工程项目管理 教学大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理大纲设计”。
《工程项目管理》教学大纲
一、课程基本信息
课程名称：工程项目管理 英文名称：Project Management 课程编码： 课程性质：专业课 适用层次：本科 适用专业：工程造价 课程学分：3 开设学期：第5学期 总学时：32学时 实践学时：4学时
先修课程：管理学，工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工 执笔人： 周利超 审核人：
二、课程性质、目的、任务
工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。学生通过本课程的学习，要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识，熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础。
三、教学内容和教学要求
1.第一章工程项目管理概述(2课时)(1)教学内容
1）项目的定义,项目的特点,项目的分类,项目寿命周期；
2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序； 3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展；工程项目的概念，工程项目的特征，工程项目的类型，工程项目建设程序。
4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。
（2）教学要求
1)掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序，工程项目管理的分类，工程 项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格 认证（PMP及IPMP）有关内容。（3）教学重点与难点
重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。2.第二章工程项目组织管理(1课时)（1）教学内容
1）工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。
2）工程项目管理主体内的组织形式，工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
（2）教学要求
1)掌握工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历史与发展。
2)掌握工程项目管理主体内的组织形式。
（3）教学重点与难点
重点掌握工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。
3.第三章工程项目招标与投标管理(3课时)（1）教学内容
1）工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式； 2）工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。
（2）教学要求
1)熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式。2)熟悉工程项目施工招投标的程序和内容。3)掌握工程项目施工评标的方法。
(3)教学重点与难点
重点掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。
4.第四章工程项目进度管理（1）——流水作业原理(3课时)
（1）教学内容
1)工程项目流水作业基本概念，流水作业参数；
2）流水作业基本组织方式。
（2）教学基本要求
1)掌握工程项目流水作业基本概念，流水作业参数的确定方法。
2)熟悉流水作业的特点及技术经济效果，掌握流水作业基本组织方式。
（3）教学重点与难点
重点掌握流水作业基本概念，流水节拍、流水步距等流水参数的概念及确定方法，组织流水作业的三种基本方式。
5.第五章工程项目进度管理（2）——网络计划技术(3课时)（1）教学内容
1)网络计划技术概述，双代号网络计划的绘制与时间参数计算，单代号网络计划的绘制与时间参数计算；
2）双代号时标网络计划的特点、绘制及时间参数计算； 3）单代号搭接网络计划的搭接关系、绘制及时间参数计算；
4）非肯定型网络计划概述，网络计划的工期优化、费用优化及资源优化。
（2）教学要求
1)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。
2)熟悉网络计划的工期优化和费用优化。
3)了解网络计划的资源优化；了解PERT 网络计划技术。
（3）教学重点与难点
教学重点：重点掌握单、双代号网络计划及时标网络计划的绘制与时间参数计算。
教学难点：难点是网络计划的优化。
6.第六章工程项目进度管理（3）——进度控制系统过程(3课时)（1）教学内容
工程项目进度控制的概念、措施、任务及进度控制原理。工程项目进度控制的系统过程。工程项目实际进度与计划进度的比较方法。工程项目进度计划的调整方法。
（2）教学基本要求
1)掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋线和S 形曲线比较法。
2)了解工程项目实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法和表格比较法。
3)熟悉工程项目进度监测与调整的系统过程。
（3）教学重点与难点
1)重点掌握实际进度与计划进度的横道图比较法、前锋线比较法和S型曲线比
较法。
2)难点是香蕉型曲线比较法、表格比较法，以及进度计划实施中的调整方法。
7.第七章工程项目费用控制(3课时)(1）教学内容
工程项目费用构成；建设单位工程项目费用控制的概念、特点及内容；施工单位工程项目成本控制的概念、原则、对象和内容。工程项目费用控制的赢得值法。
（2）教学基本要求
1)掌握工程项目费用控制的赢得值法。
2)熟悉建设单位工程项目费用控制的概念、特点及内容。
（3）教学重点与难点
重点掌握工程项目费用控制的赢得值法。
8.第八章工程项目质量控制(4课时)（1）教学内容
工程项目质量的概念、特点及影响因素分析，工程项目质量控制的涵义和内容； 工程项目勘察设计质量控制；工程项目施工准备、施工过程的质量控制，工程项目施工质量验收，工程项目质量事故的处理；工程项目质量控制的统计分析方法。
（2）教学要求
1)掌握工程项目质量、质量控制的概念；掌握工程项目质量控制的统计分析方法。
2)熟悉工程项目施工质量控制内容和方法，熟悉工程项目质量事故处理程序。
3)了解工程项目勘察设计质量控制的基本内容。
（3）教学重点与难点
教学重点：重点掌握工程项目质量及质量控制的概念，工程项目施工质量控制的内容和方法，工程项目质量事故处理程序，质量控制的直方图法、排列图法、因果图法、相关图法、控制图法、调查分析法等统计分析方法。
教学难点：难点是质量控制的统计分析方法。
9.第九章工程项目施工管理规划(2课时)（1）教学内容
1）工程项目施工管理的概念、作用和主要内容，施工准备工作的主要内容，施工方案的确定；
2)施工进度计划的编制，施工平面图的设计。(2）教学要求
1)掌握施工项目管理规划的编制方法，具备施工现场管理能力。
2)熟悉施工现场平面布置及业务量计算方法。
（3）教学重点与难点
重点掌握施工方案的确定、施工进度计划的编制及施工平面图的设计方法。
10.第十章工程项目安全与环境管理(1课时)（1）教学内容
1）工程项目安全与环境管理的目的、特点，施工安全控制的方针、目标、程序和基本要求；
2）施工安全技术措施计划的实施及安全检查，工程项目安全事故的处理； 3）文明施工与环境保护的概念及措施； 4）安全管理体系与环境管理体系。
（2）教学基本要求
1)了解施工安全控制、文明施工、环境保护的概念、内容及措施。
2)了解安全管理体系与环境管理体系的概念及认证。
（3）教学重点与难点
重点掌握施工安全控制的程序和环境保护基本要求。
11.第十一章工程项目信息管理(1课时)（1）教学内容
工程项目信息管理的含义、目的、任务，工程项目信息的处理方法，工程项目管理信息系统的相关内容，计算机辅助工程项目管理软件应用概况。
（2）教学要求
1)了解工程项目信息管理的含义，工程项目管理信息系统的相关内容。
2)了解计算机辅助工程项目管理软件应用概况。
12.第十二章工程项目风险管理(1课时)（1）教学内容
工程项目风险管理的观念、特点、目标，工程项目风险的分类，工程项目风险管理过程，工程项目风险识别与评价方法，工程项目风险应对与监控措施。
（2）教学要求
1)掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类。
2)熟悉工程项目风险管理过程及方法。
3.教学重点与难点
重点掌握工程项目风险识别与评价方法，工程项目风险应对与监控措施。
13.第十三章工程项目竣工验收阶段管理(1课时)（1）教学内容
工程项目竣工验收的概念、意义、依据和组织程序。竣工验收档案资料整理和保管期限，竣工图绘制。工程项目保修与回访。工程项目生产准备。
（2）教学要求
1)掌握工程项目竣工验收的意义，工程项目竣工验收的组织程序。2)熟悉竣工验收档案管理的要求，熟悉工程项目保修期限及责任划分。3)了解工程项目生产准备的主要内容。
（3）重点与难点
重点掌握工程项目竣工验收的组织程序，工程竣工资料移交。
四、实训内容及学时分配
1.工程项目招投标管理管理（2学时）
（1）实训内容：招标、投标的程序及文件的编制。
（2）实训目的：掌握招标、投标的实施程序及各个环节的注意事项，掌握招投标文件的主要内容及编制。
（3）实训方式：现场教学+案例分析+分组讨论、编制文件 2.项目施工组织设计的编制（2学时）
（1）实训内容：施工组织设计的编制
（2）实训目的：要求学生掌握房屋建筑工程施工组织设计的原理、方法和步骤；培养学生独立思考能力，分析问题和解决实际问题的初步；提高学生运算技能；学习使用技术资料和编写设计文件。
（3）实训方式：方案布置、工程量计算、绘图、文件编制
四、课程考核
（1）考核方式:闭卷考试（2）成绩构成:
总成绩由平时成绩、期中成绩和考试卷面成绩三部分构成，期末成绩占70%，期中成绩占20%，平时成绩占10%。
五、教材及主要参考资料
1.使用教材：闫文周． 工程项目管理，清华大学出版社，2015年4月
2.主要参考资料：
（1）建设工程项目管理，张长友，中国电力出版社，2012年7月（2）建设工程项目管理(第二版)，田元福，清华大学出版社，2010年1月（3）建设工程项目管理（第二版），王辉，北京大学出版社，2014年9月（4）建设项目管理，刘伊生，北京交通大学出版社，2008年10月
《工程项目管理》实践教学大纲本教学实践大纲是建筑工程专业《工程项目管理》课程的实践实训部分，使学生通过在工程项目管理沙盘实训室进行沙盘推演操作，全面掌握工程项目管理......
《工程项目管理课程设计》指导书一、课程设计教学目的及基本要求1.工程项目管理课程是工程管理专业学生必须学习的一门专业（专业技能）课，尤其是围绕项目而展开的组织设计更是学......
1、工程项目的生命周期（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。3、工程项目管理的概......
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗......
工程项目管理一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质......
