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创造价值的企业法务部的工作理念
中国的市场经济已进入法商时代,法律在企业的生产经营中逐渐发挥出不可忽视的,有时甚至是决定性的作用。
企业对法务的重视近十年来达到顶峰。不管是国际上,还是国内,企业CEO们对法律风险的应对都在尝试纳入到企业日常管理和战略管理当中。各国政府主管部门也出台了相应的法令和政策,以推进全球化和本土化并行的企业法律风险管理的进程。
对法务部工作价值的认识
法务部是企业法律工作的组织基础。企业对法律工作的重视程度以及法务部工作人员的自身水准等因素决定了法务部工作价值的大小。
传统观点认为,企业法律工作的核心是从法律专业的角度来处理企业面临的各种法律事件和问题。但随着企业规模的扩大和市场交易规则的复杂,这种以事后救济为主要特征的法律管理模式日益难以满足企业的发展需要。
现代经营环境要求,企业法务应深刻介入到企业生产经营管理环节,实现从事后救济到事前预防。
主动地识别、分析企业面临的法律风险,在公司进行重大决策和重要经营活动时,提前考虑到相关的法律风险,权衡商业利益与法律风险之间的关系,在深度把握法律风险的情况下开展各项经营管理活动,成为法商时代企业法务部应当提供的核心价值之一。
企业法务部应提供的核心价值之二便是通过独立工作,独立地创造企业的商业价值以及在与企业文化吻合的情况下,辅助地创造企业的社会价值。商业价值通过法务来创造,其原理类似于税收筹划,是因企业的行为符合政府的政策激励而来。社会价值通过法务来创造,是因企业的社会责任从来都离不开一个遵法守纪的好形象。
实现法务部价值的途径
企业法律工作的主要内容有重大决策支撑、重大项目支持、日常法律服务、合同审查、知识产权、税收、投融资、劳动关系、政府关系、诉讼、普法、外聘律师管理等。对于大中型企业,还有企业并购、企业上市,开拓海外市场等内容。这些内容决定了法务部的工作职责和工作目标。
在以预防为主的工作理念下,以上法律工作都被整合成法律风险管理的组成部分或控制环节,各项企业法律工作虽然还在全面开展,但是企业法律工作的核心目标已经从一般意义上的保驾护航演变为公司战略层面的法律风险管理。因此,企业法律工作的核心应转变为建立统一的企业法律风险防范机制。也就是说,企业的各项法律工作都可以整合到法律风险防控这一工作主线和目标上来。这也是法务部实现价值的途径。
将法律风险防范体系构建作为企业法律工作主线,不仅表明了企业对法务工作的实际重视程度,而且意味着企业对法律风险的深刻理解和法律工作模式的转变。
创造价值的法务部的工作理念
工作理念定位:将企业CEO和高管视为内部客户,提倡内部服务。为决策提供法律参考,为经营提供法律保障,以法律制度创造独立的企业经济价值,以法制文化宣传企业社会责任。在预算支持的情况下,将本企业的法务工作价值理念与外界交流,以扩大本企业社会影响。
工作技能定位:在任务管理上,把工作事务按轻重缓急排序;在沟通技巧上,以相互充分了解为基础;在领导力上,组建团队,以决断的勇气和赏罚之分明为必要;在项目管理上,以综合资源为手段。
工作领域定位:以知识产权的创造、运用与保护为目前主要基本领域,以企业法律风险防范机制构建为目前核心领域,以企业并购与上市为远期基本领域。
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