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新员工指导方案
一、目的新员工的指导工作是公司人才培养的起点和基础，为更好的规范新员工指导工作，帮助新员工尽快适应新环境，特制定本方案。
二、适用对象
经理级以下新员工
三、职责分工
新员工： 尊重公司及部门的工作安排及调整，积极主动适应新岗位、新环境，全力完成安排的各项工作和学习内容，每月动态反馈自身工作相关情况，试用期满评估指导人带教效 果评估表等；
指导人：由部门经理指定具体指导人，根据新员工特质及岗位要求，制定合理、可行的指导计
划，认真落实指导计划，对新员工进行评估，关心新员工的工作达成、状态，适应力 等方面，试用期满填写评估报告等；
（要求：指导人在第一个月必须与新员工进行面谈，且转正前至少2次面谈，附件2的面谈表供部门参考）
人事部：确定新员工指导人，评估指导计划的可行性及合理性，监督指导人指导计划的落实，协助解决指导过程中出现的问题。
决策层：最终评定指导人带教效果及激励。
四、指导流程
流 程负责人
五、激励政策
1、优秀指导人评选：
（1）每季度进行一次“优秀指导人”评选；
（2）由各中心总监提报至多1个优秀指导人名额及优秀事迹；
（3）由人事部提供后选优秀指导人所在部门的转正人数（比例）、离职人数（比例）供决策层参考；
（4）由决策层最后讨论评选出1名优秀指导人；
（5）确定优秀指导人后，邀请其被指导人对其指导人进行评价，并做宣传。与其他Mentor作经验分享.2、奖励标准： 决策层讨论决定
六、相关表单（详见附件）
表格1：新员工指导计划
表格2：新员工动态反馈表（推荐模板）表格3：指导人带教效果评定表
附件：
表格1：新员工指导计划
广西某某建筑工程有限公司新 员 工 指 导 手 册1 / 13广西某某建筑工程有限公司目 录(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 欢迎词...............................
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