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浅谈财务预算在油田建筑施工企业中的应用
【摘要】科学有效的财务预算可以帮助油田建筑施工企业实现战略目标、提高企业核心能力、重塑企业资本运行机制，是油田施工企业管理的重要组成部分，为保证财务预算在油田建筑施工企业中可以发挥更大的作用，文章结合油田建筑施工企业的特点，从当前财务预算应用的缺陷出发，对如何提高油田建筑施工企业的财务预算水平提出建议。
【关键词】财务预算油田建筑施工企业管理
一、油田建筑施工企业进行财务预算的意义
企业财务预算是企业根据自己的实际需要所做出的相关投融资活动，是兼具控制、计划、反馈等多种功能的系统工程，它基于对预算的管理，分配企业内部的各项资源，从而预期并控制本企业生产经营以及财务活动的未来情况。对于油田建筑施工企业而言，财务预算对企业的管理具有重要意义。
（一）保证战略目标的实现
油田建筑施工企业战略是该企业未来经营决策目标和发展方向的集中体现。因此，油田建筑施工企业必须合理配置包括人力资本和财务资源在内的各种资源，促使资源以实现战略目标为导向，集中发挥效应。油田建筑施工企业的财务预算管理就是以油田企业的战略目标为核心来对资源进行合理配置的一种重要手段，通过企业的财务预算，保证预算编制的有效以及预算平衡的实现，从而保证战略目标的实现。
（二）提高企业的核心能力
油田建筑施工企业的核心能力即企业内部对形成互补的各种知识技能以及资源要素组合的运行控制能力，企业内部要素的组合将决定油田建筑施工企业核心竞争力的强弱。财务预算可以帮助油田建筑施工企业进行全面的预算管理控制，保证油田建筑施工企业的核心能力组成要素的优化组合始终围绕在预算的编制和执行控制过程中，如此财务预算就会通过预算指标值的编制和执行控制过程来提升要素组合整体性能，从而带动油田建筑施工企业核心能力的提高。
（三）重塑企业资本运行机制
在社会主义市场经济的背景下，油田建筑施工企业以追求利润最大化为存在目标。油田建筑施工企业进行财务预算的目标是使企业的投资方得到最大化的财富，油田建筑施工企业进行的财务预算是在科学决策的基础上，以企业战略目标为中心，对未来一段时期内企业资金的筹集、分配等财务活动所进行的规划，保证企业的生产经营活动更具有预见性和规划性，从而实现油田建筑施工企业的财务目标，这与资本运行机制的内在要求基本相同。
二、油田建筑施工企业财务预算存在的问题
目前，许多油田建筑施工企业已经逐渐引入和应用财务预算，来科学管理企业的运行，但是也存在着明显的不足。
（一）短视现象突出
油田建筑施工企业在财务预算管理过程中只考虑近期目标的实现而过分忽略战略目标，这样的短视行为导致了财务预算编制衔接性较差，更严重的是，使得预算指标与油田建筑施工企业的发展战略不相适应。
（二）组织机构有待完善
我国相当多的油田建筑施工企业并不具备切实有效的现代公司治理结构，投资方参与财务预算的程度较低，并且多数企业对开展财务预算管理的认识不足，导致财务预算缺乏组织性，这些公司的财务预算通常不具备前瞻性和科学性，从而很难发挥财务预算的作用。
（三）缺乏动态控制
在对待预算编制方法的问题时，多数油田建筑施工企业仍然偏向于定期预算等传统的编制方法，在整个预算执行过程中都保持指标的不变性，当企业的业务量较为稳定时，可以采用这种静态的预算编制方法。但是，油田建筑施工企业的销售量、价格以及成本等因素经常会出现
较大的波动，静态方法的盲目性和滞后性显而易见，从而导致财务预算难以成为评价和激励职工的有效标准，不能保证企业管理人员从动态的角度来把握油田建筑施工企业的各期目标和战略。
三、提高油田建筑施工企业财务预算能力的建议
应用财务预算，对我国油田建筑施工企业而言，不仅是方法的变革，更是理念的转变。要充分认识财务预算的重要性，针对当前的实践问题，不断改进预算管理方法，提高财务预算的水平，为油田建筑施工企业的发展提供动力支持。
（一）领导重视，共同参与
为更能体现财务预算在油田建筑施工企业中的作用，必须要保证财务预算的全面性，全面的财务预算不仅是投标、施工、结算等生产经营环节上的整合，还是审批、控制、反馈等职能在企业内部各部门的整合；更是思维和理念上的整合，这是一个系统性的工作，涉及到企业运行的各个方面，因此，实现全面的财务预算离不开企业主要领导的重视和支持。同时，为了保证财务预算的认同性和科学规范性、也为了减少信息不对称企业各系统之间可能造成的不良情绪影响，企业应该创造条件，引导全体职工共同参与财务预算的编制和控制。
（二）完善财务预算考核体系
企业应该按照权利与义务相一致的原则，建立健全财务预算的约束和激励机制，研究并制定一个符合本企业实际且具有可操作性的考核指标体系，最后成立一个较为公正并且具有权威的组织来负责考核，借助考核体系来明确各个岗位的责任和义务，使预算的执行结果与奖惩密切挂钩。
（三）创新应用，为财务预算提速
在财务预算的应用过程中，要创造性地运用电子信息科技的最新成果，采用电子预算工具来编制和控制财务预算，不仅可以有效规避财务预算各个环节的问题，还可以整合企业各方面的信息，形成一个具有完整框架的预算体系，从而使财务预算更加准确和效率。
（四）结合施工合同，提高财务预算质量
建筑施工合同是对油田建筑施工企业具备对大影响力的实际准则，是油田建筑施工企业确认和计算收入、费用和利润的依据。施工企业在财务预算过程中，应该严格按照合同预算出每个建造合同预算年度的收入、成本和毛利，并汇总反映出整个企业预算年度的各项损益；还要反映出整个企业预算年度其他相关数据，确保施工企业的财务预算符合建筑施工合同准则的要求。
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