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中国民营企业现状及发展方向——讲稿提纲(2008-07-19 21:56:20)标签：财经分类：企业管理
序
民营企业家的现状及存在的问题
中国民营企业的发展一般分为两个阶段：第一次创业初级阶段和转折规范的第二次创业阶段。有统计表明，我国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。
当前，民营企业的发展主要受以下四个方面条件的制约，一是企业老板的观念意识和综合素质，二是企业的法人治理结构，三是企业的文化，四是企业的战略规则。
但最为关键的是企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的转变。
一﹑企业老板的观念意识和综合素质
（一）﹑民营企业家的管理理念即理论素质
没有一个正确的公司概念，也就不可能诞生基业长青的真正意义的公司——自由企业。公司是什么?
公司做什么?
公司怎样做(运行和发展)?
公司概念
经营与管理理念
在公司发展的每个阶段都认真解决好“三个相互依存的问题：领导问题，基本政策问题，以及运行和决策的标准问题”。
（二）﹑企业家最基本的素质
明确的目标即理想：做简单的事，始终如一。
“以正确和道德的方式来完成使命”
做企业，最难的也是这样一种始终如一的精神。
企业家的前瞻性和深邃的洞察力。
我们现在对上述两个案例进行分析，对不同文化背景及不同年龄段的创业者进行纵向与横向的比较，就不难从中看到企业家普遍存在的性格特质。
首先，他们都有远大理想，然后是持续不断向目标前进的决心。
其次，他们都有坚忍不拔的毅力和超常的耐力。
再次，他们都有强有力的抗诱惑能力，耐得住寂寞。
另外，他们都有共同的终身学习观念和超强的学习能力。
二﹑企业的法人治理结构
法人治理结构，是强调一个团队的管理，是专业的现代化企业管理，而不是一个人的管理，一个人的行动。
法人治理结构即公司治理，非个人人为随意性，是市场经济体制中，企业的所有者（股东）、经营者（职业经理人团队）、生产者（高、中、低级管理人员和一般员工），按照企业的“游戏规则”和社会责任形成了各自独立、责权分明而又相互制约和依赖的法人治理结构。企业的法人治理结构，也就是为了将复杂的市场经营战略问题，让组成的复合式管理团队，发挥各自的思维长项，集合为公司的综合思维和决策能力，来实现法人机构共同的目的，它关系到企业能否正常健康的按照共同制定的程序进行，是否能有效的实现在法制监控下的有目的的运行和发展，而减少个人人为情绪下的冲动行为。
三﹑企业的文化
企业文化既是一个关于企业自身的制度知识和价值观念的不断阐释的过程，也是将这种阐释在内部进行复制的过程。
企业文化一定是以正直、公平、公证为基础，以经营诚信为主旨。过分强调智取、巧取、或聪明，必然导致一种投机取巧的风行，这不是正确的基业常青的企业文化理念，只是一种智慧误读。
企业文化是软实力，是一个企业对外的影响力和感召力，是企业中大多数优秀成员共同的文化融合。
四﹑企业的战略规划：创业的技能
企业的战略规划是企业的硬实力，是企业各项体系能力的综合实力。
人力资源系统﹑信息系统﹑市场营销系统﹑运行执行系统﹑后勤保障系统﹑规划与决策系统等，企业的战略规划就如由这些“系统木板”围做的木桶，无论你的决策者如何高瞻远瞩﹑产品如何精妙﹑市场布局如何合理﹑营销如何得力等等，但只要有一项不得力或“短板”，那么结果就可想而知了。
下面简要概括一下战略选择应考虑的四个问题：
1、风险评估；
2、经营结构与经营方式的均衡；
3、战略步骤、实施方式的决策；
4、组织匹配。
综述：
只要我们民营企业家都能认真客观的面对上述问题，全面反思、持续改进，只要思想和观念（内因）改变了，外在的一切都事在人为。
我更相信，在座的当中一定会涌现出优秀的企业家。分享到新浪微博 已投稿到： 排行榜 圈子 阅读(63)|评论(2)|收藏(0)|打印|举报
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一丁：2008-07-20 23:34:38 如果真能做到上述四点,中国就会出现象微软、可口可乐、麦当劳。。这样拥有几十年甚至上百年的品牌企业了。
博主回复： 2008-07-21 10:12:03 让我们共同努力吧.殷雨：2009-01-22 16:20:37 浙江民营企业方面的政策非常优秀。
博主回复： 2009-01-22 17:08:54 谢谢！
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