优秀员工评选_评选优秀员工

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2013年度优秀员工评选

2013年即将过去,崭新的2014年即将到来,为激励员工本年的优秀表现,鼓舞员工士气,现对2013年度表现优异的员工进行评选和嘉奖。

一、评选范围:

金古旗下所有员工(包括北京、杭州等外地驻点员工)

二、评选原则:

1.评选要注重公平、公开、公正的原则,评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证

2.部门内部员工应充分了解,并且能获得大部分人员的认同

3.除各部门负责人、经理、主管等,其他员工均可参加

4.如涉及到保密事项,需要确保不外泄

三、评选标准:

1.员工需入职9个月(含9个月)以上,可参加评选,经理及主管级不参加优秀员工评选

2.工作认真负责,主动积极,有团队意识,配合各部门工作,未收到任何客户和同事投诉

3.遵纪守法,遵守公司规章制度,无行政处罚和行政扣款,无不良记录

4.完全胜任本职工作,按时完成工作任务,对公司和部门有重大业绩体现

5.2013年度月绩效平均分达到85分(含85分)以上

6.部门领导强烈推荐。由于员工表现非常优异为公司做出杰出贡 献,部门领导可进行推荐。员工需入职6个月以上,每部门仅限推荐1人。

部门可根据以上标准来进行优秀员工提名,如果有表现优异强烈推荐的员工,除需要填写《优秀员工提名表》,还需填写《优秀员工推荐表》,来进行提名,参加评选,推荐员工不包含在分配名额内。

注:《优秀员工推荐表》详见附件二

作为优秀员工推荐提名的标准,需具备以下条件之一,即可参加

评选:

⑴ 超额或全部完成年度、月度工作目标,需有数据支持 ⑵ 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越,需有标准衡

量或相关文件证明

⑶ 工作中富有创造性,结合先进思想提出创新理念或整合与完善

公司制度、体系并被采纳,使用后办公效率明显提高,执行力上升

⑷ 维护公司利益,在完成除工作以外的任务时,表现良好,为公

司获得更多的机会与机遇;或者为公司维护权益,避免损失上做出巨大贡献

⑸ 推动公司成本控制工作,或提高公司产品质量上做出突出贡

献,需有文件或所出制度支持

四、评选流程:

1.组建评审组

成立优秀员工评审组,能够确保评选在公司管理层控制下顺利进行,同时由各部门领导共同参与,能够保证评选过程客观公正,也可以起到相互监督的作用。

小组组员共15人,由公司各部门负责人组成 2.提交《优秀员工提名表》

《优秀员工提名表》主要从德、能、勤、绩四个方面评选。德为思想品德和职业操守,能为工作能力,勤为工作态度,绩为工作业绩。

各部门负责人请将《优秀员工提名表》于12月30日前提交至人资部负责人处,汇总后由评审小组共同评选。注:《优秀员工提名表》详见附件一

具体提名名额分配如下:

行政部1人(共2人)人力资源部1人(共3人)策展部1人(共6人)文刊部2人(共10人)技术部2人(共9人)

生产部2人(共8人)采购部1人(共5人)影视部3人(共14人)媒介资源部1人(共4人)财务部1人(共5人)库房部2人(共10人)物流部6人(共30人)会员一部3人(共18人)会员二部3人(共16人)热线部2人(共8人)销售行政部、运营中心 1人(共8人)北京7981人(共2人)3.优秀员工评选:

(1)优秀员工由评审组进行投票选出。

(2)优秀员工候选人,每人5分钟现场展示本年度的工作表

现和工作业绩。具体时间另行通知。

(3)评审组根据提名表和现场描述的工作业绩进行现场投

票,按照票数多少选出前18-25位员工,当选本年度优秀员工,并予以嘉奖。

4.人力资源部负责具体操作实施及证书制作和奖金发放

五、奖项设置:

公司共评选出 18-25 位金古2013年度优秀员工 公司给予优秀员工办法荣誉证书和2000元奖金 2013年度优秀员工颁奖,将在1月28日公司年会进行 本次获奖员工将会在2014年晋级或晋升机会中优先考虑

河北金古文化交流有限公司

人力资源部

2013年12月10日

附件一 优秀员工提名表

优秀员工评定分值表

优秀员工评定分值

附件二 优秀员工推荐表

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