日韩企业与欧美企业管理模式大比较由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“美国企业管理模式分析”。
日韩企业与欧美企业管理模式大比较
本人有幸在一家著名的欧洲企业和一家同样著名的日资企业工作过。两家均是世界500强，且正好都处于同一产品领域。现将我在工作中的实际感受写下来，供大家参考。以下简称欧洲企业为E，日资企业为J。
1、办公室：
E企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室，玻璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。
J企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公，没有任何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外。
2、着装：
E企业的员工着装随意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特别过份的装束就可
以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年给员工发服装费2000多到3000多。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。
J企业全部穿制服，制服比较便宜，两年给发一身，每身约100元。长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费，可以一年都不用去商场买衣服。适合我这样的又懒又不漂亮的人呆着。
3、加班：
a相同之处：都有加班费，且加班费都有适当控制。一定级别以上就没有加班费了，因为你职位高，工资高，你为公司加班，不顾死活，就是你的工作职责。
b不同之处：E企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。J企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。
4、关于工间休息：
E企业的员工如果心情不好，免不了给朋友打打电话诉诉苦，或与周围的同事聊上几句，或做一些其他事，然后再转向工作(我曾因身体不好，在地上练几下瑜珈姿势然后回座位继续工作)。
J企业的员工如果心情不好，会去卫生间呆着，在那里透透气；或者给朋友发MAIL。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着，象工作一样地在休息。E企业没有工间操时间，J企业每天有两个工间操时间，上下午各15分钟。新加入的员工不习惯也不敢一般不会去休息。等到习惯了又胆也大了时，发现休息时间太短了，很想辞职来个大休息。
5、打电话：
E企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高(因为工作忙，所以不大可能有时间与闲心去打私人电话)。
J企业员工基本不打私人电话(想打但不敢打)。如个人有紧急事务处理，会压低声音速战速决。但打公务电话时声音会提高8度，吵得周围的人无法工作。
6、职业病：因为工作节奏快，量大，E企业的员工容易患脊柱类疾病这样的办公室身体病变，J企业员工容易得抑郁症，每年都有不少人因为抑郁而离职。
7、团队氛围：
E企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权利与义务。
J企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没有部门的聚会之类的活动。
8、人员费用控制：
E企业好象不太懂费用控制，在员工身上花了很多钱，包括大把大把的培训费。J企业很会过日子，签字笔都很省，很多都不出水的。员工的工资也会进行削减，更不用说培训费了。J企业很多员工自愿离职通过这一手段，J企业成功地降低了大量人员费用，同时业务量也大大降低了。
9、离职人员口碑：
几乎所有离开E企业的员工都发现E企业是一个优秀的公司，虽然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。
几乎所有离开J企业的员工会伤心地说不再回到这个地方，因自己不仅是个螺丝钉，而且这个螺丝钉根本不用存在，没有它可能公司机器会运转得更好。
10、离职谈话：
当员工提出离职时，E企业经理会表示遗憾，然后为员工找到更好的发展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的，大家借机热闹热闹。然后表示欢迎再回来工作。
当员工提出离职时，J企业的经理会表示愤怒质问员工为什么会有这样的想法。为什么会对公司不忠诚，然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打算。
11、工作主动性：
E企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学习与成长。J企业希望员工听话，不要做任何决策，一切都向上级汇报，由上级来决定。哪怕
明知上级做出了错误的决定，J企业的员工也会很快去执行，因为员工不用承担任何责 任，只需要执转载请注明出自六西格玛品质论坛 http:///cdb/,本贴地址:http:///cdb/viewthread.php?tid=169854
欧美日企业管理模式比较
在中国企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变，怎样才能真正变成百年老店，这是每一个企业面临的问题。希望通过对欧、美、日企业的对比，谈谈中国企业应该学习怎样的管理方式。
我们可以从公司治理、人力资源管理与激励机制、ZF的就业政策与企业社会责任三个方面对美、德、日企业的管理模式进行比较。
在美国公司的治理结构中，企业CEO在整个战略决策和企业使命中担当重要角色。在美国大企业中，CEO主要平衡不同利益群体之间的关系，并实现股东利益最大化，从公司治理结构中可以看到CEO的影响力。在日本和欧洲公司，CEO是没有这么大权力的。在评判CEO业绩时，美国企业注重绩效，甚至是短期绩效。如果在一段时间中CEO达到一定业绩，可以得到很大的激励，如果达不到原有业绩目标，就可能受到批判。美国公司治理以股权、期权作为激励手段，但德日企业则不同。德国公司治理结构的关键点是平衡大股东和小股东的利益，这似乎与中国企业类似，所以在上市过程中，中国企业可以更多的从德国公司借鉴经验。
德国公司的治理结构中，资本市场的影响力比美国企业小得多，股权激励比较弱，这就产生了跨文化管理的问题。我认为，德国公司的管理机制比较值得中国公司借鉴。德国公司的监督机制是采取两层分立的，企业员工可以派人对企业管理层监督，这也对中国企业如何发展自己的公司治理很有借鉴意义。对于总裁如何能稳
定、长期发展企业，避免短期股票期权波动的影响，中国企业也可以学习德国企业的经验。
通过对美国公司和日本公司的治理结构对比可以发现，美国公司的董事会以外部董事为主，安然公司80%以上的董事是外部董事，而丰田公司几乎100%董事都是来自公司内部，但历经多年发展之后，安然毁掉了，丰田仍然往前走，并且可能超过通用成为世界第一大汽车厂商。日本企业比较重视利益群体的利益，这就决定了他们对既定战略执行到底。
中国公司采取独立董事的形式，但是很多独立董事是受大股东影响的，所以很难对公司决策发挥实质性作用。日本企业存在的问题是公司之间相互持股，银行可能持有本国很多大公司的股份，这样就会出现很多问题，日本在这方面的改革相当无力。
与德国企业和美国企业相比，日本公司的治理结构相对疲软，所以中国企业可以从日本企业那里得到很多教训。但是在人力资源方面，日本企业注重经理长期业绩表现，并且对人才尊重，这是值得中国企业借鉴的。
在人力资源方面，美国强调CEO决策至高无上，一旦CEO被选拔后，董事会作用相对减弱。CEO的理念、决策能力、领导视野是公司发展的主要决定因素，这很容易使公司在发展中产生误差。不过，美国公司在人力资源管理方面强调专业化分工和绩效评估体系，这种优胜劣汰的体系是值得学习的。与美国企业不同的是，日本企业内部采取粗犷的分工体系，这种粗犷的分工可以调节人和人之间的关系，协调组织内部的管理，使企业比较灵活应付所遇到的问题，德国企业受制于ZF、工会和各种监督力量。正是由于各个方面的因素在管理中的制约作用，德国公司对人才非常重视。以西门子为例，从20世纪20年代至今，西门子公司已经建立了完善的培训体系。西门子德国总部的员工可以从16岁开始接受培训，并一直在公司工作到四五十岁。这些员工对整个德国企业的熟悉程度、忠诚程度、稳定性均高于其他国家的公司。并且，德国的教育体系重视学以致用，重视把工程技能运用到实践中，使得德国公司能制造出更加精密的产品。
在ZF就业政策和社会责任感方面，美国ZF法律规定相当细腻，这是为什么美国企业中很多人力资源总监毕业于美国法学院，也是美国企业中ZF的影响力代替了工会影响力的原因。在二次世界大战末期，美国公司中有工会的比例为49%-50%，现在低于12%，这说明ZF在其中起了很大的作用。在美国，股东利益确实高于一切，尽管很多企业谈社会责任感，如果股东利益走下坡路，董事会照样会把现有CEO替换下来。
总之，在德国、日本和美国企业中，美国企业最强调绩效，在绩效指导下按照规则办事。不过，美国公司采用的股票期权激励仍是管理争论中的焦点。虽然我个人不同意全员期权，但是公司对重要管理者给以期权激励，使之感觉自己成为公司一部分，并将个人利益和公司结合，这是管理的创新。
不过，由于美国公司过分强调短期利益，放弃了长远目标，这就使美国企业的短期行为可能产生长期性的问题。我想起《第五项修炼》作者彼得·圣吉说的一句话，“我们今天所采取的措施可能是我们企业明天灭亡的原因”。这是很重要的启示。
美国公司中，CEO权力过分集中。CEO是董事会的关键人物，再加上美国公司强调专业化的团队，不同于德国和日本企业所强调的内部沟通，这就使美国公司更容易发生长期性决策失误。在长期性战略方面，德国企业是绝对出色的，因为它的长期性战略不受制于任何外界因素，特别是不受金融市场波动的影响。与此同时，德国企业的长期性战略并不妨碍其应对变化的环境。西门子就像坦克，一边向长期性目标前进，一边应对不断变化的环境。
我认为，无论德国管理、美国管理还是日本管理，不存在放之四海而皆准的管理体系，也没有最佳的管理模式，只存在最适宜的管理模式。管理既是科学，又是艺术。管理体系受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。管理随着环境改变而发生变化。所以管理涉及理念、文化、行业、组织员工的特征，这些对于我们学习欧洲管理，评判美国管理很有好处。管理是在博弈中达到平衡的，今天的管理方案可能是明天问题所在，所以如果以系统思维理念对待管理，看似简单的管理问题实际上非常复杂。
现在我们已经意识到中国企业的特殊情况，包括经济、市场环境发展的多样性和不平衡性、工业行业的生命周期特殊性等。在美国企业、日本企业、德国企业中，我们到底要学习什么？
我认为，首先，中国企业需要根据特定的人文环境，改革激励机制，借鉴美国的绩效管理和绩效文化；其次，中国上市公司应该学习德国企业严谨的品质，在财富论坛上，德国宝马公司CEO谈到，宝马向不同地区市场提供同等质量的产品，通用汽车CEO则提倡为公司创造更多价值。中国企业需要向市场提供更优秀品质的产品，才能做成百年老店。再者，中国企业应该学习日本企业的团队精神和培训机制。
在学习欧美企业的同时，我也总结了中国企业的四大优势：发财致富的激情动力，赶超先进的学习精神，应付变化的灵活行为，遍布全球的商业网络。我相信，中国人的热情＋灵活，加上美国人的激励＋绩效，德国人的技术＋质量，日本人的团队＋培训，中国企业的强盛势不可挡。
美日企业管理模式比较 摘 要美国和日本企业管理体制之间的差异一直是学者和企业家们关注的焦点。有人认为，这两种管理模式形成和存在的根源在于两国不同的文化。由于两国......
美日企业人力资源管理模式比较随着竞争的日益激烈，美日两国的企业都发现了各自人力资源管理模式上的不足，都在相互借鉴对方的长处。众所周知，70年代以前，由于美国企业在世界上的......
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[摘 要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何......
企业价值观与企业管理模式一、企业管理模式企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合......
提要本论文通过比较企业组织管理中的新旧模式，说明企业组织管理新的团队管理模式的先 进性和积极意义，并从辩证思维的角度分析企业传统组织管理模式的合理性以及企业组织团 队......
