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经济下行中企业人力资源管理的九大策略（《中国人力资源开发》2013年第2期）作者：余仲华
来源：《中国电力教育》2013年第36期
稳主业求创新。企业经营管理务必要注意经济下行的变化趋势，并及时调整企业人力资源管理方面的应对策略。真正做到以人为本，并进行科学化、低成本的战略性调整。
稳定核心团队。有效确保核心团队稳定，以确保企业的主体业务或核心项目有可靠的智力支撑和人才保障。人力资源市场的不稳定因素会持续增加并快速放大市场效应，那么非物质的激励因素就会变得更加重要。
多元策略并用。在确保核心团队稳定的前提下，企业的一般人员要实行多元化的用工策略，既可以尝试业务外包、劳务派遣，强化可见效益的目标管理制度，还可以增加短期性、临时性、项目性的灵活用工方式，以有效降低人力资源成本。
规范精减员工。企业要清理非主体或非核心业务领域的用工，即清理不必要的用工。面对经济下行，企业局部性的精减员工是势所必然的管理行为。需要注意工作的规范性和合法性，即须有合适的策略来应对必要的裁员问题。裁员工作须做得人性化、合规化。
薪资调整有度。在经济下行的时候，企业非核心团队的员工，其工资基本可以不涨，或在挂钩经济效益的情况下进行必要的调整。基本策略是或微涨或略有下调，也可以实施有差别的下调策略。
有效应用政策。企业一定要在知晓法律的前提下更加知晓政府政策及其临时性的变化情况，并有效利用政府的优惠政策，尤其是要有效利用政府新的优惠政策。
寻求专业服务。企业人力资源部门的主管经理要与人力资源市场上的相关中介机构、人力资源管理专家保持良好的关系，以便获得相应的专业服务。
熟悉政府内情。企业人力资源部门的主管经理要与政府的人力资源管理部门保持良好的工作关系，确保及时知晓政策的调整趋向，以及政策调整的真正原因与内在的合理解释。
塑造良好形象。在经济下行时，企业在人力资源管理方面的良好策略是塑造企业形象的良好机会，有利于吸引投资和招聘人才。
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