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技术部工作职责
1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3、组织实施研发规划；
4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7、评估产品研发的技术可行性；
8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9、监控每个研发项目的执行过程；
10、组织研发成果的鉴定和评审；
11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16、规划组织现有产品的改进；
17、制定并实施研发人员的培训计划；
18、组织对业务和客户的产品培训；
19、组织新产品的展示和目录制作；
20、完成上级交办的其他工作。
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