第1篇：新员工激励方案
新员工激励方案
对于刚来的新人，我们作为领导就应该让他们吃点亏，下面是小编为大家带来的新员工激励方案，欢迎阅读。
新员工激励方案
社会群体：
是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。
毕业生群体：
是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的'是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失。
内部员工群体：
是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有一定范围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励。
充分分析不同类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。
第2篇：新员工师徒激励方案
新员工师徒激励方案
为了尽快提高新员工的业务技能水平，培养合格的员工，确保能顺利完成公司的战略目标，特制订以老带新、能者为师的师徒激励方案。
一、师徒的定义与职责
（一）导师的定义与职责
1、导师的定义
岗位级别为管理岗或者技术岗xxx级及以上员工可以作为导师。
2、导师的职责
(1)关心徒弟的生活和工作状态，为徒弟树立生活和工作的榜样；(2)宣传公司的企业文化，传授公司的各项管理制度和工作流程；(3)传授专业理论知识以及实际操作技能。
（二）徒弟的定义与职责
1、徒弟的定义
新入职试用的普通员工以及管理培训生。
2、徒弟的职责
(1)认同师徒关系，尊敬导师；(2)主动学习，勤学好问；
(3)认同企业文化，认同公司相关管理制度和工作流程；(4)虚心接受导师的专业技术指导；
二、师徒关系的时限以及带徒指标
（一）师徒关系时限
师徒关系以签订协议后开始，以完成协议达成目标为结束，原则上不超过xx年。
（二）师傅带徒目标
师徒协议目标：新员工转正；晋级；评优。
三、师徒绩效管理
（一）责任部门及责任人
分公司xxx为责任管理部门，经理xxx为第一责任人。
（二）绩效评估
师徒考核以结果为导向，全部完成协议目标为合格，多项目标中任何一项没有完成即为不合格。
年度优秀导师以xx年内所带合格徒弟的总数以及合格徒弟协议完成目标总数为主要考核指标，权重分别为xxxx%和xxx%。
四、奖惩措施
（一）原则
奖惩以结果为导向。
（二）奖励标准
1、精神奖励
分公司可以根据师徒制开展的实际情况，可自行设置评优奖励。公司根据年度优秀导师考核评估标准评选xxx名“优秀模范导师”称号。
2、物质奖励
年度奖励：年度被公司评为“xxxxx”称号的导师一次性奖励xx元，同时岗位职级晋升1级。
协议目标达成奖励：徒弟在晋级、评优、甲方比武、营运商认证等得到物质奖励的，导师可以分享徒弟物质奖励的xx%（该奖励公司额外支付，不扣徒弟奖励部分）。
年度优秀导师所在分公司负责人在年度考核中按照人数加1分每人，最高xx分。
（三）惩罚标准
1、不合格
导师在协议期间或是1个自然年内没有完成协议目标为不合格，协议到期当月绩效扣20分。
2、其他
徒弟违纪受到公司通报批评、降级的，导师承担连带责任，当月绩效扣xx分。协议期内徒弟累计xx次以上通报的，导师做降级处理。
五、成本归属及其他
（一）成本归属
转正、晋级奖励划归各分公司成本；
（二）其他
1、各省公司可以参照该方案框架制定各省公司师徒激励实施方案，方案须报人力资源部备案；
第3篇：新员工激励方案（精选13篇）
一个好的方案应该能够解决问题，并且在实施过程中能够得到持续改进。制定方案不仅仅是一个个人的工作，需要进行团队协作和多方意见的汇聚，提高方案的可接受度和成功率。以下是一些成功企业的方案案例，可以帮助我们了解行业的最佳实践。
新员工激励方案篇一
1定义，下列用语含义如下：
1.1．股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。
1.2．虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
1.3．分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
2．公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股
第4篇：新员工激励方案（实用19篇）
方案还需要时刻进行评估和调整，以适应不断变化的环境和需求。如何制定一个合理的方案是一个重要的问题。方案的实施过程中需要注意风险管理和问题解决。
新员工激励方案篇一
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金。
底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）。
星级店长领班导购备注。
四星180014001300。
三星160013001200。
二星140012001100。
一星120011001000。
根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表。
店长奖金：
店铺任务。
完成比例任务（单位：万）。
50%以下000000000。
51%-60%2003004005006007008009001000。
61%-80%300400600700800900100012001400
第5篇：新员工激励方案范文（16篇）
方案的总结和反思是为了提高以后方案的制定和执行水平，吸取经验教训。制定方案时需要考虑到各种可能的结果，作好应对和调整的准备。以下是小编为大家准备的一些方案范文，供大家参考和借鉴。
新员工激励方案篇一
是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。
是指刚从学校毕
