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当前法院绩效考核工作中存在的四种不良倾向应引起重视
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法院绩效考核，是指设臵若干反映人民法院审判工作、队伍建设、司法政务管理等方面的评价指标，对法院的司法质量、司法效率、司法效果进行评估和考核，并以此来保障和促进法院内部管理机制有序运转和各项管理目标实现的一种管理行为。作为推进司法体制改革的一项探索和尝试，法院系统绩效考核工作在科学评价法院和法官工作，鼓励其争先创优等方面发挥了一定作用，但在当前基层司法实践中，法院绩效考核工作中出现了一些不良倾向，亟待引起重视。这四种不良倾向分别是：
一、数字至上。各地法院的绩效考核指标并不一致，但往往都以结案率、调撤率、上诉率、发还改判率、执行结案率等作为主要的衡量标准。而上述指标不但不能等同于办案质量和办案效果，有时反而会对法院的办案质量起到负面作用。比如，为了追求高结案率，大多数基层法院会在年底集中突击结案，一些基层法院甚至能够在年底绩效考核前的两个月内审结全年受理案件总数的30%——50%，“萝卜快了不洗泥”，大量集中突击结案很难同时兼顾案件质量。再如，执行机构为了追求高执结率，不得不通过大量发放债权凭证、裁定终结本次执行程序等方式结案，从而影响了执行的实际到位率和执行的社会效果。
二、弄虚作假。上级法院依照各项考核指标对下级法院进行考核，并依据考核最终得分对各下级法院进行排名。排名的顺序决定着下级法院的荣誉，如先进集体等，同时也是法院“一把手”在上级法院领导眼中的能力和政绩的重要体现。为了在考核中取得好名次，一些基层法院不断给数据注水，通过造假案、假结案等方式，虚报结案率和其他考核数据。结果，所有的考核指标不但可以轻松完成，而且被远远地骑在胯下。最终在实践中形成的局面是：只有上面不敢要求的指标，没有下面不敢上报的数据。绩效考核排名最终沦为各基层法院领导之间的心理博弈游戏，最终的排名完全最决于领导们的野心、博弈水平和心理素质的高低。
三、为考核而考核。绩效考核是目的而不是手段。但在许多基层法院，尤其是一些后勤部门，出现了为考核而考核的不良倾向。主要表现有：一是一些部门平时无所事事，临到考核时才突击加班加点，临时编制各项规章制度进行应付，考核过后又束之高阁；二是一些基层法院把考核工作重心放在了加分项上，在加分项上狠下工夫，突击编制各种材料，而忽视了审判、执行等中心工作；三是各级法院的宣传调研工作不同程度地出现了求量不求质的问题，在绩效考核排名高压棒的指引下，大多数法院为了增加发稿量，纷纷通过给各级调研、宣传载体花钱买稿、送礼买稿、请客买稿等方式，发表大量的毫无意义的、滥竽充数的垃圾型调研、宣
传文章，以增加单项考核分值，这不但浪费了宝贵的法院经费，而且扰乱了新闻出版界的竞争秩序，败坏了学术风气，使得一大批质量低劣、没有任何受众的垃圾报纸和期刊有机会寄生在政法系统绩效考核这颗大树下“茁壮成长”。
四、考核公关。绩效考核由上级法院主持进行，一般由上级法院各职能部门考核下级法院的对口部门，然后再根据各职能部门的考核结果进行汇总，得出总的考核结果。临到年底，一些基层法院为寻求好的名次，院领导、各部门纷纷出动，调动一切可以利用的关系，加大公关力度，说情、请客送礼无所不用，形成了一种独特的考核公关现象。
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