某分公司人力资源管理的存在问题及对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理问题对策”。
一、造成XX分公司人力资源管理存在问题的原因
（一）行政式的“唯权”聘用机制
XX分公司将人力资源配置的权利集中在上级公司，各分公司人力资源机构需要招聘员工，必须先经由上级公司招聘，然后再把招聘来的新员工分配给各分公司人力资源机构，结果难免出现管理机构管理人员出现管理上的分歧。同样，在基层人员调配上，人员聘用及配置不完善，往往采取行政式的“唯权” 聘用办法，不是按照岗位需要来配置人力资源，而是经过人事关系的平衡和矛盾的唯权来配置人员岗位，因“权”设岗现象严重。同时在公司领导的任免很大程度上是“集团管控模式”的任免办法来执行，由总公司对各下属公司的重要角色定位和职责划分、对集团重要资源的管控方式。特别是干部的选拔上，虽然有对在职符合条件的人员进行竞聘的办法，但范围和规模局限性很大，更多的还是采用由上到下实行任命制。干部考核机制也不健全过于形式，干部“能升不能降”，出现管理层老龄化。使年轻一代实力的专业人员和技术人员的自我价值难以得到充分的肯定，很难有发挥的空间，员工职业发展通道狭窄，导致人才流失。
员工的离退制度主要采取违纪解除劳动合同、末位淘汰制、培训待岗、内部退养等方式，这些方式容易引发劳动合同纠纷，退出成本比较昂贵；在实际操作中由于相关配套的考核办法和奖惩制度还不健全，员工退出实际操作案例较少，对员工影响作用微乎其微。
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