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安全是本质，责任重于泰山
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定，更是企业永恒的主题。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道，石油化工等高危行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出，是一些干部员工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。上海项目安监站长李泊正是明白了这一点，也正是明白了自身的责任重大，所以他在安全的本职工作岗位上如履薄冰，从没有半点疏忽。
上海赛科项目分部、石化项目分部负责了10#、11#裂解炉、OSBL储运及公用工程系统优化、PP装置检修、V3040改造增加粉料输送量聚丙烯反吹过滤器两个项目分部只有4名安全人员（赛科2个人、石化2个），施工高峰期作业人员达千人，他们负责的工程点多面广，管理起来存在一定难度。
根据生产施工的实际，李泊强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度，消除作业人员思想认识上的误区。为实现安全生产‚有序可控‛的局面奠定良好的基础。
一：解放思想消除安全误区
一是消除对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，由高、精、尖技术生产出来的安全设施和劳动保护用品，被广泛运用到施工生产中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些‚精良装备‛今后就不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，李泊明白这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；他制定严格的项目安全责任制，处处抓细节，时时不放松；
二是对职工加大培训实操力度，让职工将安全管理弄懂弄通，触类旁通，举一反三，不要流于表面，真正将安全培训抓细抓实抓好；
三是消除管理人员认识误区，执行制度必严、违反制度必究。对待安全生产工作我们都知道‚严是爱、松是害、松松垮垮是祸害‛，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着‚三怕‛思想，李泊就组织管理人员执行周一安全制度，讲安全形势和任务，消除管理人员的认识误区。
二：积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。
根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，李泊摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先他夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，做到‚早发现早处理‛。更关键的是建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次是坚持逐级负责制，落实领导责任。科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。
三：开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动
努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展每年‘全国安全生产月’暨‘六.五世界环境日’‛活动、‚我要安全‚主题活动以及正在开展的‛深入实践科学发展观活动‚，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如‚职工安全生产知识竞赛‛、‚职工安全技能比武大练兵活动‛等，同时持之以恒地坚持安全生产会议的定期召开，如HSE班组会议，安全环保专题会等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
四：做到‚安全第一，预防为主‛。
‚安全第一，预防为主‛是企业施工生产长期坚持的安全指导方针。‚安全第一‛说明了安全工作在施工生产过程中的重要地位，它是施工生产的头等大事，它与施工相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；‚预防为主‛强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，李泊在安全管理中把重点放在预防上，树立‚预防为主‛的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。并且抓好‚三前‛意识：
一是‚防在前‛。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。
二是‚想在前‛。每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到‚不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害‛。
在安全生产过程中，他大力提倡‚我为人人，人人为我‛的思想意识，以 ‚我‛字当头，从‚我‛做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。他认为安全管理部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处‚想在前‛，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。
三是‚做在前‛。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，李泊都要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。‚做在前‛就是认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。经过李泊和全体安全人员的努力，上海赛科和石化两个项目自开工以来，高峰时期办证1000多人次，未发生一起安全事故。达到安全施工300天，保证了施工各个控制点的优质高效的完成。
只有真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，才能使安全生产深入人心、稳定的安全生产状态，就必须真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，最终形成‚人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全‛的生动良好局面。
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