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员工内部调动管理办法
一、宗旨
通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容
1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续
1、员工升职或降职时；
2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；
3、因工作需要调整岗位归属部门时；
4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；
2）适用范围
本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；
2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度
每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1）晋升内容包括:
1、级别（薪资）晋升;
2、岗位晋升;
2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；
4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
3）晋升流程:
1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
四、降职（降薪）制度
1）有以下情形之一者，予以降薪或降职
1、由于组织结构调整而精简人员
2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪
3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺
职位时予以降职
4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者
2）降职（降薪）流程
1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。
五、岗位调动制度
1）目的为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2）调动流程
1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。
2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准
3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。
六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。
七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
八、本管理办法自颁布之日起执行
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