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天津商业大学宝德学院
论文题目
学士学位论文开题报告 生产型企业的基层员工流失原因分析及对策研究 ——以天津振江橡塑制品厂为例姓名孙瑜申学号10205203专业名称 导师姓名马丽 讲师2013年11月25 日 1
目录
一、背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
二、文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
三、研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
四、研究思路与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
五、研究时间安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
六、参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
4一、背景与意义背景：改革开放30多年以来，我国的橡塑制造的发展取得了举世瞩目的成就，促进了经济的发展。改革开放不仅使我国经济得到了发展，不仅使人民的意识形态也发生了变化，而且对于就业的观点也发生了改变。随着人们观念的转变、劳动力成本不断上升，生产型企业要想持续长久的发展，只有通过内在的变化来适应这一转变，其中员工的流失对生产型企业的发展造成严重的阻碍。随着企业劳动红利优势的逐渐减少，企业招工难问题比比皆是，如何保留员工成为各生产型企业最为棘手的问题。
意义：员工流失是生产型企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。员工的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗更多培训、管理成本，而且员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成极其致命的威胁。本文以生产型企业为研究对象，生产型企业基层员工流失给企业的正常经营活动带来了很大的影响，产品出货经常赶不上客户交期、产品质量问题频发，使得客户投诉上升，因此造成了产品成本上升，大大压缩了企业的利润空间，从而严重影响了企业的声誉及其竞争力。由此产生的问题反过来打击了员工的士气，动摇了员工长期为企业服务的信心。
本文指出生产型企业留人中存在人力资源规划不明确、管理理念落后、招聘体制不健全、忽视员工的职业生涯发展、培训机制不健全、薪酬缺乏对外竞争力、企业文化缺少凝聚力和离职面谈未做到位，同时提出了制定合理的人力资源规划、规范招聘流程、帮助员工制定职业生涯规划、改善工作环境、引入以人为本的管理理念、加强员工培训、增加企业薪酬的外部竞争力、构建员工流失的预警机制，为生产型企业的管理决策提供参考，以便促进企业更为长久持续的发展。
二、文献综述
员工的流失的原因是诸多方面的，其中员工辞职很多时候都认为是员工对企业的满意度不高，难以达到他们的期待目标。许多研究理论都论证了不能简单的如此认为，要根据具体事件具体分析。在对员工的流失理论分析中，我们可以从以下的研究理论结果中可得一二的体会。
许洋在2012年发表的《海尔L公司员工流失的原因及对策研究》[1]一文指出合肥海尔L公司员工流失现状作为研究对象，结合我国近年来出现并逐渐蔓延的“民工荒”现象，以及海尔集团层面人力资源政策，L公司自身组织结构及其企业文化氛围，运用国外经典员工流失理论，从人力资源管理的角度分析了造成家电行业员工流失率过高的宏观因素，通过工会及人力资源部门对一线员工所做的问卷调查，汇总导致员工流失的微观因素。通过员工满意度调查及管理作风评议，锁定L公司员工流失原因：对薪酬福利政策与工作氛围的不满，无技能培训与员工职业生涯规划，管理作风与新形势的员工管理脱节，员工自身原因导致员工流失，劳动力供给与需求的结构性矛盾。韩彩在2012年发表的《企业基层员工流失原因分析及对策》[2]一文提出：当前，企业在人员的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战，尤其是基层的员工招聘难，流失率大的问题越来越凸显。通过分析，提出对劳务用工的管理及应对措施；并提出薪酬偏低、社保和劳动保护得不到有效保障、缺乏职业生涯规划等方面因素是员工流失的重要原因。提出了有效降低基层员工流失率的方法1.合理的薪酬制度2.完善的工作流程和管理制度3.加强培训和学习，投资员工未来4.让员工成为企业的主人翁5.感情留人
戴宋华在2013年完成的学士论文《XL公司生产部门基层员工流失问题研究》
[3]中，以XL公司为例，对我国民营企业的生产部门员工流失的问题进行入分析下。论文首先对国内外关于员工流失的文献研究进行了梳理总结。其次，结合XL公司的现状进行分析并指出其中的问题，这些问题概括起来主要有几个方面：内部管理混乱、招聘沟通不畅、薪酬结构不合理、员工职业生涯不明确、培训体系落后等，导致员工工作积极性不高。再次，根据员工流失的相关理论，对XL企业进行内部改革，这些改革方包括：通过对基层员工流失带来的直接和间接财务损失的模型说明和实际计算，说明公司基层员工流失对财务状况的影响。实行科学的管理方法、完善招聘沟通、完善薪酬体系、帮助员工明确职业生涯规划、发挥培训的作用、实施精神激励法，增强企业文化凝聚力等。最后，提出方案实施效果及不足的地方。肖燕在2013年完成的《LK公司基层员工流失问题研究》
[4]一文提出以LK公司作为研究对象，通过对LK公司基层员工进行问卷调查，以及对回收的有效问卷统计结果的分析发现，在其高速发展的同时，也伴随着公司
基层员工的高流失率。根据市场环境和LK公司的具体情况，结合对回收的有效调查问卷结果的分析，分别从社会、企业和员工个人三个方面细致分析了影响LK公司基层员工流失的原因，主要在于企业内部管理、薪酬、培训工作压力等。依据分析得出的LK公司基层员工流失原因，提出了解决基层员工流失问题的对策。期望通过对LK公司基层员工流失问题的研究，能够对企业解决基层员工流失问题有所帮助，促进企业的人力资源管理与开发，提高LK公司的行业竞争力。李万山在2013年发表的《中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨》[5]一文提出，现阶段，中小企业员工流失严重，造成这种情况的原因是多方面的，本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因，并提出采取建立健全人力资源管理制度，加强企业领导层重视和增强中层领导的管理，加强对员工人文关怀，营造良好的企业文化，基层员工也要提高自身技术和能力，做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。
三、研究内容
1．绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3研究的思路和方法
2．研究的基础
2.1 相关概念界定
2.2 相关的理论依据
3.天津振江橡塑制品厂基层员工流失原因
3.1 天津振江橡塑制品厂
3.2天津振江橡塑制品厂的公司人力资源概况
3.3基层员工流失的现状调查
3.4调查结果分析
4.天津振江橡塑制品基层员工流失原因分析
4.1外部环境的竞争增大，企业间人才的竞争
4.2企业不重视基层员工流失对其关怀不到位
4.3企业给与基层员工的福利较少
4.4企业的建制不够完善
4.5基层员工自身的原因导致
5．解决天津振江橡塑制品厂基层员工流失问题的对策
5.1企业切实增强自身的竞争力
5.2重视基层员工，及时给与关注
5.3增加企业福利待遇，加强薪酬竞争力
5.4增加企业内部建设，构建企业文化
5.5规范招聘流程，严把招聘关，保证员工质量
6.结论
四、研究思路与方法
思路：本文先对研究企业进行了实际调查，再通过调查的结果结合所查阅的资料总结归纳出该企业在基层搞员工流失问题上的对策与建议。
方法：本文运用的方法主要有文献法、调查法和理论与实践相结合的方法。首先通过实习，了解实习企业基层员工流失的现状，通过查阅相关资料，了解与本论题相关的观点，将资料中了解的观点和与实习企业现状进行对比和综合分析，罗列相关问题，并应用相关理论知识提出解决问题的方法。
五、研究时间安排
2013年11月11日与指导老师见面，确定论文题目，予以论文初期指导。2013年11月11日—25日完成论文开题报告，与指导老师沟通修改
2013年12月26日前在指导老师指导下完成毕业论文写作提纲。
2013年12月26日——2014年1月4日设计企业调查问卷及确定调查职位。2014年1月5日——2014年1月15日在实习单位企业进行调查。
2014年1月18日——2014年2月底对收集的数据进行分析和理论研究。2014年3月26日——2014年4月1日完成论文初稿，交与指导老师修改。2014年4月2日——2013年4月15日完成论文修改，并接受中期检查。2014年4月16日——26日 完成定稿，并按格式要求装订成册交给指导老师。2014年5月1日——2014年5月9日准备答辩材料，论文答辩。
六、参考文献
[1] 许洋.海尔L公司员工流失的原因及对策研究[D].硕士论文.安徽大学.2012
[2] 韩彩.企业基层员工流失原因分析及对策[J].中国电力教育.2012(24):31-32
[3] 戴宋华.XL公司生产部门基层员工流失问题研究[D].硕士论文.广东工业大学.2013
[4] 肖燕.LK公司基层员工流失问题研究[D].硕士论文.宁夏大学.2013
[5] 李万山.中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨[J].中国外资（上半月）.2013(8):285
[6] 朱玲.企业普通员工流失的原因及应对措施—以泰州某机械制造企业为例
[J].城市建设理论研究（电子版）.2013(11)
[7] 向大众.劳动密集型企业一线员工流失的原因与对策[J].价值工程.2012(18):108-109
[8] 安世文.企业员工流失的影响因由与对策分析[J].科技视界.2012(10):161-162
[9] 梁静.降低员工流失率的实证研究[J].科技视界.2012(20):150-152
[10] 茹颖.关于员工流失的原因与对策思考[J].管理观察.2012(15)39-40
[11] 赵飞.浅谈如何降低中小企业员工流失率[J].价值工程.2012(19):171-172
[12] 李亚瑛.浅谈企业员工流失的原因及对策[J].东方企业文化.2013(24):112
[13] 王凤娟.论企业员工流失问题[J].现代商贸工业.2011(24):169
[14] Waschek, Mark, Esfeld, Mark,Werner,Rhonda.Why Employees Leave[J].Croplife.2011(17):43
[15] Anonymous.Information Leaks When Employees Leave Organizations[J].EN.2012(4):65
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