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如何做好中小企业的法律顾问
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业的法律顾问通过参与企业的各种经营事务，将法律服务直接引入企业决策层面，促进企业依法经营。
法律顾问是干什么的？法律顾问应具备什么样的知识和技能？如何做好中小企业的法律顾问？作为一名执业已达11年的青年律师，我将自己担任房地产公司、文化公司和银行法律顾问的经验做一简单总结，希望能对打算做或正在做中小企业法律顾问的朋友能有所帮助。
一、法律顾问是干什么的法律顾问就是企业法律事务方面的专家、顾问，以处理企业法律事务见长，为企业调处纠纷、建章立制、规避风险、增加利润。一个好的法律顾问对于企业的生产和发展、战略和管理、营销和售后具有至关重要的作用。尤其是刚进入一个企业做法律顾问，需要了解企业的经营状况、现金流量、管理制度和企业文化，需要理顺法律顾问与领导层的关系、领导层与管理层的关系、各个部门之间的关系以及部门与员工、企业与其他政府机关、企业之间的关系。
与其说法律顾问是一个企业的“救火员”、“问题处理专家”，不如说法律顾问是一个企业的“预防员”，法律顾问不仅给企业“把脉问诊”，解决实际问题，更重要的是法律顾问要给企业“治病防病”，预
防可能发生的经营风险，使企业健康、有序发展，打造品牌、严格管理、控制市场、增加利润。
由此可见，法律顾问很重要，自己要给自己主动找事做，不要等领导层给你安排事做，把自己的利益和企业的利益“捆绑”在一起，为企业做大、做强、做久、做好服务，如果企业的纠纷和问题少了，企业的业绩和利润自然就上去了，那么，法律顾问的重要性自然就显现出来了。
二、法律顾问应具备什么样的知识和技能
作为企业的法律顾问应当具备完善的知识结构和娴熟的法律技能，法律顾问首先应熟悉公司、企业和三资企业法律法规，为企业合理设计框架，根据企业的具体情况制定切实可行的规章制度，然后要求企业坚决执行。古人云：“上下同欲者胜”，企业上下必须拧成一股绳，企业才会有所发展。
其次，法律顾问应掌握企业生产、经营相关的法律法规，如企业是高科技产业，法律顾问就必须了解相关的高科技法律法规；如果企业是文化产业，法律顾问就必须了解相关的文化产业法律法规；如果企业是房地产企业，法律顾问就必须了解相关的房地产法律法规......如果法律顾问连顾问企业的相关的法律法规都不知道甚至搞不懂，一旦企业遇到法律问题，法律顾问肯定会“出尽洋相”、“丢人现眼”。
再次，法律顾问应了解企业人事培训方面的法律法规，如对企业领导层灌输依法经营、科学管理、品牌制胜理念，对企业管理层灌输严抓
管理、坚决执行、大胆创新理念，对企业员工有针对性地讲解劳动人事法律法规，引导企业员工爱岗敬业、认真工作、尊重领导、勇于担责。第四，法律顾问应了解企业相关部门的法律法规，如企业要经常与工商部门打交道，参加注册、年审、变更、注销等活动，就要了解工商管理法律法规；企业要经常与税务部门打交道，提交会计报表、制作会计账簿、纳税、退税等活动。会计师虽然是专业财会人员，但是只是对企业的财务状况定量；而在是非问题上，企业法律顾问则予以定性，所以说，一个称职的法律顾问是企业不可缺少的力量。
第五，法律顾问应熟悉企业交易、仲裁、诉讼方面的法律法规。企业在经营管理过程中，不可避免与其他企业发生纠纷、产生误会，如果协商不成，法律顾问就应当提交仲裁或诉讼，作为法律顾问应熟悉交易、仲裁、诉讼法律法规、流程、规则及风险，最大限度地维护企的合法权益。
最后，法律顾问应熟悉掌握其他法律法规及非诉技巧，如草拟合同、商业洽谈、法律见证、资信调查等法律法规及非诉技巧。
......法律顾问不仅要具备完善的知识结构，更重要的是要有丰富的管理经验和娴熟的处理问题能力，当然，这些都是在不断摸索、不断实践、不断学习、不断领悟中逐步积累的。
古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成大海。”法律顾问，尤其是中小企业的法律顾问更应从点滴做起，从细微处入手。
三、如何做好中小企业的法律顾问？
做法律顾问难，做一名称职的法律顾问更难。如果一个中小企业以前没有聘请过法律顾问，刚开始做法律顾问需要处理的法律事务会很多，如了解公司的业务、经营状况、潜在风险和需要解决的问题，然后与领导层及时沟通，取得一致意见后，给企业建章立制，如制定企业章程和各项管理制度，完善相关合同条款，处理相关纠纷，规避经营风险......经过法律顾问的努力，一个中小型的企业一般会在3个月到6个月就会有较大的改观，此时的法律顾问应主动转变观念，由解决问题到完善制度，由完善制度到预防风险，由预防风险到提高效率，由提高效率到增加利润，由不知道自己该做什么到知道自己该做什么，从盲目解决问题到主动控制风险......站在领导的角度、公司企业的立场和发展的高度为企业想办法、谋出路。
如果能够及时与领导层沟通，企业的规章制度贯彻执行得力的话，领导层的压力会越来越小，法律顾问需要做的工作也会越来越少，最终形成完善的制度。用完善的制度规范人、约束人、监督人和激励人，而不是用人来管制度。
法律顾问应知道领导层的真实意图，为企业创造知名度和美誉度，树立良好的口碑和形象。一个好的法律顾问是企业生产和发展的“定海神针”，而不是“绣花枕头”，法律顾问应让企业和员工感觉到法律的重要性和法律顾问的重要性，尊重、信任并依赖法律顾问，而不是“平时不烧香，急来抱佛脚”。
一个好的法律顾问要时刻为企业的发展壮大着想，不断发现问题，不断解决问题，不断预防问题，最终形成人人遵守、人人信服的制度、规则和文化。
同时，一个好的法律顾问要不断加强学习和实践，俗话说：“打铁还得自身硬”，一个好的法律顾问不是说出来的，而是做出来的，是用成绩和行动来说明的，而不是用嘴来说的。
为企业调处纠纷、建章立制、规避风险、增加利润，法律顾问要用力去做，用心去做。
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