人力资源管理 重点题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“复习题人力资源管理”。
单选：
21组织内的一切积极因素这个问题需要视情况而论。
24．若某企业采取的薪酬策略是提高薪酬的管理技巧，那么它的发展战略可能是保持利润。
25效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限。
26织有利于形成强调稳定的组织文化。
27水法。
28．在选择招聘渠道时，要综合分析各种不同类型招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘途径。而对专业人员的招聘，宜采用熟人推荐招聘渠道。
29．内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，而且一方的优势恰恰是另一方的缺点，因此在一定程度上两者是互补的，难以保证招聘质量是内部招聘较为明显的不足之处。
30．为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。但精简工作职能的做法不正确。
31．人力资源与其他资源不同，32测技术。
33．某高校2006年在校生有15000人，师生比例为1：20，在2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2007年需要 的老师数应为
36参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获：了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况。
38中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。
39．某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%，该企业的人工费用比率为40体相当。
41．人力资源需求的影响因素不包括管理者个人偏好。
43人和劳动者自主择业。
45．关于入职培训，表述错误的是培训活动中应强调员工对于公司的重要性。
50．某公司在进行招聘，某应聘者因衣冠不整，以至于他失去了进一步面试的机会，这种现象被称为晕轮效应。
61聘人数较少时进行。
多选：
10清查与评估。
17利于提高招聘的工作质量、有利于正确评价招聘人员的工作业绩，调动其积极性。
19．21结构、组织的发展和流动率的设定。
27．岗位资格培训、规章制度培训。
28性的原则、实效性原则、发展性原则。
31的罗列应该符合逻辑顺序、对于基层员工工作的描述应更具体、详细。
35形态的多样性、收益的共享性。
36向、面试者出场顺序不同，评分标准也不一样、在评分中接受多数人的意见和影响、受面试者某一突出特点的影响，加大给分的幅度。
37的业绩考核标准、公平竞争的晋升规定、以能力和业绩为导向的分配原则。
40者与应聘者的适合度问题、要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求、首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定。
41员工绩效评审系统、公司员工的申诉系统。
43项技能的人、因新技术新工艺的推广使用因需要培训的人、因组织需要，要提拔，转岗和晋升的人。
44企业组织的诊断、对企业考评指标和标准体系的诊断、对考评者与被考评者的全面全过程的诊断。
45．企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是：面试的程序方面出现问题、面试者的主观偏见。
46．关于360定员工的任务绩效水平、能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能。
47动法律法规执行情况监督检查、强化劳动合同，集体合同的管理、强化和完善企业的民主管理体制、完善我国的劳动立法。
75性等特性。
判断：
1．（T）个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式。
3．（T）一般来说，对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位，首先是采用外部招聘的方法，其次是从单位内部进行选拔。
4．（T）绩效考评的中心和重点是员工的绩效。
5．（T）有效的薪酬管理应适当拉开员工之间的薪酬差距，以体现其激励性。
6．（T）企业在进行人力资源共计的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上。
7．（T）外部招聘来源广，有利于找到高质量人才，但决策风险大。
11．（F）现代人力资源管理认为，组织的首要目标是满足组织利润最大化的需要。
12．（F）组织通常在跨地区的市场上招聘专业技术人员以及办事员和工人。
13．（T）职位扮演法对用于改善人际关系的培训。
24．（T）员工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。
26．（T）工作分析要遵循一个完整的多步骤的基本流程，它包括准备阶段、调查实施阶段、分析描述阶段和完成阶段。
27．（F）组织内出现岗位空缺时，应先向社会、公开招聘。
39．（F）工作分析方法中的访谈法其优点是“可了解任职者得工作态度、动机等更深层次的内容，获得的信息准备可行”。
40．（T）企业人力资源配置的原则主要是服从企业长远需要，服从全局，人适其职，人畅其流，用人所长，避人所短，协商一致。
实务题：
简述福利的特征：
1．基本薪酬往往采取货币支付和限期支付的方式，而福利则通常采取实物支付和延期支付的方式。
2．基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系，所以福利作为企业全面薪酬的一个重要补充部分，在企业的薪酬系统中发挥着自己独特的作用。
简述完整培训系统的运作过程的五个步骤：
1．培训需求分析。2。确立培训目标。3。制定培训计划。4。实施培训计划。5。评价培训效果。
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