市城乡建设委：创新三项机制抓好督查工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新做好督查工作”。
市城乡建设委：创新三项机制抓好督查工作
2011年以来，市城乡建设委督查室按照科学发展观的要求，进一步规范办理流程，创新办理方式。通过踏实落实督查任务，全力提升督查工作质量，确保了重大决策落实，扎扎实实地解决了一批人民群众关心关注的热点难点问题，使督查工作不断走向科学化、规范化、体系化。上半年督查室共承办各类督查工作任务1373件，其中承办领导批示件504件、承办重要会议决定事项跟踪督查166件、承办人大代表建议和政协提案228件、“三民”活动及与市民网谈办理任务358件，临时交办督查任务117件全部在规定时间内办复，办结率均为100%。组织召开委主任办公会15次，均按时下发决定事项并进行了督查落实。同时督查室提出“督查工作无小事”工作理念，并提出了督查件办理工作要做到“日清日毕和零差错”的工作目标。通过强化工作机制、创新工作措施，政务督查工作质量和效率有了较大幅度的提高。
一、明确目标抓督查
从去年开始，督查室对市委、市政府下达的一系列工作目标进行梳理汇总，汇编成册，并做到人手一册，做到人人对目标内容、工作任务心中有数。今年督查室在总结去年经验的基础上，编制了《市城乡建设委员会2010年度重点工作目标汇编》，紧紧围绕全委重点工作目标完成情况进行进一步分解、细化、量化，并建立了一套完善的考核机制，进行开展重点项目实行月报制度、要求各责任单位每月报送本月工程进展情况、存在问题及下个月重点目标工作计划，及时掌握工作动态，提早发现问题。《政府工作报告》目标进行季报制度，半年要进行全面督查，督查室采取现场督查、召开座谈会等多种形式了解掌握重点目标的完成情况，制作成多媒体汇报材料在主任办公会上进行专题汇报。
二、优化流程快督查
快速反应是督查工作的基本要求，如何实现高效快速的流转，降低无端的时间消耗是确保督查工作高效快速运转的前提，提高办理工作质量是督查工作的关键。针对督查工作的特点和要求，我们对督查办理进行两项改造，一是加快转办效率。在市电子政务办的帮助指导下，对金宏系统进行了改造，在全市政府部门里率先启用金宏网批示督查系统，从而实现所有督查件全部从金宏流转，为督查件的快速流转提供了技术保障。同时我们对督查件实行分级管理和部门联动，按照上级部门的承办实现要求，办理时限在5个工作日以内或者特别紧急的督查件特事特办，报主要领导的同时通过金宏转相关部门，部门立即启动应急机制，报部门负责人的同时立即转具体承办人，从而最大程度的减少督查件的流转时间，为部门办理争取了最充裕的办理时间，从而为提高办理质量打下基础。二是严把上报关口。为了进一步提高办理质量，我们要求各责任部门对办理件层层把关，逐级进行认真研究办理，反复修改。为此我们专门设置了督查件审批稿纸，规范填写起草人、拟稿人、分管领导，最后主要领导审核签字时，承办质量非常高，基本上一次性通过，避免主要领导对办理质量不满意退回降低办理效率。
三、依托考核促督查
为迎接全市目标绩效考核工作，我们强源固本，扎扎实实开展委内目标绩效考核工作。参照全市目标绩效考核模式，我们制定了我委的《关于做好2011年目标绩效考核工作的意见》，以党委的名义下发，把政务督查工作作为政令畅通的一个重要部分进行考核，并相应的制定了一套详细的考核办法，对督查件上报不及时，办理质量不高等问题，都有相关的考核和扣分标准，半年汇总扣分结果通报，年底将考核结果纳入全委的考核工作，从而使政务督查考核工作纳入了正规化轨道，有力的推动了政务督查工作质量和效率再上新水平。
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