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只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效地执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。
早会的目的：信息传递、工作气氛营造、工作安排、员工指导教育、增强集体观念。早会的意义：上传下达，保持良好沟通；有序安排，提高工作效率；创造良好的工作氛围；引导良好的工作习惯；培养良好的部门风气。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断促进，不断改进。通过早会，把与员工密切相关的各种信息传递给每一个员工，增加员工的知情权。
通过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过主管的主持，可以向员工灌输管理理念，树立主管的权威，紧紧围绕主管的思路开展工作。
通过早会，可以进行工作安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平。
通过早会，主管基于对员工的情况掌握，可以把做得好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失。为全体员工搭建一个找出差距、学习提高的平台。
早会如果千篇1律，枯燥乏味，员工就会有抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。组织早会是领导能力的体现，也是企业凝聚力的体现。要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。
要提前备课，早会的内容不是空想出来的，需要主管与员工保持良好的沟通，在一线日常工作中发现问题，对问题认真分析，得出结论，并在早会上通报，指导员工开展工作。
一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只有对自己的工作了如指掌才能更好地带动员工工作，员工才能心悦诚服，才能按你的要求执行。
早会的内容：问候、个人感想、前日情况、今日安排、要求事项、公司信息、联络事项。
个人感想：工作体会、个人经验、自我反省、工作建议、善意提醒。
前日情况：达标与否、是否有异常、有无事故、变化点、反省点。
今日安排：计划、目标、任务分配、人员调配、注意事项。
要求事项：纪律、要点、时间、联络、配合。
公司信息：市场情况、顾客需求、经营动态、发展方向、主要活动。
联络事项：会议通知、特别提醒。
早会的组织：上班伊始、全员参加、以10分钟以内为宜。
主持早会的要点：镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确。
早会流程一．整队：1、执行长整队：（列队- --立正--稍息--跨立）2、检查仪容仪表：两人一组，互查工牌、服装、妆容、微笑3、问好（亲爱的姐妹们，大家早上好）“好极了，棒级了，开心快乐极了，YES”......
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早 会 流 程1、问候语：主：罗兰佩蒂的宝贝们，大家早上好美：好，很好，非常好，见到你更好主：我叫**，很高兴今天的早会由我主持！2、检查仪容仪表。3、手舞操：4、礼貌用语：你好，欢迎光临罗兰佩......
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