某高速公路工程 质量管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公路工程质量管理办法”。
Xxx高速公路建设项目
工程质量管理办法
工 程 质 量 管 理 办 法
经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理部批准。
1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。
3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。
工工程质量负直接领导责任，并对工程质量终身负责。
1.对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
2.组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、技术交底进行施工，并经常督促检查。
3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班（组）工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
4.对违反操作规程及质量低劣的工程，必须责令改正或返工，对发生的质量事故，按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
5.对施工的工程质量负直接领导责任，对验交工程质量赔款承担经济责任。
6.重视和支持质量管理人员行使质量否决权。
计变更报告等工作。
7.认真详细的做好施工记录。
8.做好隐蔽工程的检查工作，特殊工序的施工必须做到人不离岗。的责任。
1.监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示及上级颁发的规则、规章制度、措施等的贯彻执行。
2.参加工程开工前检查，负责施工过程中的质量检查，并对隐蔽工程检查签证。
3.审查有关保证质量的措施，参加竣工工程验收与质量等级评定工作。
4.审定已完工程质量签证及验工计价。
5.总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级主管部门汇报、电话快报、半年全年统计报表及总结报告。
6.对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，有权决定返工，并向经理部报告处理意见。
7.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料、按竣工文件的编制办法所要求的份数签字，手续齐全，做到工程竣工所有的资料也随之完善齐全。
策、法规规范和各项制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面质量监督检查和检验评定。
2.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程检验评定（自检），办理质量报表。检查指导班组进行质量自检、互检、交接检工作。
3.负责创优规划、质量评定和申报优质工程，总结交流管理工作经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。
4.认真组织并参加定期或不定期的质量检查评定，提出评定标准和评比办法，提出奖罚措施，下发质量检查通报。
5．负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证，对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。
6.监督执行各关健岗位操作人员持证上岗情况。7.及时提供现行有效的技术标准规范和规程。
8.组织领导编写QC小组成果发布会材料及成果评价，坚持现场检查与会场发表相结合的原则，推荐上报公司、集团公司、总公司进行发表。
3.检验工程施工结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计施工技术要求。
4.对工地测试及施工监督，保证工程施工质量。5.参加有关工程质量检查及事故分析。
6.负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验检测报告，并定期对工程质量进行统计分析及上报。
单、工程检查证，做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后，在经理部安质部协助下，报请监理工程师验收。重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收。
2.隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工。3.对需要进行隐蔽的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各单位负责。
4.检查中如发现和设计不符时，工点技术人员无权处理，应及时做好记录，并报经理部解决，必要时请设计单位、监理工程师、业主等参加处理。
5.经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到施工资料移交期间，专门负责资料建档，确保工程完成、资料真实、齐全、有效。
记录）。
5.前次提出的质量问题是否纠正。
检查后，及时通报表彰好的施工队列训练和好的做法，鼓励先进、鞭策后进，并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质和精神奖励，同时对工程质量差的单位除通报批评外，给予一定的经济处罚。
重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。
2.重大事故和一般事故调查必须： ①查明事故发生的过程、损失情况和原因;②组织技术鉴定；
③查明事故责任单位、主要责任者； ④提出事故处理方案；
⑤提出防止类似事故再次发生的措施； ⑥对事故责任单位提出处理意见； ⑦提出事故调查报告。
除上级给予奖励外，经理部再拿出20万元奖金进行重奖，其中40％的奖金发给项目部主要部室、施工队领导及技术人员（主要负责人及技术主管奖60％）。
2.获省部级优质工程奖或质量管理奖的单位，除上级给予奖励外，经理部再发给单位奖金5万元，其中20％的奖金发给施工单位领导及技术人员（主要负责人及技术主管奖45％）。
3.获局级优质工程和建设单位优质样板工程的单位发给一次性奖金，标准如下：
1）中小桥一座（含通道）奖励3000～4000元 2）路基（每2KM以上）奖励5000元
3）其它没有提到的单位优质工程可根据施工技术复杂程度、工程量大小、采用新技术、新工艺的经济效益和社会效益等情况报请经理部领导确定奖励标准。
4.单位工程竣工后，经经理部组织评定，并经监理认可达到优质标准的项目按本条
奖励标准：
一等奖 奖励2000元 二等奖 奖励1000元 三等奖 奖励500元 鼓励奖 奖励200元 创一个省部优秀QC小组除上级奖励外，经理部奖励QC小组3000元，创一个国家级优秀QC小组奖励5000元。
并将小组名称、成员姓名、所在单位负责人等情况记入局志以资鼓励。
6）事故发生后，凡隐瞒事故者给予加倍处罚。
2.凡因质量管理混乱造成的质量问题，被建设单位通报批评或建设、监理单位电告上级机关的施工队，对队长、技术负责人各罚2000—3000元，罚施工队10000元。对通报后改观不大的施工队，将对有关负责人给予必要的行政处分或予以更换，直至终止该施工队的施工合同。
3.以上对个人的罚款从本人工资中扣除，不允许单位垫付。
5.技术资料齐全，（包括分项分部、单位工程检查评定）隐蔽工程检查签证和隐蔽工程的彩色照片、工程日志、试测资料、各工序施工工艺录像带等。
6.未发生质量事故。7.经济、社会效益显著； 8.逐级按时申报优质工程资料。
第十章 附则
第三十七条 本办法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的，以上级或国家有关规定为准或参照处安（2001）79号文办理。
第三十八条 各施工队应根据本办法制定实施细则，施工过程质量控制办法及施工中质量保证措施，上报经理部安质部。
第三十九条
本办法解释权由经理部安质部负责。第四十条 本办法自发行之日起实施。
中铁二十局集团许亳高速公路经理部
二00五年四月五日
中铁xx局集团x公司xx高速公路项目经理部
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