车间组长绩效工资方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间组长绩效考核方案”。
车间组长绩效考核试行阶段方案
绩效考评工资方案的工资算法将做如下调整：
月工资收入 = 基本工资 + 月产值提成*绩效考评得分/1001、基本工资和产值提成于旧方案相同
2、绩效考评部分
绩效考评总分为100分，主要有以下部分组成：每日产量达标（30分）、每月人均小时工资率（20分）、质量控制（30分）、5S（5分）、人员流动率控制（5分）、项目执行（5分）、配合度（5分）。
3.1 每日产量达标，按照每日的所和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每天的目标达成，得1分，未达到，得0分。每月上班时间达不到30天的部分，算达标得分。
（数据由直接主管每天记录登记）
3.2 人均小时工资率，按照每月的员工的工资除以总上班时间，得到平均的小时工资率。小时工资率得分 = 该组月平均小时工资率 * 2.5，最高分20分封顶。
（数据由技术部每月汇总提供）
3.3 质量控制得分，总分30分，没有达到要求的在此基础上扣分。
3.3.1 日常工作扣分
A、错款每次扣 3分
B、未按时抽洗水、头缸 每次扣1分
C、未按照工艺流程操作 每次扣2分
D、后整批退每次扣3分
（数据由车间主管和QC部联合提供）
3.3.2 后整返工率，后整退车间的返工率超过3%的部分（按月计算），每超过0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部协助汇总）
3.45S。按照5S执行部门的检查，当月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由技术部根据每月的检查汇总）
3.5人员流动率控制。每个月每个组允许流动一个（辞工、自离、开除等），每超过一个扣除2
分，扣完为止
自己介绍熟手车位（技术部评定）进厂工作，满两个月以上者仍继续留在本厂工作的每月奖2分，最高奖励6分。（由人事行政部协助提供）
3.6 项目执行，根据在评估期间车间所推行的项目。该组所表现的配合程度和效果，给予相应的评分。具体依据执行项目的单独制定。（技术部评定）
3.7 配合度得分，根据组长的配合程度，主管给予0-5分的配合分。再生产过程中组长一些好的表现和特别的给公司创造价值的提议等可以由主管给予嘉奖分，每次最高2分，月度最高不得超过5分。（生产部直接管理人员评分）
3、推行阶段说明
4.1 第一阶段为导入阶段（2010年12月-2011年1月），此阶段考评得分不与提成挂钩。工资发放按照旧制度，以上的考评分数只是作为各组别绩效的参考
4.2 第二阶段为试行阶段（2011年2月-2011年5月），此阶段考评得分在85分以上的，不影响提成，仍然按照旧的工资方案执行。得分在85分以下的，提成金额 = 产值提成*得分/100。
4.3 第三阶段正式施行阶段（2011年6月以后）所有的提成按照 提成金额 = 产值提成*得分/100 计算。
4.4 在各实施阶段，会考虑组长的整体收入情况，同时也会考虑各项的实际操作情况并做必要的调整，但不会中止此方案的执行。
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