中石油管理理念（优秀）_中石油管理理念

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中石油管理理念（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中石油管理理念”。

1.1 中油集团公司HSE方针及解释

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-20

中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本、预防为主，全员参与、持续改进方针内涵解释

遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。

继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。

1.2 中油集团公司HSE承诺

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-19

中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：

 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；  以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；  保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；  优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；  各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；  实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；  向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；  在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。

中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。

1.3 中油集团公司HSE管理原则及释义

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-19

中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：

（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

（六）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

（七）隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

（八）事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

（九）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

1.4 中油集团公司安全生产“一个理念”、“三个观念”、“24字方针”

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

●集团公司安全环保工作的“一个理念” 以人为本安全第一环保优先

●集团公司安全环保工作的“三个观念” 以人为本抓安全

一切事故都是可以控制和避免的安全源于责任心源于设计源于质量源于防范 ●集团公司安全环保工作的24字方针安全第一环保优先综合治理强化基础突出重点长抓不懈

1.5 蒋洁敏总经理关于安全的讲话

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

安全、环保、稳定是整个集团公司的三大基础工程。安全隐患有历史原因、技术原因、客观原因，更重要的是主观原因。分析一下这些安全环保事故，哪一起是不可避免的？没有！哪一起是不可控制的？没有！哪一起是技术条件达不到或没有技术规范和操作规程的？没有！哪一起是客观原因为主要原因造成的？也没有！多问几个为什么，事情就清楚了。什么问题？管理问题；什么问题？违反操作规程；什么问题？责任心问题；什么问题？执行力问题„„

司钻手中三条命，井的命、钻机的命、人的命，现在应该倒过来，人的命、井的命、钻机的命，以人为本了。

对安全生产的认识要到位，对安全生产的管理要到位，对安全生产的投入要到位，对安全生产的监督要到位。

1.6 陈耕总经理关于安全的讲话

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

抓好安全环保工作关键在领导、重点在现场、要害在岗位。如果做不到安全生产、清洁生产，即使收入再高、利润再多、规模再大，我们的发展也是不全面、不健康、不科学的，就背离了党和国家的要求，我们的发展就失去了应有的意义。推进公司发展，必须坚持生产服从安全，安全保障生产的原则，牢固树立安全环保责任重于泰山的观念，坚持不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产。

安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。

1.7 中油碧辟公司HSE理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-17

◇公司宣言五项目标。出色的HSE表现；高盈利的回报；一流的客户服务；完善的员工发展计划；严谨的道德行为规范。

◇HSE政策“三个不”。“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”。每一个为中油碧辟工作的员工都对做好健康、安全、环境工作负责。

◇安全基础“三要素”。强调要做好HSE 管理工作，必须做好‘程序、人员、设备’的安全三要素。这个理念强调在三个方面都必须符合标准，才能真正实现安全。

1.8 大庆油田公司安全管理理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-17

“三不放过”、“四不下班”、“八个一万” 三不放过参数变化异常不放过设备声响异常不放过指标波动异常不放过 四不下班工作没完成不下班质量不达标不下班交班不清楚不下班隐患未处理不下班 八个一万万次巡检无漏点万张报表无涂改万次化验无差错万次操作无失误万次修保无返工万个接点无泄漏万米场地无污染万天安全无事故

1.9 大港油田公司“六是”安全理念和“八字”安全方针

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 “六是”安全理念

安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是人心，安全就是形象，安全就是效益。

 “八字”安全方针

天字。把安全生产作为“天”字号的工程来抓。人字。以人为本。把保障人的安全、健康放在第一位。法字。QHSE体系就是企业的法规，是真正的“一把手”。严字。把安全工作做到“三铁”：“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

防字。预防为主。宁可备而无用，不能用而无备。实字。求真务实。由嘴上喊变为实际做，由讲客观变为找主观。

恒字。坚持不懈。安全只有起点，没有终点。全字。全员参与。人人生产安全，人人享受安全。

1.10 杜邦安全管理十大理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 所有安全事故是可以防止的；  发现的安全隐患必须及时更正；  工作外的安全和工作中的安全同样重要；  各级管理层对各自的安全直接负责；  所有安全操作隐患是可以控制的；  安全是被雇佣的一个条件；  员工必须接受严格的安全培训；  各级主管必须进行安全检查；  员工的直接参与是关键；  良好的安全创造良好的业绩

1.11 壳牌石油公司的HSE管理理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 认为人是最重要最宝贵的财富，人身安全是安全工作的终极目标；

 HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程；

 HSE目标同其它经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；

 建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故管理，从中汲取教训；

 把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样，对承包商的管理与对内部部门的管理一样，对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。

1.12 埃克森美孚安全理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 安全永远比产量和效益更重要；  卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；  有效的HSE管理是公司动作的许可证；  作业中的风险可以降低，甚至可以避免；