私营企业发展之我见(一)弊端显现_企业发展遇到的问题

其他范文 时间:2020-02-27 07:43:52 收藏本文下载本文
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私营企业发展之我见(一)弊端显现由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业发展遇到的问题”。

从身在私营企业已经7年整了。在这7年当中,目睹并亲历了个别企业的发展变革历程,对于一些私营企业的现状及未来的发展或多或少的有了一些感悟。粗略看起来,有以下几点:

一 领导者观念不适应企业发展的需要。现在一些私营企业的老板,靠着先天的胆识和对市场的敏锐度,抓住了80、90年代的市场契机,取得了现在的成绩。在创业之初,他们是游刃有余的,但是,当企业经历了这十几二十几年的发展,到了瓶颈阶段。受自身素养的影响,创业者兼管理者的企业家们跳不出自我意识的圈子,导致了思维方式或过度超前或保守,总是不能与企业的现状步调一致,决策意识和企业实际状况不能“共振”,不和谐的音律阻碍了企业发展步伐,一些弊病显现,按倒葫芦起了瓢,管理者焦头烂额,员工如迷路的蚂蚁,不知所措,企业自身的温饱都成问题,更别提发展壮大和在市场竞争中取胜了。况且,现在早已进入儒商时代了,家族式企业如果再不进行彻头彻尾的改革,恐怕是免不了被历史淘汰的命运了。就如一个先天不足的婴孩,要想过上正常人的生活,不做彻底的大手术恐怕是不行的了。

二 管理跟不上。观念问题导致了企业管理出现了问题。首先,企业缺乏明确的发展方向和长远规划,更没有明确的可操作可执行的步骤。日本和美国的企业,做企划可以做

上千页,把上百年后的理想愿景展现在现代人的面前,鼓动全体员工为之不懈奋斗,并坚定不移。而我们的大多数企业,连一个两年的规划目标和明确的完成步骤都没有,决策和企业的发展方向或目标就象孙猴子的脸,说变就变,政策也缺乏连贯性和持续性,凭着管理者的一个想法,一个灵感,一拍脑门,决策就形成了。尽管能成为老板的人自然有他超出常人的对商机的敏感度,但其风险也是可以想见的,企业的生命力也就可以预见了。面对现在如此激烈的市场竞争,如此成熟的市场法则,靠原始冲动谋求企业的生存都成问题,更何谈企业的是持续发展和壮大?孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而妙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况无算乎!商场,何尝不是如此呢!

其次,员工的能动性没有得到发挥。如果企业是一艘战舰的话,那么企业中的人就是船员。如果大副随意指挥,舵手不停的转换方向,那其他船员就更不知道朝哪个方向用力划桨了。企业的根就是人,管理管理,管的理的都是人,如何充分发挥人的主观能动性,如何让个人的发展需要和企业的发展需要形成共振,如何形成一个战斗团队,如何让这个战斗团队成为学习型组织,不断增强其生命力,如何靠企业文化来凝聚人的思想,增强企业的凝聚力等等,都是人的问题,不能很好的解决人的问题,企业就无从发展。私企创业之初

靠的是创业者的个人魅力、血缘凝聚力,而随着企业的发展壮大,这些不足以吸引外来的有才干的人参与企业发展中来,虽然现在很多私企老板意识到了这些,但是,还是难以逾越“用人唯亲”的魔圈,比如,面对参与公司管理的“王子、公主”们,很多外聘来的职业经理人都很挠头的。私营企业想发展,想壮大,想实现企业利润的最大化,就需要实现员工利益最大化。唯如此,员工的积极性主动性才能得以发挥,企业才可能强大,也才可能有竞争实力。

再次,缺乏完善的规章制度。俗话说,没有规矩不成方圆。一个企业想走向正轨,完善的制度是必不可少的。完善组织机构,合理配置,定员定岗,明确责任,明确业务流程,适应企业发展的人事制度,合理考核,合理绩效,合理奖惩,这样才能形成优胜劣汰,才能真正的留住人才,吸引人才,而淘汰庸才。人才创建了制度,制度是管人的,人和制度相互作用,不断完善,人才是企业的生命之源,失去了生命的源泉,企业的命运也就可想而知了。企业奖罚不明,用人不当,缺乏合理的人事制度,对员工没有明确的业绩考核,对岗位工作没有明确的标准要求,没有明确的岗位责任,结果导致了能干的累死,不能干的闲死。能干的和不能干的,负责的和不负责的,工作认真的和工作不认真的,都有怨言,而老板对员工也无法有一个正确的评价,这种情况下,那些

不干工作,一心钻营的人就有了空间,阿谀奉迎,溜须拍马者就得到了老板的赏识,谁不喜欢听好话呢?况且,自古就是干工作的没有时间研究人,不干工作的,有的是时间专门研究整人。真正干工作的人永远不是研究人的人的对手。做实事,踏实工作的人没有了,企业也就可想而知了。企业如此,国家又何尝不是如此?

三 应懂得适者生存的道理。私企改革,痛,更可能流血,流出的是脓血,再生的却是新鲜的血液,是救命的血。历史告诉我们,当一种旧的模式或体制不适应社会生产力发展的时候,就需要改革或革命。企业同样需要如此。

总之,关于私营企业作为社会经济细胞中的一员,其灵活性,适应性,提供了大量的就业岗位,增加了人民的收入和国家的税收,成为国民经济的重要组成部分等等优点自不必说,诸多商学经营和学者阐述的著作更是不计其数。而我,作为一个私企的普通员工,也没有专业的学习过企业管理,仅凭着一点个人的喜好来评点了所见到的一些需要指出的问题,只是对个人浅薄见解的一次总结,私企并不是发展不起来,很多成功的例子已经摆在那里了。私企的优势也是显而易见的。成与不成,重在人,衷心希望大多数的私企都能发展壮大,更衷心的祝愿我所在的企业能越走越好。人总是讲感情的,这里,凝聚了我的青春,我的热情,我的敬业精神

一丝不苟的都投入到了这里,我实在是希望它越来越好,越走越好。

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