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现代企业调动员工积极性的探讨
目录一、二、摘要.......................1 现代企业调动员工积极性的重要性.............11． 现代企业的特点................1 2． 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同...........1
（二）调动员工积极性在现代企业中的重要性..............2三、影响现代企业员工工作积极性的因素...............2（一）内部因素.....................2
1．成就动机.......................2
2．自身能力.......................2
3．自我激励.......................2
（二）外部因素........................2
1．上司对员工工作积极性的影响...............2
2．同事对员工工作积极性的影响...............33．激励制度.......................3
四、现代企业如何调动员工积极性....................3（一）案例分析........................3
1．海尔集团对员工的激励方式...................3
2．对海尔员工激励方式的成功经验的总结.............3
（二）现代企业调动员工积极性的途径............41.开发员工的潜力................4
2．健全竞争激励机制, 新陈代谢机制.............4
3.分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。............4
4.公平管理.......................5五、总结......................5参考文献......................5
（一）现代企业特点分析...................1现代企业调动员工积极性的探讨
关键词：现代企业；积极性；员工；成就动机；人力资源管理
一、摘要
李.艾科卡曾经说过：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。本文通过对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点得出调动员工积极性对企业发展的重要性。然后从员工内在因素和外部环境两方面分析影响员工积极性的因素。最后，通过对海尔集团提高员工积极性的方式方法的分析总结出调动员工积极性的途径，即潜力开发是基础；激励机制是手段；情感培养是方法；公平管理是保证。
二、现代企业调动员工积极性的重要性
（一）现代企业特点分析
1． 现代企业的特点
随着社会的发展，现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。激烈的市场竞争是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营能力的竞争。能否有效调动职工工作的积极性, 已经成为事业成功的关键。在全面推行企业内部管理体制改革的今天, 充分调动广大职工的工作积极性是企业管理工作的首要任务。
2． 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同
(1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性；而现代人力资源管理以“人”为核心，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，而人力资源管理部门侧重于人的潜能开发和培训，同时
培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
（二）调动员工积极性在现代企业中的重要性
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部, 而人力资本是最重要的资本, 因此, 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,谁拥有知识型、复合型员工, 谁就会在市场竞争中站稳脚跟, 获得成功。同时, 在企业发展过程中, 要不断发展、提高员工素质, 调动员工的积极性、主动性。只有这样, 企业才能在竞争中发展壮大。.三、影响现代企业员工工作积极性的因素
企业内部影响员工工作积极性的因素有很多，也很复杂，但归结起来主要有两个方面：内部因素和外部因素。
（一）内部因素
1．成就动机
所谓成就动机，是驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本内部因素，它受到员工所处经济、文化、社会的发展程度的制约：另外，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2．自身能力
较高的个人素质以及自身能力能够使员工有信心胜任自己的工作，由此将持有积极进取的工作态度：而当员工信心不足，认为自身能力无法胜任工作时，将对工作产生消极回避的想法，工作积极性大打折扣。
3．自我激励
工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败、降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和信心。
（二）外部因素
1．上司对员工工作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着
非常重要的影响。现代企业要求管理者应该恩威并举，公平、公正地对待下属。并且管理者敏锐地觉察员工的情绪状态，了解并适当地满足员工的需求，是有效提高追随者积极性的重要因素。
2．同事对员工工作积极性的影响
在我国传统文化中，做事一向讲究“天时”“地利”“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的积极性
3．激励制度
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以氛围奖励和惩罚、物资激励与精神激励。
四、现代企业如何调动员工积极性
（一）案例分析
1． 海尔集团对员工的激励方式
（1）精神激励
海尔实行“以名命名”的方式激励生产类员工。“以名命名”就是指用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。例如，“云燕镜子”、“晓玲扳手”等。
（2）重视员工的参与率
海尔在内部特别鼓励员工尤其是新员工勇敢地说出自己的想法。在进行研究之后，对于合理的建议就会采用，对提出建议的员工还会给予一定的物质奖励和精神奖励。
（3）培训与激励相结合海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么”。为了调动员工参与培训的积极性，将培训与激励相结合。海尔大学每月会对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级高低将与单位负责人的个人月度考核结合在一起。
（4）公平竞争的工作环境
人人是人才，赛马不相马。这种管理理念已经成为海尔管理机制的标志。你能够翻多大跟头，海尔就给你搭建多大舞台。赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
2． 对海尔员工激励方式的成功经验的总结
（1）海尔实行的“以名命名”的激励方式，一方面使员工感到自己的努力得
到了集团的认可，另一方面又会激励他们在以后的工作中做出更多的发明创造，这就充分挖掘出了员工的内在潜力，形成了一个良性循环。
（2）重视员工的参与率，就会提高员工的自主权以及对工作生活的控制力，使员工有更强的工作动力，增强员工对工作的满意度。
（3）培训与激励相结合，是海尔激励管理中的一个部分。通过领导的绩效考核与部下培训效果相结合的方式，使领导更加重视部下的培训，同时员工因为受到督促也会更加用心地进行培训。这种方式使海尔培训成为真正的培训，发挥出了应有的作用，而不是一种表面形式。
（4）人人是人才，赛马不相马，这体现出海尔集团公平对待每一位员工。正是这种公平竞争的工作环境使更多的普通员工用心去工作，去发明，去创造，人才辈出。
（二）现代企业调动员工积极性的途径
通过对海尔公司激励员工方式方法的分析，我得出了一下调动企业员工积极性的途径：
1.开发员工的潜力
员工的潜能之所以有待于开发，是因为已作为企业人力资源的员工，并不等于现实的生产力。必须与生产资料相结合才能进行生产。即使在劳动力与生产资料结合以后，也并不能保证最大限度地发挥劳动者的积极性。开发员工的潜能，主要包括进行智力开发，提高员工素质；进行劳动力开发，提高生产效率；进行人才开发，大力培养人才，合理使用人才，做到人尽其才；进行劳动潜能开发，提高劳动积极性。
2．健全竞争激励机制, 新陈代谢机制.一是目标激励。要把个人发展目标融于企业发展的大目标中，激励员工怀着强烈的责任感积极工作。二是分配激励。要结合企业实际，建立一套比较科学合理和切实可行的多元化的工资、奖金和福利制度。三是竞争激励。在企业员工中实现优化劳动组合，建立择优上岗的用人机制。
3.分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。
美国心理学家赫兹伯格的双因素理论认为，人的需要有层次性，且受两种因素影响。工资、待遇和工作环境等叫保健因素，成长、成就等叫激励因素。他认为不同类型的人追求不同，一味在事业层面上追求激励因素的人被称之为主动型的人，一味追求保健因素的人被称之为被动型的人。不同类型的人要采取不同类型的激励方式。
人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，领导的高明在于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。对于领导本身，如果不能发掘下属的长处并设法使长处发挥作用，那么他就只能受人的短处影响，被短处的阴影所笼罩。因此，作为领导必须懂得，单位的绩效是各个成员发挥各自的长处共同做出来。
4.公平管理
亚当斯于1963年提出公平激励理论，认为人们通常都有一种要求受到公平对待的感觉。职工不仅会将自己的努力与所得报酬作比较，而且还会把自己和其他人或群体作比较，并通过增减自己付出的努力或投入的代价，来取得他们所认为的公平与平衡。
总之，全方位调动企业员工的积极性潜力开发是基础；激励机制是手段；情感培养是方法；公平管理是保证。
五、总结
从以上的论述中，我们了解到企业要生存、要发展，除了靠资源、靠知识、靠技术外，更重要的是依靠员工，充分调动员工的积极性，使每位员工都感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，使员工自觉自愿地为实现企业目标努力工作。从而人力资源管理在企业管理中占据不可代替的地位。如何全方位的调动员工的积极性是企业的首要问题。通过对影响员工工作积极性因素的分析，以及海尔集团调动员工积极性的具体举措，得出调动员工积极性的四个基本途径，即开发员工的潜力；建立健全竞争激励机制；分析员工的特点、重视发挥员工的长处；公平管理。
参考文献
[1]林泽炎主编，《企业员工激励技术》
[2]崔介何主编，《管理学》
[3]《经营与管理》杂志 2010年 第七期
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