工人；出事单位工作十分繁忙；出事地点空间狭窄，工属具缺乏；出事时间人员毫无安全意识；出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化；发生日期是东泰发生事故后10来天，这些都能说明一些问题：
1）安全管控重点是年轻工人，因为新工人对环境不熟对风险认识不足，在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。
2）不同单位防控重点要有侧重。如机械队要以稳为主，处理好作业与维修的关系；门机队要防止高空坠落；供电所加强验电制度，装卸队要确保人员心态等。
3）维修工艺要形成标准，标准要经过验证，每个环节要有人确认。
4）修理人员专业知识的缺失，不具备专业的安全知识。5）管理人员工作效率和主动性不强。（1）人员安全意识薄弱的情况十分普遍。
（2）装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。（3）其他公司发生的事情根本无人重视。
（4）维修队伍未得到应有的重视，工人状态不高，没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。（5）自身的管理素质不高，属于无制度，无工艺、无定期总结，全凭修理人员经验，无人关注修理工诉求。
（6）未养成良好工作习惯，不能积极对待。工作不思考，没安排，不反馈，失去时效，失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。
3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。
1）要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性，需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话，每个行为都要确认，一旦出事非死即伤，后果严重。要有好的监督和激励机制，加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾，在安全面前要有评价和取舍。
2）加强职能管理。
（1）技术部要完善维修工艺标准的编制，关键时间、地点、人物的确认、开工前确认，人机界面、人员站位、设备自由度、工属具等都要确认。
（2）对重点修理单位职能部门要深入研究。要确保工人有更好的工属具、劳保护品，减少人机交叉。
（3）强化检查和评价机制。主要强化检查的执行力，加强信息沟通，借助职能部门的力量，明确安全员的范围名单，尽可能监督和操作分开，建立维修安全例会制度。
3）抓住人的因素不放松。教育培训要有针对性，对维修工艺，案例分析，技能知识的培训关键在于贯彻到位。
4、要完成各项措施关键在于两点 1）工作要长期坚持，建立长效机制。
系统化的进行管理，将修理安全纳入到部门队所日常管理中去，开好专项例会，工前工后会，工前通气会。维修安全会议2个月后再开，需要各部门对后面的维修安全工作进行汇报。
2）切实改进工作作风
（1）安全管理零容忍，要抓好细节提升工作，不能放松安全要求。
（2）管理人员要多下现场，多了解和关心修理人员，要经常沟通。
出席：刘健 王学辉 吴小圣 朱亭博 王春岩
方新云 陶明武 刘永祥 黄荔东 曹向中
惠康柱 杨祖国 郭鸿飞 袁军 周伟 胡必军 各队维修班长
2014-2-25
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