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公司人力资源管理中的知识产权问题
上海时位知识产权服务有限公司任惠娟
随着知识经济的到来，知识产权成为一个国家的战略资源，是企业的核心资产。企业作为市场经济的主体，是知识产权资源的直接创造者、应用者和管理者。从商标、商号到技术成果，从产品开发到产品销售，都包含着知识产权的因素。作为公司管理重要一环的人力资源管理，也必须把知识产权管理作为重要的环节。本文具体谈以下公司人力资源管理中经常遇到的的两个涉及知识产权的问题。
一、入职教育与培训中针对企业特点的知识产权教育员工是企业知识产权的创造者、使用者和载体，也是企业知识产权的潜在威胁者。所以，企业知识产权管理应当从员工管理入手，将员工管理作为知识产权管理的重心。在员工入职教育中，应当向员工告知企业的知识产权政策、知识产权管理制度、知识产权奖励方式和员工保密守则等。针对自己企业的行业、产品或服务特点，有针对性的教育新员工关注保护企业商业秘密的义务和提高保护企业商业秘密的意识，以书面方式告知员工本企业商业秘密保护的规章制度。
如果员工来自本行业其它公司，企业还需确认该员工
1是否仍对原公司负有保密义务，以免造成对其它公司的商业秘密侵权，给自己公司造成不必要的损失。
日常员工培训中，一方面要对入职教育中的相关内容进行巩固教育，还要针对企业新的情况，有针对性的进行知识产权教育。重点要培养、激励员工为公司创造知识产权的热情，奖励制度要明确、公开。另一方面，要时时加强商业秘密保护教育。
二、劳动合同与保密协议的签署
在现代企业中，劳动合同与保密协议的签署属于人力资源管理的常态化工作，各个公司的HR都有很成熟的经验和制度可循。落实到知识产权管理的部分，我认为对核心员工的特殊政策具体化到合同中是很有必要的。
随着我国综合国力的提高、随着国人对知识产权重要性认识的深化，HR管理中知识产权的内容也必将不断丰富和深化。
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