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检修分公司驻外维护项目部脱综合班班长工作标准范围
本标准规定了××发电厂检修分公司驻外维护项目部综合班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于××发电厂检修分公司驻外维护项目部综合班班长岗位的工作。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部经理、副经理负责。3.2 责任
3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。
3.2.3 负责组织全班人员完成班组设备分工所列项目的检修、维护工作及临时分配的各项生产任务。3.2.4 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。3.2.5 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。3.2.6 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。
3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。
3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。
3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。
4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。4.1.3 具有高中及以上学历或相当于高中文化程度，高级工以上岗位技能。4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。4.1.5 从事本专业工作五年及以上。4.1.6 能坚持长期住外工作。
4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识
4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。
4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准涉及本专业相关部分。4.2.3 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。
4.2.4 掌握热力学、流体力学、理论力学、材料力学、传热学、金属学、机械制图等基础知识。4.2.5 熟悉《起重机械安全规程》，瓦工操作及焊接操作规程。
4.2.6 掌握起重、瓦工及焊接专业常用材料的规格分类及使用注意事项。4.2.7 熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。4.2.8 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。
4.2.9 熟悉与起重、瓦工及焊接专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。
4.2.10 较为熟练地使用计算机进行设备缺陷查询、生产任务系统的操作和工作票系统的使用。掌握Word，Excel等常用办公软件使用方法，熟悉本单位信息系统操作知识。4.3 实际技能
4.3.1 具有较强的专业设备检修、维护工作的实际操作技能。4.3.2 掌握汽机、锅炉汽水系统、风粉系统基础知识。
4.3.3 掌握常用起重机械的工作原理、构造、规范、性能、安全状况。
4.3.4 掌握常用保温材料的基本知识，防磨、防腐的保护工艺，砌、筑、抹灰基本工艺知识。4.3.5 掌握焊接基本常识和工艺要求。
4.3.6 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。
4.3.7 掌握起重、瓦工及焊接专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。4.3.8 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。
4.3.9 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。4.3.10 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力。工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2 完成甲方设备部专业及项目部下达的管理和生产任务。5.1.3 争创先进班组。5.2 安全生产目标
5.2.1 班组控制人身伤害及责任的异常，不发生人员轻伤及及障碍以上不安全事件。5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.7 定期参加本单位组织的各种会议。
6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。6.1.11 每月审核班组考勤并签字。6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。6.2 非周期性工作
6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。6.2.5 其它各种行政事务性工作。6.2.6 完成领导交办的临时性工作。检查与考核
7.1 按本《工作标准》和检修分公司驻外维护项目部有关规章制度进行检查与考核。
7.2 由项目部经理、副经理按检修分公司驻外维护项目部制定的《经济责任制考核办法》进行检查与考核。
7.3 接受甲方各项管理规定的检查与考核。
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