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如何提高员工的忠诚度
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业发展的一个重要优势在于人才培养，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后才能最大限度地发挥人才的作用。提高员工忠诚度，用好人才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业值得关注的一个问题。
提高员工的忠诚度确实能帮助企业创造更多价值。多数公司将注意力放在福利、薪酬、等短期利益问题上。诚然高薪可以提升员工忠诚度。但是，员工的金钱欲望是无穷的；而且，每个企业的经营成本都是有限的，我们无法满足每个员工的“物质需求”。除了加薪以外，保持员工忠诚度还可以通过提高企业的领导能力、管理效率、开设清晰畅快的沟通渠道、营造积极的工作环境。必须承认，提高员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。
以前我们说，军民之间的感情犹如鱼与水之间的感情，那么老板与员工的关系则犹如船与水的关系一样，水能载舟，亦能覆舟，良好的员工关系才能创造更大的经济效益，反之，糟糕的员工关系必然会影响企业的发展。但是，一项调查表明：只有14%～30%的员工达成真正的忠诚关系。那么，老板如何对待员工，才能最大限度地调动全体员工的积极性？
首先是绩效管理。正所谓“不患寡而患不均”。管理者的官僚作风或者在考核上的不公平，将严重影响员工对工作投入的意愿，从而影响工作质量。因此，公平公正的绩效制度对提高员工的忠诚度具有关键性因素。
其次是对员工的信任。给予团队足够的信任，企业的管理者的工作就是为他的员工们提供空间，为他们最大的经济效益提供平台。允许员工犯错、鼓励员工知错则改、有进取心，把员工的能力提升纳入职业发展通道，对培养员工的忠诚度也至关重要。
第三是为员工设置职场发展示意图。每个员工都看到自己发展的路径，看到自己成长的希望。稀里糊涂的晋升和部门调动使员工迷失了方向，因此，员工需要一张地图指点迷津。常在员工业绩评估和日常谈话中问员工，他们心中有什么职业发展目标，以便帮助他们制定计划以到达目的地。企业必须重视把员工与企业的发展结合起来考虑。
同时，广阔的发展空间和良好的工作氛围对提升员工忠诚度起着很大的作用。如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么他会更加卖力的干活，因为他相信他的付出在不远的未来将获得更大的回报。员工同样会增强对企业的忠诚度。同时，企业内部良好的工作氛围、融洽而有竞争力的团队文化，也对员工忠诚度有很大帮助。这是相辅相成的。
再次，充分有效的沟通对提升员工忠诚度有一定帮助。这要求企业和团队内部能够形成有效充分有效的沟通机制，上层领导认真聆听员工声音，对员工反馈上来的问题和建议及时回复、解决、采纳等。
现在，我们经常听到一些老板感叹员工的忠诚度有问题，很多员工动不动就辞职。而实际上有的老板连一纸《劳动合同》都不敢给员工签，以便在辞退员工时自己能够随便说了算，这样的老板值得对之忠诚吗？
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